當我寫下第一行文字時，雅格布就這樣誕生了。

我的助手雅格布

雅格布是我的助手，它能在工作中，幫我做出正確的選擇； 還能讓我在工作中持續投入時間，並保持激情。

簡單來說，雅格布是一個決策工具，專門解決選擇的問題，另一方面透過它，我們還能追求事情本身的確定性；

在我看來，一個好的選擇和一件給予人確定性的事情同等重要，原因有二：

第一，每當去做一件事的時候，總會有幾個關鍵的選擇，最終這件事能做成什麼樣，很大程度上就取決於這些關鍵的選擇是什麼，我們當然希望，每個關鍵選擇的背後，都是基於你的判斷能力而非運氣；

當每個決策都能在你的掌控當中，那麼把它做好就只是時間的問題。

第二，不妨回想一下，那些讓你不想投入，喪失激情的事情，其實都是一些不確定的事，帶有很大的不確定性，因為你不確定現在的投入能否帶來未來應有的回報，你會懷疑，會停滯。

人是一種感性的動物，那些不確定的東西是沒有辦法讓你投入時間和產生依賴的，但當你看到一個東西是非常確定的時候，是會讓人留戀的。

如果我們能支配自己每個關鍵的選擇，投入時間和激情並持續奮鬥，這將會是人生中最美好的事情。我是個對工作狂熱著迷的人，所以雅格布對於我來說更是意義重大。

雅格布的工作原理：三個齒輪

雅格布沒有生命，它僅僅是由各種文件組合而成，與其說它是個決策工具，其實它更像是一個知識體系搭建的迴圈系統，一個星期為一個迭代週期；

這個系統會分為三個重要組成部分：

• 不斷收集的網際網路產品案例
• 通過覆盤形成的最優解
• 存檔記錄並多渠道分發

我會存在於這樣一個場景當中：每天的工作帶來更多的案例和經驗，每週的覆盤帶來更多的自我提升和增值，每次的分發帶來更多的機會和視野，然後每次的增值能反哺每天的工作，每次的機會都能帶來更多的案例和經驗。

總得來說這是一個自迴圈系統，這三個重要的組成部分就像小齒輪一樣互相推動，拉動更大的齒輪，所以我只需要先讓第一個齒輪轉起來，這個系統自己就能迴圈運作，螺旋上升。

為什麼會說是螺旋上升？

目前的這三個部分當中，第一部分我每天都在做，案例的獲取速度和數量在逐漸提升，並且我把他們都記錄在一個容器空間裡，就算沒有這個系統，工作的原因，我也是需要有這部分的付出；

第二部分在目前來說是個不定期非常態的工作，無需質疑，這是整個知識體系搭建過程當中最重要的部分，對經驗的覆盤才能帶來進步；以後我需要更加規律，一週集中覆盤一次，每次只覆盤一個問題。

第三部分在現在的資訊大環境下，已經有了非常好的土壤，無論是傳播渠道還是資訊同步的即時性，都比以前的任何一個時代要好，最重要是這已經可以實現全自動化了。我會繼續做好前兩步，這部分就交給電腦自動執行吧。

這麼說來，原先兩個需要付出的行為，外加一個全自動的行為，就能形成一個迴圈系統。我只需要按現在的步伐繼續往前走，雅格布就能為我搭建屬於自己的知識體系。有橫向的拓展也有縱向的積累，所以這會是個螺旋上升的過程。

假如有一天，我能將前兩個行為中的一個執行方式改良一下，實現半自動化，那麼這個系統的運轉效率就能大大提升。

基於自己的需求，我做了這個產品

正是因為工作的需要，才有了構建雅格布的想法；

不知道大家有沒有發現一種現象，我們每天都在接收來自不同渠道的資訊，但真正能轉化為知識，或者說真正能在決策時候起作用的，少之又少，而有時能想起關聯的知識碎片，又需要臨時去找回當時思考的位置，一來浪費時間二來還不一定有效；

相比之下，一個能不斷迴圈總結，定時覆盤的系統就顯得格外重要，它會有以下優點：

• 記錄重要案例和決策的過程
• 總結出該情況下最優的解決辦法
• 縮短類似情況下的思考時間
• 對遇到類似案例情況的同學有參考作用

然而在雅格布不斷完善的過程當中，我能真正對經歷過的這部分案例深度思考，把每次思考的成果不斷用於再次出現的案例當中，形成迴圈式反饋，也就是在這個領域內，抽離出業務層面去刻意練習；這兩件事是我最為看重的，而我相信這將會是每個人的核心競爭力所在。

雅格布1.0的延遲釋出

曾在兩年前，我就有這個產品的想法，但當時遇到有很多問題沒有考慮清楚，甚至是整個產品在模式上沒有完全閉環，這是我完全不能接受的，因為沒有閉環的產品模式，實質上是沒有生命力的，需要過多的依靠外部力量去運營和推廣；

