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2017-11-4未命名文件

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重新梳理知識結構,以免老是遺忘。

生產成本基礎框架

以生產工單為例:

每個/每批產品成本一般被分為

  • 物料 material cost ---一般migo/mb11投料至生產工單

    Dr. Cost of Goods Manufacture
    Cr. Raw Material



  • 工與費 labor cost and overheads) --- 此類費用如有直接人工 間接人工
    折舊費 水電 修理費 租金等都是一鍋端在月底入賬 根據不同產線,對應各自成本中心,最後通過成本要素結轉各自生產工單上

    Dr. Cost of Goods Manufacture

    Cr. Expense



  • 生產工單各自收到了料工費就可以結轉了。

    Dr.Finished Goods
    Cr. Cost of Goods Manufacture(1+2)*

上述為基本框架,sap在實現這個簡單功能引入成本對象與初級次級成本要素,以下我們通過例子來解釋:

場景:

有一家生產工廠,生產部門下有兩個成本中心組,一個輔助生產,一個為直接生產。

cost center group Text
CS72150300 新材料生產部門
1. CS72150600 - 新材料輔助生產組
2. 7215301010 生產技術部(電儀) 部門負責人 7215
3. 7215301020 質檢中心 部門負責人 7215
4. 7215301030 公輔裝置 部門負責人 7215
5. 7215301040 丙烯酸裝置-管理 部門負責人 7215
6. 7215301050 催化劑裝置-管理 部門負責人 7215
7. CS72150500 - 新材料直接生產組
8. 7215201010 丙烯酸裝置-丙烯酸 部門負責人 7215
9. 7215201020 丙烯酸裝置-精丙烯酸 部門負責人 7215

費用的處理流程:

第一步:

直接生產線的成本中心對應一個產品產線,為使實際費用精確匹配到生產產品中去,輔助生產成本中心需要根據產線折算產量將費用各自分攤到直接生產的成本中心中去(KSU5)

技術分享
費用通過成本要素轉移至生產成本中心

第二步:

直接生產成本中心費用找到與之匹配的成本中心工單,將所有費用結轉到生產工單上去。

-制定分配方法,如根據各產線上的產品產量為cost driver來分配費用。
WHAT:
幾個工作中心(同一成本中心)形成一條產線,月底統計產線的生產產量,根據成本中心維護統計指標(產量)

每個成本中心下的初級成本要素會接收到FI憑證傳遞來的費用,它也會與分配結構一一對應;分配結構定義了哪些成本要素(初級+分攤過來的次級)與一個作業類型對應關系。同時,報工是以作業類型為單位進行報工,這樣可以取得作業類型的單位花費(費用/報工時),這是為了與kp26做的計劃單位價格做比較。而根據分配結構對應的費用是會傳輸到作業類型上,最後再傳輸到工單上。

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