改革開放40年，那些伴隨著改革開放所成長起來的企業，普遍迎來了接班人難題。

有資料稱，當前中國一代企業家平均年齡為55歲，臨近退休年齡。不可避免地，接班人成為所有企業都要面臨的問題，從實業企業華為，到網際網路企業阿里，概莫能外。

一項研究顯示，越早開始繼任管理的企業，越有可能實現企業的平穩過渡和有序發展。

比如，通用電氣的雷吉·瓊斯用7年的時間挑選了傑克·韋爾奇，韋爾奇又用7年的時間將企業交給了傑佛裡·伊梅爾特；國內，馬雲即將把阿里巴巴交給在阿里工作11年的張勇。

楊惠妍在2005年加入碧桂園，從採購部到現在的聯席主席。其能力得到了董事會高度認可。

12月7日，碧桂園公告稱，楊惠妍由公司副主席調任為聯席主席。

如今，這個因父親的股權轉讓成為“中國女首富”，卻一直神祕低調的接班人，終於從幕後走到臺前。

從“副主席”到“聯席主席”，雖然只是職位字首詞語的變化，不過這意味著楊惠妍向前一步，給內部、給外界描繪了這家企業更清晰、更明朗的未來。

26年間，從順德的碧桂園樓盤開始，同現代化、城市化帶動下的地產行業一道，這家企業一路快速發展，去年更是銷售超過5000億，成為中國最大的房企。

而現在，這家企業需要在地產之外，為自己未來的20年尋找增長新支點。

公告顯示，未來，除了協助楊國強處理集團日常工作外，楊惠妍還將負責戰略投資及新業務探索，“為公司的可持續發展作出貢獻”。

楊惠妍及她所代表的“新業務”，無疑將成為碧桂園未來發展的關鍵。

01｜時機已然成熟

2010-2012年間，一項針對A股上市公司管理層構成所做的統計顯示，管理層中親屬最大的比例是夫妻，第二大的是兄弟姐妹，第三就是兩代人，而且這一數字有所變化，兩代人的比例逐漸提高，顯示民營企業接班已經開始。

而到了近兩年，“接班”、“繼承人”越來越多地見諸媒體，大規模的企業接班已經開始。

其中，碧桂園似乎是較為特殊的一家。

江湖傳言中危機感很強、“整天都在擔心公司會倒閉”的楊國強，早早地已開始自己的下一代培育計劃。目標是他的二女兒楊惠妍。

早在2005年，楊國強就把碧桂園70%的股份轉給了楊惠妍。

2007年，碧桂園在香港上市，在其招股書中，楊國強明確了這一次股權轉讓的意義：“將股權轉讓給女兒楊惠妍，是希望訓練她成為碧桂園繼承人”。

楊惠妍出生於1981年，同眾多的“二代”一樣，是伴隨著改革開放而出生、長大的一代。她的身上，既有父親楊國強的影響，也有時代的烙印。

據《南都週刊》報道，楊國強對二女兒楊惠妍和小女兒楊子瑩的培養尤為用心，尤其對楊惠妍的要求特別嚴格。

楊惠妍十三四歲的時候就經常隨父親出席董事會。當時的楊惠妍顯得“很沉穩，基本上不做聲，只是在旁邊觀察父親是如何處理事務的”。

英國倫敦商學院在對領導力的一項研究中指出，如果一個人在成長階段有大量跨文化經驗，那麼這將有助於提高他閱讀理解不同人群和場合的能力，進而能夠更有效地管理員工，並尋求個人和組織的發展機會。

在中國人所普遍注重的“言傳身教”外，同新時代眾多的企業管理者一樣，楊惠妍也受到了多種文化的洗禮。

正如有碧桂園前高管評價她，“懂得戰略佈局的重要性，還能完整地詮釋自己的想法；她像父親楊國強一樣有偉大抱負、偉大情懷，有國際視野、國際人脈網”。

高中二年級的時候，十幾歲的她被送往英國求學；大學時，她考入美國俄亥俄州立大學攻讀市場及物流專業。當然，同李嘉誠等眾多企業家的小孩一樣，大學期間，她也要自己打工補貼生活費。

