謝謝曾經幫助過我的所有可愛的夥伴們 ^_^

"無財作力，少有鬥智，既饒爭時"  --史學大家司馬遷 《史記·貨殖列傳》

我做了一個艱難而又堅定地決定，未必所有人可以理解，趁自己還有一股衝勁，抓住一個機會試試，司馬遷這句話恰好表達了（爭時），當下要作出改變就是一道坎，一大難題，得跳過去。

感謝廣州夥伴：

jiansheng、anna推薦，得到xiangbo、mozi、yongge的認可，wenhui的包容，以及研發過程中qiangge、zhangrui、以及其他研發、測試小夥伴的幫助，還有培訓過程中鄒偉的幫助，

感謝杭州夥伴：

luoxiaohua、binzheng在CPP答辯中給與的肯定，非常感謝，這次離開的比較突然，我也意想不到。

郵件事業部，是在我網易職業生涯中所經歷部門（網站部、交友事業部）唯一：

待遇最好、人文最融洽、生活和工作最平衡開心的部門，離開也是我個人的損失。

很多人問為什麼離開？這裡有個段子：

第一次找，問我是否開心，我說做的開心，這裡不錯，對方說咱們聊點別的吧。

第二次找：問我是否想更開心點？然後就開撩了。

兩次時隔差不多半年了，對方不來找我的話，當下也不會作出太大改變。

作為測試專家的我繼續成長3-5年也不是問題，但始終有個心願。

目前在郵箱的自動化規劃已經完成可以交給組員們分擔了， 之前在整個團隊的努力下花了7個月左右時間搭建了平臺框架，這是團隊的功勞，放在一般的部門要經歷1-2年內完成的事情，

現在藉著放手給小夥伴的機會出去闖闖再努力一把，也算了個心願，反正嘛創業也不是要玩命，大不了重頭來把自己服服帖帖按倒在地 ^_^

最後，對於測試團隊組員，我也給一些建議參考：

不要侷限於自己只在郵件事業部，要考慮整個職業規劃以及如何提高自己的戰鬥力，羊毛出在羊身上；

投資增值自己，對自己狠一點，要求更高一點，必能成長起來，這樣更有把握打贏未來有風險的一仗。

1、強溝通，輕流程

流程是死的，只是幫助大家規範遵守，但人是活的，溝通第一，能當面高效率解決的問題，就不要郵件了， 這裡還只是小團隊，好溝通，重要的事情多說三遍也不閒囉嗦，測試就是要多反饋，多堅持。

2、強執行力，不掉隊

任何事情落實了，必須去執行，落地到位，不是到最後主管問了，才說：我不認同你的觀點所以沒去做， 丫的，不認同早說嘛，浪費大家時間。組員不認同主管的做法的話，除非有很有效的說服力，否則你可以存疑，

但是你必須做，即便你錯了，主管也會承擔責任，沒做的話，那就是你調皮了！

3、強協助，主動承擔

不同產品的測試事情，都是大家的事情，要互相協助，不是說我負責A，B出了問題關我x事，測試是互通的事情， 每個組員都有責任，我曾經給大家講過一個故事：

女兒在旁邊搬石頭，一直搬不動，喊爸爸說，爸，我搬不動動，我們繞路吧。

爸說，你盡力了嗎？女兒說，盡力了？爸又說，你用了身邊的資源，喊我幫忙嗎？

女兒頓時明白過來，歡天喜地。

個人力量渺小的時候，就發揮整個團隊的力量吧，互助起來，不吃虧怎麼成長呢？反而掙到經驗值， 好比你玩遊戲打怪升級，明擺著為了升一級，還得看無聊重複畫面，給怪獸狂砍，爽吧。

4、堅持正確的方向，勇於探索道路嘗試

我當年從開發轉測試，其實很苦逼，至少一年沒渡過什麼假，連春節也是把自己關在家裡研究各種測試技術， 當時的想法：如果這條路不適合我，我會用2-3年時間證明自己對與錯，再做決定；結果，對了，而且走出一種套路， 其實越往上走，你越會發覺：開發就是測試，測試就是開發，形影不離。所以大家不要害怕走彎路，關鍵是意識到問題， 要反思，評估是否繼續走下去，當然我不是強調我帶給大家的路是最正確的，肯定也會有些疑惑的，這個就邊走邊解答，總有你滿意的收穫的。

