五天時間，每晚都看這本被稱為2011年最好的書。真的很感動，我會讀到凌晨兩點，酣然睡去，就想像自己看見了喬布斯。

      喬布斯說，我願意用自己全部的品位換取和蘇格拉底共處一個下午。

      而我願意用自己所有的品位，換取和喬布斯共處一個下午。

    

習慣：

他完全想控制自己製造的每一樣東西的那種強烈慾望，來源於他的性格以及剛出生就被拋棄的事實。“他們就是我的精子庫和卵子庫，這並不過分，因為這就是事實，他們扮演的就是精子庫的角色，僅此而已”。

他喜歡在長時間的沉默中逐漸加入斷斷續續的語速極快的講話。

極簡主義，執著個性。

他喜歡說："那個設計看起來就好象是一坨狗屎。"

如果說他是坐著開完會，那麼就不太準確，因為喬布斯從來沒有耐著性子做到會議結束。他控制局面的一個途徑就是不斷的來回走動。這一刻他還跪在自己的椅子上，下一分鐘，他就懶散的窩在椅子裡。過一會又幹脆的跳出椅子，然後開始在黑板上亂塗亂畫。

喬布斯喜歡對別人說，自己的所作的每一件優秀的事都有返工的時候。

喬布斯站在白板前（他非常的喜歡白板，因為白板能讓他掌握現場），而且方便討論要點。

“孤注一擲”是他最喜歡的詞之一。

喬布斯常常又是咆哮又是流淚。

感情：

我絕不希望他們感覺我並沒有把他們當成父母。我是那麼的愛他們，因此我不想讓他們知道我在尋找生母。

喬布斯關於埃及、利比亞、敘利亞的革命的反映：我覺得沒有人知道我們到底在那裡做了什麼，你干預也是完蛋，不干預也是完蛋。（他親生父親是敘利亞人）

她（喬布斯第一個真正喜歡的女人，但是他們並沒有永遠在一起，在喬布斯被蘋果開除的那些日子裡，她陪伴在左右）為他著迷，可是也為缺少他的關心而困擾，她後來回憶：愛上一個如此以自我為中心的人的痛苦令人難以置信。（喬布斯被認為有自戀人格障礙）

（結婚二十年紀念）二十年前，我們相知不多，我們只是跟著感覺走，你讓我迷的飛上了天。當我們在阿瓦尼舉行婚禮時，天在下著雪。很多年過去了，有了孩子們，有美好的時候，也有過艱難的時候，但從來沒有過糟糕的時候。我們的愛和尊敬歷經了時間的考驗而與日俱增。我們一起經歷那麼多，現在我們回到二十年前開始的地方——老了，也更有智慧——我們的臉上和心上都有了皺紋。我們現在瞭解了很多生活的歡樂、痛苦、祕密和奇蹟，我們依然在一起。我的腳從未落回地面。

愛憎：

他受不了別人指出自己的不足。

比爾蓋茨和喬布斯是個人電腦領域的雙星系統：比爾瞧不起喬布斯，因為他不會程式設計。喬布斯認為蓋茨很狹隘。比爾缺乏想象力，也沒有做出什麼有創造性的東西。比爾：別人情緒激動的時候對我更有利，因為我比較不容易激動。

宗教：

開啟心扉，自問心源，脫離塵世。

宗教應該更多的強調精神體驗，而不是一味的遵從教條。

喬布斯對東方精神，尤其佛教禪宗的信奉，並不是心血來潮或年輕人的一時衝動。他投入了他特有的那種激情，這些東西也在他的性格中根深蒂固。

通過苦行體驗，感官剝離和返璞歸真尋求啟蒙。

般若：通過對精神的集中而直觀的體驗到智慧認知。

喬布斯認為從他的佛教修行中得到的道理，物質只是用來將生活填滿而不是充實。

“我對上帝的信仰是一半一半的”，他說“我一生中的大部分時間都認為一定有超出了我們所見的存在，他承認自己在面臨死亡時，他可能更加的願意相信存在來世，所以，我真的相信，會有什麼東西會留下來，也許你的意識就能永垂不朽”。他沉默了很長的時間，“但是另一個方面，也許就好像一個開關，‘啪’一聲你就沒了。”

