摘自微信公眾號：慧翔天地PMP，可向小助手領取專案管理書籍和文件模板。

合理地安排專案時間是專案管理中一項關鍵內容，它的目的是保證按時完成專案、合理分配資源、發揮最佳工作效率。

按時、保質地完成專案”大概是每一位專案經理最希望做到的。

但工期託延的情況卻時常發生。專案時間管理工作包括定義專案活動、任務、活動排序、每項活動的合理工期估算、制定專案完整的進度計劃、資源共享分配、監控專案進度等內容。

一、磨刀不誤砍柴功

二、怎樣把時間“分解”?

1、專案活動定義

2、活動排序

3、活動工期估算

一般說來，工期估算可採取以下幾種方式：

1)專家評審形式。由有經驗、有能力的人員進行分析和評估。

2)模擬估算。使用以前類似的活動作為未來活動工期的估算基礎，計算評估工期。

3)定量型的基礎工期。當產品可以用定量標準計算工期時，則採用計量單位為基礎資料整體估算。

4)保留時間。工期估算中預留一定比例作為冗餘時間以應付專案風險。隨著專案進展，冗餘時間可以逐步減少。

4、安排進度表

5、進度控制

三、巧用工具來幫忙