關於實體店和網際網路創業，你更傾向於那種？
對於網路創業和實體店創業我更傾向於網際網路創業，對於普通人來說我建議是首選移動網際網路怎樣創業，為什麼要選擇移動網際網路呢!這也是我多年的思考得出的結論，總結分享我個人的感受。.
關於實體店和網路創業，你更傾向於那種？
我先不考慮太遠的，這樣理解吧，過去我們的注意力一直在轉移，從報紙丶收音機丶電視丶再到電腦，現在除了工作電腦都少看了，都是人手一部手機丶吃飯在看丶坐地鐵在看丶睡覺在看。市場一直在變，人們關注的東西一直在變，電視現在都沒什麼人看了，除了一些農村的大媽老大爺們，年輕一代真的不感興趣了，那麼電視的廣告價值就變少了，甚至有些三四線電視臺無法盈利都想關門了，報紙就更不用說了。人的注意力都轉移在手機上，看微信，看淘寶，看頭條，看抖音，那麼這上面的價值是不是很大。你要知道過去的網際網路連結是接資訊，比如我想知道一些什麼事情，上網一查就知道了，而現在的網際網路連結的是服務了，好比現在的外賣丶滴滴打車，或者我想知道有那些電影好看，電影票我都定好了。手機已經連結了一切，構造各種各樣的應用場景，它自然產生了各種商業價值，它可以讓我們得到更方便更快捷的服務，隨時隨地可以知道發生的一切。
無論是傳統商業還是網際網路商業我們都離不開一個流量轉化的過程，你線上下你開個店要考慮到客流，淘寶京東同樣的道理，你上傳一些商品的照片，貼好標籤，淘寶會分好類，排好名，使用者只要搜尋就能查到。你可能會花錢來做直通車來讓更多的人看到你，你引流幾千個人到店來看到你的商品，可能有幾百個人點進去看了，有幾個人買了你的產品，你可能會通過優化主圖來增加轉化，但這是一個流量轉化的過程。淘寶他們幾乎拼的是價格和品牌，因為它中間沒有傳遞情感，就會打價格戰。
但在微信上又是不一樣的過程，我通過各種渠道或者關係引流來維護，她在我這裡購買過，覺得好用，下一次可能還會在這購買，而且可以讓她介紹朋友購買可以得到優惠，我可以通過維護建立永久關係。現在看來重複購買率最高的我認為是做淘客，因為他真的便宜，只要你維護好你就可以通過社群來不斷的轉化。你要知道你在淘寶京東的粉絲都是平臺的，使用者和你一毛關係都沒有，隨時粉絲都被平臺收回變為0。而微信粉絲都是你自己控制，在自己池子裡，好好的養，至少可以讓你賺5至10年的錢。
內容電商
而現在又出現了內容電商，有了抖音，有了微博，有了今日頭條，這些新渠道又形成了新的商業邏輯，都是一層層演變的過程。如果說這個自媒體作者丶網紅Ip是一個美妝達人，她有百萬的粉絲，她推薦的產品會不會有很高的轉化，畢竟她的粉絲都是有意向的大家買的不僅僅是基於他的產品，更多的是基於他的認同，或價值觀的認同。有時候你真不懂這個社會，你也許是一個企業老闆可能還比不上一個吃貨大胃王活得瀟灑，她很能吃有大量粉絲，可以接廣告，可以開餐廳，可以跨界合作銷售產品。平時直播，拍短視訊吃零食我還可以掛一個淘寶連結，粉絲看了感覺不錯一個淘寶連結跳過去購買，銷量就上來了，這也是刺激性丶不理性的消費。這已形成了一種新的傳播渠道，新的營銷渠道，每個人的人格，每個人的內容生產，她本身有著一種售賣的邏輯。這些社交關係正在構建我們新的商業基礎設施。最後你會發現當你有某方面的需求的時候，你就會想起某個人，這也是你比較信賴的，這就是我們能不能構建形成一種信任關係，定義場景新的需求。
流量是一切商業的入口
說那麼多，但本質是不會變的，人在哪裡，人看哪裡，哪裡就有市場，而現在一切都正在升級，怎麼利用渠道，平臺來找到我們的使用者，你可以建立內容品牌，或者在微信上打造一支強大的微商團隊，又或者打造多個網紅超級Ip，再不行你可以像現在很多企業在做的，買幾萬臺手機，每臺手機一個微訊號，通過各種渠道加滿幾千人，然後再通過維護建立關係。其實做這些都是為了建立流量池，後期再怎麼跨界找合作變現商都行。
新媒體低門檻創業
當然新媒體也是一個低門檻的創業，你可以通過批量來生產內容，像我朋友圈有些老闆挺厲害的，批量上百個賬號來做內容，原創搬運都有，單是今日頭條一個月收入兩三百萬，至於百度的百家號，阿里的大魚號，騰訊的企鵝號都可以同步傳送內容的，其他平臺的收入我不清楚。你要做的就是怎麼做好內容。還要清楚哪些渠道適合快速賺錢，哪些渠道適合快速積累粉絲打造IP，這些都是你要思考的，如果你能把一個領域做到行業第一就不愁沒錢賺了。像三農領域，今日頭條未來12個月給作者補貼5個億，對於普通人來說這是多麼好的一個創業機會，如果你都不懂得把握，我真替你覺得可惜了。
還有網際網路電商平臺時代有一個很典型的思維模式，叫做小步試錯，快速迭代，意思是說當一個商業機會出現，只要方向大致正確，就不要先考慮這個事情怎麼做，等計劃周全，萬事俱備的時候再做，而是要先做，做的過程當中，不斷地調整奔跑的姿勢和方法。通過快速的迭代去改進問題。不然以網際網路的速度，你的對手根本不會給你機會。