愛好：

喜愛音樂就好像貝多芬和莫扎特就還活著一樣。

理念：

鮑勃迪倫，如果你不忙著求生，你就是在忙著求死。

在古羅馬，一個將軍勝利歸來的時候，就會有一個僕人反覆的重複“死亡警示”。意思是說：記住你終將死亡，必死的警示，有助於英雄們正確的看待事物，培養謙遜的性格。

這些人(think different裡的名人)大部分是喬布斯心目中的英雄，他們富有創造性，勇於冒險，不懼失敗，賭上自己職業生涯去做與眾不同的事情。

通過一種不執著，非物質的生活來達到覺醒。

苦行和極簡會讓人變得敏銳。

我從來沒有為錢擔心過，我成長在一箇中產階級家庭，所以我從來沒有擔心過捱餓。我經歷過極度貧困，那種感覺很美好。因為我不用為錢擔憂，後來我變得特別的富有，還是不用為錢擔憂。我答應過自己，不要為錢毀了我的生活。

求知若飢，虛心若愚。

至繁歸於至簡。

我（馬庫拉，喬布斯的教父級人物）告訴他：裝得好像自己掌控了一切，別人就會以為你掌控了一切。

蘋果共鳴：I 共鳴，就是緊密的結合客戶的感受 II 專注 III 灌輸

預見未來的最好方式就是創造未來。對待軟體嚴肅的人，應該製造出屬於自己的專屬硬體。

偉大的藝術家竊取靈感，好的藝術家只是照抄。

現在的孩子根本不願意用理想主義來思考問題。

現實扭曲場是幾種因素的混合物，其中包含了極富魅力的措辭方式，不屈的意志和現實屈從自己意圖的熱切期望。某種程度上，稱之為現實扭曲力場只是換了某種好聽的說法來描述喬布斯喜歡說謊的特徵。但是，事實上，它是一種更復雜的掩飾行為。

喬布斯的這種帶刺的行為，一定程度上是受到了兩種因素的驅使：一是他的完美主義，二就是他無法容忍那些為了產品的上市或為了壓縮成本而妥協的人。

包豪斯式的美學標準：少即是多，上帝存在於細節之中。

他（斯卡利，將喬布斯從蘋果踢出局）是個搞營銷的，這就是搞營銷的人的本質：靠裝模作樣賺錢。

如果你想創造出自己的生活，像藝術家那樣。就不能常常回顧過去，不管你做了什麼，以前的生活怎麼樣。你都必須心甘情願的接受一切，並強一切拋諸腦後。外界越是試圖強化你的形象，你就越是難繼續做一個藝術家。這就是為什麼很多藝術家說：再見，我得走了，我要瘋了，我要離開這裡。然後他們就離開了，在某處休隱。也許很久之後，他們之後會重新的出現，變得有些不同。

至瘋狂的人：向那些瘋狂的傢伙們致敬。

              那些我行我素的傢伙。

              那些桀驁不馴的傢伙。

              那些惹事生非的傢伙。

              那些方孔中的圓樁。

              他們總是異想天開，

            既不喜歡循規蹈矩，

            也不尊重既成事實。

            你儘可以讚美他們，否定他們，引用他們，

            質疑他們，頌揚抑或是詆譭他們。

            不過惟獨不能漠視他們。

            因為他們進行著變革。

            他們推動著人類的程序。

            他們是別人眼裡的瘋子，

            卻是我們眼中的天才。

            因為，只有瘋狂到認為

            自己能夠改變世界的人，

            才能真正做到這一點。

他說：蘋果品牌代表的，是那些跳出固有模式進行思考的人，那些想用計算機幫助自己改變世界的人。

極少有其他的公司或領導著——可能根本沒有——敢於將他們的品牌跟甘地、愛因斯坦……聯絡到一起，並獲得極大的成功。

如何建立一家公司，整個理念都讓人著迷，就是要打造一家基業長青的公司。

喬布斯的一個過人之處就是知道如何做到專注。

想獲得簡潔，你就必須要挖的足夠深。

從蘋果的創立之初，我就意識到，我們的成功是來自智慧財產權。如果人們可以任意的複製偷取我們的軟體，我們就破產了。如果智慧財產權不受到保護，我們也沒有動力去創造新的軟體或設計新的產品了。如果沒有了智慧財產權的保護，那麼很多創意公司就會消失，或者根本不會出現，說到底：偷盜是不道德的。

（總結iPod的成功經驗）我們贏了，是因為我們發自內心的熱愛音樂。我們做iPod是為了自己，為好朋友或家人或一些事情的時候，你就不會輕易的放棄。但是，如果你不熱愛這件事，你就不會願意多走一步，也不願意在週末加班。

（Mac電腦的成功經驗）過程就是獎勵。

當做銷售的人開始經營公司時，做產品的人就不在那麼重要了，很多人就撤了。只要還有鮑爾默掌舵，微軟就沒有什麼了不起。

（惠普）他們建立了一家傳世的公司，而不是為了賺錢，這正是我對蘋果的期望。

團隊：

一個偉大的工程師只有和一個偉大的營銷人員才可能被世人銘記。

我們有過一些激烈的爭吵，互相吼叫著，那是我最美好的回憶，或者我說：上帝，我們真他媽的把這個工藝給搞砸了。就當著負責人的面。這就是我們的規矩，你就是要超級誠實。也許有更好的方式。像一個紳士一樣，大家都帶著領帶，說著上等人的婆羅門語和華麗的詞彙，但是，我不瞭解那種方式，因為我是來自加利福尼亞的中產階級。