2005年，楊惠妍學成歸國後，便加入碧桂園採購部，擔任經理。對於房地產企業來說，這是一個問題多發而至關重要的部門。

事實證明，她身上有極強的學習能力。

2006年12月，楊惠妍獲任碧桂園執行董事，負責整體採購監督、企業資源管理，並參與制定公司發展戰略，她同時還兼任碧桂園集團若干成員公司的董事。

6年後的2012年，她又被任命為碧桂園董事會副主席。

正如父親楊國強所評價的那樣，“她品德很好，很勤奮，具有以後作為企業領導的很好的素質”。

這個曾經目標職業是老師，在大學時給父親打電話推動他“為窮人的優秀孩子辦一個最好的免費學校”的女孩，在多年的職場歷練後，已成為優秀的管理者。

接觸過她的房地產業內人士曾評價稱，她幹練、機敏，且極富親和力，有大局觀和控制能力，同時，她在碧桂園完成從家族企業向現代企業的轉變中發揮了重要作用。

開始於地產初萌時代的碧桂園，當前正在蛻變，企業管理者中職業經理人比例大幅提高，地產模式從工廠模式走向個性化，走向設計與服務，同時也開始了多業態繁榮。

“這次調整是對她過往業績和能力的高度肯定和認可，是好事。”有碧桂園高管對此次職位調整表達了自己的態度。

在經歷過多年的學術培養、商業浸淫和實戰歷練以後，楊惠妍早已經獨當一面。她站上臺前的時機已然成熟。

02｜聯席主席

楊惠妍出任聯席主席的同時，碧桂園方面也在強調，楊國強仍然主持大局。

那麼，從此前的“副主席”到現在的“聯席主席”，楊惠妍的這一職稱變動又在說明什麼？

對於設立聯席主席的原因，碧桂園方面稱：“集團近年來業務穩健增長，並積極探索農業及機器人等新業務板塊，設定聯席主席有利於促進董事會的有效運作。”

從這則宣告來看，聯席主席的設立，除了正式對外傳達楊惠妍正式走上臺前的訊號外，也與碧桂園未來的轉型與發展密切相關。

今天的碧桂園，已經從1992年順德的一家小企業，成長為中國最大的住宅開發公司和世界500強企業。

但在成功實現登頂之後，如何尋求進一步的發展和突破，成為擺在碧桂園面前必須要應對的難題。

一方面，傳統房地產開發業務的天花板已經清晰可見，房企亟待尋求新的破局之道；另一方面，在原有的業務和盈利模式上，尋找更多支撐點，探討更多的可能性，是每一個企業發展到一定階段的必由之路。

楊惠妍聯席主席的成立，背景正是碧桂園當前正處於的特殊階段。早在2016年，碧桂園便已開始實施新業務的探索，2017年，新業務發展步伐不斷加快。

比如機器人業務，今年7月，碧桂園正式進軍機器人領域，圍繞地產主業進行高科技業務佈局。

碧桂園集團助理總裁、築夢公司總經理孫軍近日表示，碧桂園未來五年將投入800億做機器人，首先將突破建築機器人，最終希望建築可以實現無人建造。

當然，還有實現獨立上市的教育、物業服務板塊，還有現代農業、文商旅等新業務。

從這些業務來看，碧桂園的“多元化”並不複雜——從地產主業出發，在與之相關的產業上尋求突破，通過這些更具發展潛力、更大想象空間的新業務，為碧桂園的可持續發展和下一次的騰飛搶佔先機，積蓄勢能。

