最近從朋友那裡閱讀了《從點子到產品：產品經理的價值觀與方法論》這本書，作者劉飛，感覺還不錯，至少對想轉行或剛轉性做產品經理而又缺乏經驗的朋友有很大的借鑑作用，決定將其思想進行總結。（絕非書託，哈哈哈），本書以產品經理的方法論與價值觀為主線，講述了產品經理在從點子到產品的過程中應該考慮的問題、思考問題的思路，以及如何解決問題的方法。

1. 產品價值與使用者痛點思維導圖

2. 要點反思

（1）點子落地之前，務必考慮需求在哪裡？如何賺錢？未來的發展防線如何？是否有技術和團隊支援？務必先“紙上談兵”一回

（2）說服身邊最理性的人和最吹毛求疵的人認可你的想法

（3）證明你們的團隊可靠，跟證明方案本身的可靠同樣重要

（4）產品模型和核心功能的設計像是指導思想，而MVP是最實踐的方法論，MVP很難一擊必中，創業團隊要在檢驗中判斷產品功能有沒有解決問題，如果及時發現問題，快速轉型，也許生機就在別處

（5）大部分在等待功能完善，互動完美，介面出色才能一炮而紅的產品，往往都沒等到那一天

（6）產品初期做設計要多做減法

（7）初期把整體流程跑通時不用特別在意是不是用“網際網路方式”

3. 產品價值與使用者痛點內容概要

　　寫該節內容的目的主要是為了後面再回頭看本文的時候，針對每個要點看是否更深入或不同的理解，到時候再添加個人理解和標註。

• 產品價值與使用者痛點
  • 點子與方案
    • 產品模型：設計合理性
      • 使用者是不是有需求
        • 市場的存在
        • 使用者的存在
        • 需求的存在
      • 你能不能滿足使用者的需求
        • 提供的可能
        • 發生的場景
        • 接受的意願
    • 商業模式：盈利合理性
      • 賺錢的方法
        • 廣告
        • 售賣
        • 增值服務
        • 佣金、抽成
        • 企業服務
    • 環境：拓展合理性
      • 進入的市場狀況怎麼樣
        • 市場競爭環境
        • 相關的技術
        • 相關的政策
      • 面向的使用者如何
        • 使用者群體屬性
      • 產品的邏輯拓展性如何
      • 商業模型的拓展性如何
    • 團隊：實施合理性
  • 找到產品核心價值
    • 原因
      • 發現核心價值，能夠選擇綜合考量下來最優功能
      • 基於相同的核心價值設計的功能，邏輯統一
      • 有單一的核心價值能夠讓使用者對產品產生認知
    • 理論
      • ‘解決問題’是產品價值所在
      • “用完即走”並不是不要粘性
        • 增強使用者粘性，提高使用者使用頻率，提高使用者活躍度
      • 用超預期的方式解決
  • MVP痛點
    • MVP(最小可用產品)
      • 設計MVP方法
        • 奧卡姆剃刀法：如無必要，勿增實體
        • 使用者訪談
        • 去掉人工處理的功能
        • 確保只有一個功能：好的產品用一句話就能講清楚
      • 驗證MVP方法
        • 廣告
        • 假MVP：高模擬，視覺效果一樣，功能都是假的
        • 線下實現
        • 眾籌：把對產品功能的設想預售
      • 實現MVP
        • 選擇平臺：系統平臺、第三方應用平臺如公眾號，小程式
        • 選擇技術實現方案
        • 關於外包：慎重
    • 找到使用者痛點
      • 通過分析資料發現痛點
        • 使用頻次
        • 日活躍使用者、周活躍使用者和月活躍使用者
        • 使用者留存率和流失率
        • 商業資料：註冊轉換率，多少人願意付費
      • 通過使用者反饋發現痛點