有他的時候，現實都是可塑的。他可以讓任何人相信任何事情。

招兵買馬：如果他們兩眼放光，立刻拿起滑鼠開始操作，史蒂夫就會微笑著僱傭他們，他就是在等著應試者“哇”的一聲。

你知道他能摧毀你，這就讓你感覺到自己變弱了，你渴望得到他的認可，然後他就把你推向神壇並徹底的擁有你。

多年以來，我認識到，當你真正擁有優秀人才時，可以不必對他們縱容。他會在開會的時候大喊：你這個蠢貨，你從來就沒有把事情做對過。

如果你想建設成一個由一流隊員組成的團隊，就必須狠。這是他從麥金塔團隊中得到的經驗。麥金塔的經驗告訴我：一流的隊員只喜歡和一流的隊員合作。這就是意味著，你不能容忍團隊裡有二流隊員。

 “沒有那種為了產品付出心血的感覺，因為我們都在努力擴大利潤。”艾弗（總結Apple沒有喬布斯的樣子）說，“這些高管只要求我們這些設計師設計產品的外觀，然後再將成本壓縮到最低。”

他的管理準則是專注。

蘋果的目標使用者就是橫跨藝術和科技的人群。

喬布斯沒有把蘋果公司分割成多個獨立的分支，他緊密的控制著他所有的團隊，並促使他們作為一個團結而靈活的整體一起合作，全公司只有一條損益底線。蒂姆庫克：我們沒有財務獨立核算事業部，全公司統一核算。

喬布斯的一個商業原則：永遠不要害怕內部相殘。

技巧：

知道自己在說什麼的人不需要PPT。

把對他客戶進行獨家專訪的機會，留給自己熟悉的記者，而是策劃令人難忘的廣告方案。

有時候他不但能對別人現實扭曲，也能對自己現實扭曲。

史蒂夫精於此道，深知口舌的力量和語言的網路能讓人陷進去。

喬布斯本人算不上個工程師，但是他十分擅長評估別人的答案。他能看得出工程師是心存戒備還是缺乏信心。

他為了哄騙，安撫，勸說，奉承，威脅他人的大師。

喬布斯和媒體打交道已經有了自己的標準。他給自己欽點的媒體提供“獨家”專訪機會。但條件是就自己放在封面。

喬布斯可以隨心所欲的誘惑他人，而且喜歡這樣做。有時候，對於那些渴望奉承的人，他會給予不真誠的奉承。

他撒謊並不是因為那些符合他的利益。他撒謊是因為他的本性。

喬布斯喜歡樹敵來鼓舞他的團隊：微軟、IBM、DELL……

產品設計、產品本質、產品製造的關係。

經典的史蒂夫風格：他會同意一些事，但永遠不會實現。他會把你設進一個局然後置之不理。他的表現是病態的。但是這點很有用。他的確是一個天才。

在商業界有個經典的理論：第一產品綜合症。如果第二個產品成功了，那就是我們真的成功了。

喬布斯掌握了利用凝視和沉默來征服別人的技巧。他的招數之一就是死死的盯著正在和你講話的人。他一直會注視著對方的眼球，然後問一個問題，要求在不迴避他眼光的情況下回答。

品牌：

《再度降臨》：何等野獸，終於等到它的時候。（the second coming）

要想讓自己會想起自己是誰的一個方法就是要想到自己的偶像是誰。

喬布斯總結皮克斯：命運似乎誘騙我去做這件事，而這也是為了把他做的更好的原因。

iPad2釋出：《你說你要一場革命》，《太陽升起》

喬布斯對惠普放棄平板電腦感到悲傷。休伊特和帕卡德建立了一家偉大的公司，他們以為他們將他交給了可靠的人手裡。他說，可是現在，這家公司正在分裂，太悲哀了。真希望我能留下更強大的資產。那樣的事情永遠的不會發生在蘋果身上。

評價：

史蒂夫喬布斯就這樣成為了我們這個時代的企業管理者，一個世紀後，他還會被人銘記，在歷史的萬神殿中，他就在愛迪生和福特的身邊。在他的時代，超越了眾人，創造了極具創新性的產品。

喬布斯的產品市場定位(Link)：

喬布斯喜歡的音樂(Link)：

MS vs Apple 30 years