技術一直都是一條苦逼路線，既然走了，就走好點。

5、技術積累，投生產，待爆發

不管大家之前所在公司成就如何，當下要好好磨練下；開發自動化工具指令碼，任何做大的事情都是從小積累的， 功底不好的就多花線下時間學習，郵件測試組有組員要入門平臺開發，經常晚上孩子睡著了，來找我問， 春節也在做總結郵件給我，這都是自己線下去鑽研，要成長，單憑工作8小時付出是不夠的，線下的積累時間，才是更大的起步。

6、推進研發關注質量，加強意識

質量意識、品質必須落實，不是說在工地上打個口號：

進出工地必須帶安全帽，否則罰款500元

質量在於平時的點滴積累，這些事情看起來小，甚至當時沒有收益，一旦長期堅持，積累，質量是相當可觀的回報。

7、自動化不要盲目追逐，要評估投入產出比ROI回報率

叔本華說過：由於頻繁地重複，許多起初在我們看來重要的事情逐漸變得毫無價值。

先要解決業務的痛點，其次創造更多的測試價值，釋放人力，推進生產力發展。

現在連特斯拉也承認，自動化過渡，其實手工還有很大用途的。

8、總結測試模型、缺陷模型

例如：不同專案間有相同模組，怎麼更好的複用測試用例，提高可測試性，很多公共模組我們需要逐步抽取成模型， 在此之外的都是業務特性的發散思考點，這個也是非常重要的事情

9、與研發保持利益一致，朝向高業務價值的需求落地，多基於風險考慮問題

價值點高、風險高的需求，怎麼在研發過程中能夠識別變化，快速做出響應，要總結一套符合團隊的策略。

10、關注運營問題，總結套路

運營一些問題，可以反饋出產品設計問題，以及程式碼設計問題，問題反饋過來除了跟進解決，更重要是從中發現什麼規律，要善於總結，是否可以規避呢？

說心裡話：做技術，不能讓你立刻成為爆發富（當然陌陌、雪球，我以前的同事，人家也是苦逼過，可遇不可求，多少創業公司失敗了，才有一個成功），微信有個段子：為什麼不買特斯拉？窮！一個字

做技術精通、熟透了，也可以讓你過上小康，你需要付出很大的努力，

我當時離開上一家公司招了一個測試總監在北京，年薪60w－100w【2016年】

這個數目買特斯拉沒問題吧？絕對ok，當然北京的薪資會高很多。

所以，這些都不重要，關鍵有個朝向，我們都說五菱巨集光照樣開，照樣跑，拉不拉風無所謂，妹紙們愛看不看。

技術人員的重點不是說財富充實人生（最後還是要有財富來支撐的），而是在某個階段來說要靠技術改變生活，

創造更高的收入，以2-3年為一個目標階段積累技術，是需要長期堅持的事情，我堅持了十幾年，

還是發現自己很多東西不懂，經常在家跟老婆討論技術，技術是苦逼，但是看從什麼角度去做一個認知，讓自己快樂起來。

不管怎樣，終歸努力，擺在面前的現實如此：國內的測試行業比較浮躁，很容易受到干擾迷失方向，

我以前的主管去了加拿大，經常有郵件來往，其中提到：國外40－50歲的測試工程師大把，

人家一樣很努力。我還有不努力的理由嗎？

從長遠來看：做技術的也不可能一輩子在網易，如果有一天從這裡走出去，這些寫在履歷上也是值得自豪的：

怎麼成長起來，給部門帶來成果，身上也懷有測試的正義感（說起來很高大上一樣），

不落後於業界的測試水準，經歷過測試組織的改造，具備很好的測試眼界。

（相信在這將近一年裡面帶來的測試技術培訓，大家都受益不少，成長起來了）

大道至簡：研發即測試，測試即研發，猶如春風十里撲面而來，不如郵你，努力在當下！

很榮幸認識大家，謝謝。

（微信公眾號：樂少的黑板報）