再加上手頭上沒有更多的產品經歷去驗證自己的一些想法，僅憑一股熱情和拼勁是很難達到效果的，畢竟產品從零到一的誕生過程，我自己就親身經歷了四次；

為此，我花了很長的時間來構思和積累整個雅格布的設計，在今天，我明顯感覺到它的誕生確實比以前穩紮穩打多了，而我自己對於它的操控也更加遊刃有餘。

雅格布在開始的時候，完全是基於我自己個人的產品經歷，如果你有著和我相同的經歷，我相信這個系統對你來說會是一筆不可多得的財富。當然我會更希望你能和我一起對它進行後期的優化迭代。

以下是我自己的一些產品標籤：

• 網際網路產品經理 曾負責四個從零到一，從Front-end到Back-end的產品；
• 產品型別包括眾包、社群和工具三大型別，涉及地產、遊戲和金融三個行業；
• 負責產品規劃、需求分析、功能設計以及後期優化的迭代管理；
• 在創業公司、傳統企業和上市公司中基於不同的業務需求做過產品設計，與不同成熟程度的團隊有過深度合作

談論未來的時候，究竟是在談論什麼？

未來大多是充滿著變數的，大部分的人為了能抓住變化溢位的紅利，而不斷去追趕著變化本身。這個時候可選擇的東西變多了，事情的確定性也慢慢降了下來，你投入的時間和激情終將會慢慢減少，從而厭倦了所有的變化。

就在未來的演變過程中，是否會存在一些根本性、原則性的東西？這種東西將會是一成不變，貫穿始終的。我們或許可以把所有的精力都放在這裡，因為從總體來說，在這個方向上你每走一步，都是在前進。

我有一個有趣的發現：縱觀歷史長河，多次科學技術的升級和改進，給我們的生活帶來了各種各樣的好處，五百年前的科學技術和現在的科學技術相比可謂是天壤之別，但似乎五百年前的人類和現在的人類並沒有本質的區別。

例如以前的人會喜歡吃好吃的，喜歡穿新的衣服，討厭別人說他壞話，但現在的人也都一樣。

這是因為技術是基於邏輯結構去演變的，邏輯結構會造就標準化，這是效率提升最重要的一環，目前所謂的網際網路技術，就是生活中更多的東西在被數字化後，以一種標準的資訊結構在網路中快速傳播，這是一種理性模型。

而人對食物美味的追求，喜歡舒適的環境這些都是基於生物的情感滿足，是一種感性模型。 所以人會感到滿足或者爽，而機器只有完成和未完成這兩種狀態。

在理性的模型當中，推陳出新是常態，一種新的“標準化”也許就是一個新的產品，但在感性的模型下，更高程度的情感滿足才是常態，因為需要滿足的也許就只有那幾種情感需求。

我相信在未來，以更高的程度去服務好人類有限的情感需求，會是這個時代不變的原則，而我則需要為之努力。既然每個產品都是用來服務人的，而產品經理作為設計者，理應會是那個站在邏輯與情感十字路口上的人，你需要在無數條待解決的問題中選出一條問題，並給出最優解。

這個問題的最優解，就是當下最接近人類自然選擇的使用模式。所以真正能瞭解人的人，並能發現人類需求，設想未來使用者體驗的人，才能真正解決人的問題；

所以你會發現很多大公司對高階產品經理的硬性要求，都是需要：

• 相關行業百萬級使用者一線完整產品經歷
• 極強的邏輯分析思考能力
• 同理心

這份JD當中沒有明確的行業要求，因為在每個行業裡面，都會有著這麼一個職能在負責“解決業務問題”。

所以產品經理並不是因為網際網路而衍生出來的，只是在網際網路的加持下，產品能在使用者群中得到及時的反饋，我們對於人的理解程度更深了，通過不斷地快速迭代改進“服務體驗”，高質量的高頻決策、思考和執行，就拉開了產品之間的距離。

在高成長性高併發的產品裡面，問題會通過轉化被放大，這個時候深度的思考和快速反應的決策能力尤為重要，因為一個錯誤的設計就有可能導致後面的連續性出錯。

當然，設計者也是人，我們也避免不了會出錯，在設計的過程當中，深度的思考和刻意的練習能無形中提高你正確的概率，這卻是顯而易見的。

有幸與你見證這個最偉大的時代

在未來，技術會日趨成熟，能被標準化的流程會越來越多，而真正瞭解未來主流使用者和產品使用模式的人，才是至關重要的人才。

每一個產品經理乃至每一個人，日後的工作內容或多或少都會向更好地服務特定人群這個方向靠攏。每一個人都會具備自己的一個雅格布，而在雅格布里面不斷迴圈的知識框架，將在未來會令你受用終身。

雅格布是英文單詞Jacob的中文譯音，同時也是我的英文名，Jacob來源於希伯來語，May God protect follower,supplanter,or deceiver，含義是“願上帝保佑追隨者，取代者，或欺騙者”。

第1篇 | 3444字 原創文章，來自微信公眾號:雅格布（ID：jacoblab）