這樣多元業務的實施，需要專人的推動。

從聯席主席及其職責來看，在楊國強主抓地產主業的同時，腦子活、對新事物接受能力強的楊惠妍，成為推動新業務快速發展的不二人選。

父女二人合力，分工合作而又各展所長，顯然是最合理也是最優的方式。

03｜碧桂園的新未來

動機和意圖已然清晰，那麼，我們更加關注，聯席主席楊惠妍將為碧桂園這艘航空鉅艦帶來什麼？

2014年，楊惠妍與碧桂園一位前高管一起去拜訪香港高盛公司高層。當時，她直接用英語介紹自己和同事，並提出可嘗試打造全生命週期產業鏈的觀點。

▲｜碧桂園創始人、董事局主席 楊國強

2015年，在年度業績釋出會上，楊國強表示，“現在是網際網路時代，是客戶主導”，“碧桂園希望能在社群領域更好地服務，從中獲得更長遠的利益”。

當年，碧桂園正式提出了以客戶為核心，打造“全生命週期”的服務體系。

對碧桂園這項關乎未來的“全生命週期”產業鏈的戰略中，楊惠妍以及她所負責的“新業務”無疑在其中發揮著十分關鍵的作用。

教育、物業服務、機器人、新零售等新業務，實際上正是圍繞構建一個全生命週期產業鏈所展開的，核心是為客戶提供更多的服務，服務客戶的“全生命週期”。

碧桂園年報顯示，碧桂園擁有18萬名員工，在全球超1000個城鎮，開發超2000專案，同時服務業主超300萬。

這樣龐大的客戶群和資料沉澱，註定了碧桂園天然便具備圍繞客戶發展和延伸產業鏈的基礎和優勢。對於推動教育、物業板塊獨立上市的楊惠妍來說，其中同樣孕育著無限的可能性。

比如新零售業務。碧桂園在公告中稱，經調任後，楊惠妍將負責協助公司主席楊國強處理集團日常工作，並負責集團的戰略投資及基於現有業務的新業務探索（例如新零售業務）。

碧桂園的鳳凰優選成立於2016年，截至2018年上半年，已在全國的碧桂園社群中開了500家店，銷售由碧桂園團隊甄選過的農副產品。

按照規劃，鳳凰優選的目標是在全國開出上萬家社群門店，出售超過600種農副產品。

當前，中國社群零售正迎來爆發期，這個市場規模達到了萬億元。

對於覆蓋300多萬業主的碧桂園來說，以樓盤和業主為核心，其新零售業務的銷售體量也將十分龐大。

物業服務、教育、機器人這些產業也同樣如此，或者是長青的產業，或者是朝陽產業，其中都蘊含著巨大的市場空間和發展可能，甚至再造一個碧桂園。

2017年5月，原碧桂園教育集團改名博實樂教育集團赴美成功上市，市值一度超過百億元人民幣。

2018年3月，碧桂園宣佈分拆物業板塊在香港上市的計劃。三個月後，碧桂園服務成功登陸香港資本市場，上市首日市值高至281.5億港元，登上港股物業板塊市值的頭把交椅。截至12月7日收盤，碧桂園服務市值已達316.5億港元。

而這兩家公司的成功上市，背後都是楊惠妍在推動及主導。同她的父輩相比，有著留學背景的楊惠妍，無疑更適應資本，在敏銳的商業眼光之外，也有更為靈巧的商業運作方式。

當更有大局觀，更靈活，更懂市場與資本的楊惠妍，站上碧桂園的船頭，這家隨著改革與行業一路發展壯大的企業，似乎有了更明朗的未來。

04｜結語

改革開放40年，那些20代、30代開始的創業者們，紛紛到了50歲、60歲的年紀，早已到了需要考慮接班人的時候。

新希望集團董事長劉永好曾在近日的一場論壇上援引資料稱，有40%或50%的企業面臨傳承困難。

與他口中所說的諸多民營企業相比，碧桂園顯然是幸運的。其早早開始的接班人規劃，讓它能夠上下一心地獲得持續發展，能夠像眾多存活已有百年的家族企業那樣，能夠追求長期利益。

曾有專家分析，以企業為中心的繼任管理需要做的首先是判斷企業未來5-10年的核心業務需求，是守成還是創新。

顯然，通過此次聯席主席的設立可以發現，碧桂園對自己的判斷是在“守成”的同時持續“創新”。

來源：一點財經（yidiancaijing）

作者：王   鑫

編輯：邱   韻

封面：陸   露