5個月後，師傅去了別的公司 今年3月份，我進入了日常無業遊民找工作模式。作為一條工作快3年的產品狗，每年年前都會因為部門解散、公司倒閉等原因丟掉工作。在今年面試的時候認識了我師傅（雖然我想把他當師傅，他卻想當我哥）。由此進入了一家相對正規的公司，有一個一個大佬帶我，開始正式 的接觸產品，雖然工作上很多事情與不順利，但我將東西都記錄了下來，直到他去了一個離家近的大廠。。。

2018年4月8日 一個damo需要優化： 第一步埋點，獲取使用者行為資料，然後分析使用者行為，檢視流失，關注點等，提出方案。 第二步才可能考慮競品，進行部分優質摘抄，實驗。 做tob的東西更多的站在使用者的角度去思考，這個東西好不好用，能帶來什 麼，運營，市場方面投入相對較少，前期研發和使用者磨合投入大。要有典型合作物件來吸引客戶去購買產品，短期收益小，長期大。做toc的更注重運營，可能一個痛點就引來使用者暴增，但付費使用者可能只有10%；需要更多的去吸引使用者，用量引發質；可以適當強姦使用者體驗。 對於創作類產品，使用者可以分三層，優質使用者，普通使用者，靜默使用者：

• 靜默使用者無付費行為，使用頻率低
• 普通使用者創作產出少，付費行為一般
• 優質使用者付費習慣好，產出高 將普通使用者提升為優質使用者的方法: 1降低門檻，如稽核力度，讓更多創作進來， 2優化工具，讓創作簡單，縮小創作成本； 3，鼓勵措施，讓創作者獲得滿足感。4擴大基數，用量改變質；增大優質使用者，可以增大創作量，擴大平臺內容，吸引更多使用者。 產品主要是想辦法從不同角度解決問題。更多的要讓使用者獲得滿足感，增強粘性。 Ugc pgc pmcaff

2018年4月9日 當計算每日轉化率和轉化人數的時候,需要把當日的使用者作為一個新使用者，計算轉換率的時候如果用uv作為分母，則需要排重。如果用pv，則不需要排重；計算轉化人數，則都需要排重； 當計算曆史累計轉轉化率和轉化人數的時候都需要排重； 做為一個產品，需要合理的安排研發和自己的工作，要讓研發不忙不閒，自己也要保持始終有事情做；

2018年4月10日 與被人溝通是門藝術，要學會什麼場景該說什麼；

2018年4月11日 要學會取捨，功能、技術、客戶之間的選擇，不要讓技術、bd、領導這些外行參與到產品設計中，那樣只會更亂；需求的出發點是高頻、必要、客戶不願意或者做不到的事情；

2018年4月12日 金融理財類落地頁:常用紅金色配製，用利益驅使拉新，要麼明確利潤（取最大的），要麼明確新人福利；要縮減註冊流程，新增多入口，和文案引導使用者去點，適當可以騙註冊和下載；理財注重紅包，收益高，安全性；黑色和暗色會感覺壓抑，不適合理財金融類落地頁和活動；

2018年4月13日 地域分析的時候有熱力圖和熱點圖兩種形式；

2018年4月17日 進入一家新公司後要先了解其版本迭代速度，正常toc公司為兩週左右一個版本；如果迭代速度過慢，可以適當加長需求和功能設計週期，要確保始終有工作做；

2018年4月18日 1、快應用、小程式、輕應用之間的關係：輕應用為最初始由百度發起的東西，只執行在百度的app中，不安裝、不佔記憶體、不下載，主要基於h5，但僅限與百度app切使用者體驗差涼了；隨後出現了小程式，是一個基於微信圈子的，同樣不需要安裝、下載、也不佔記憶體，且使用者體驗好，貼近真實app，向取代公眾號的方向發展；快應用是國內主要安卓手機運營商聯合發起的東西，類似小程式，主要目的是打破ios的部分壟斷； 2、小程式檢測網站：阿拉丁；主要檢測小程式的入口、二維碼、外鏈、分享等剛需資料，待調研，融合到data中；考慮版本許可權融合問題，建議左側導航加一個一級導航為“小程式運營分析”，下有二級選單；（目前相對獨立的一個東西）； 3、碰都原生需求（老闆提出或研發提出）時，不要急著動手做，優先整理出可能想到的所有問題，然後召集相關人開會得出方案（要注意把控會議節奏）；再進行製作或修改； 4、不要心急，文件結構和內容混亂，需完善好；這是一個很大的弊端；文件是作為一種工作的依據，因為你當時可以想的很細，但是當半個月後別人問的時候就想不起來那麼多了；所以文件一定要寫的詳細，準確； 5、做產品很多時候是作為溝通的橋樑，所以要有氣場、要hold 住會場、要有自己的想法和主見；

2018年4月23日 hover:指一個模仿懸停事件（滑鼠移動到一個物件上面及移出這個物件）的方法；

冷啟動：一個新生的產品的引爆點，主要由運維進行； 冷啟動不是運營推廣的初期階段，而是整個專案從0到1的過程。至少包括產品、使用者、運營三個基本要素。很多人只注重運營，忽略了產品（MVP構建）和使用者（種子使用者獲取和運營）。冷啟動的重點是驗證專案可行性，而不是量的突破。就好像一顆種子長成參天大樹，至少包括兩個變化過程。一是從種子到小樹苗的質變。一個是從小樹苗變成大樹的量變。前一個過程，從絕對量上來講，不管是種子還是小樹苗，其實都是很小的。但是，它的形態發生了巨大的變化。這個過程至關重要，土壤、水分、溫度任何一個因素（當然，最重要的是種子本身）都可能導致徹底失敗。冷啟動其實是營造合適的內外在條件，讓種子發芽變成小樹苗的過程，而不是後來的從樹苗到大樹的過程。冷啟動不是一次性的突破，而是一個分階段的過程。至少包含：驗證期、啟動期和發展期。很多人只盯住了啟動期，而忽略了前面的模式驗證和後面的可持續發展。

demo宣傳頁優化方法：1、騙；2、又便宜佔；3、UI排布 具體細節需要視產品形態 使用者畫像 需求痛點決定；

ab測試如果需要使用，需要先對產品進行埋點，如果是app，需要埋點後確保90%的使用者更新了帶有埋點的新app，隨後才能開始測試和灰度釋出；而灰度釋出的痛點不是在分流，而且如何判斷新版本是不是穩定，各功能模組是否存在問題，有問題的回滾，流量的切換就通過nginx負載均衡或者硬體負載均衡去做；

2018年5月2日 被中介套路了，北京是個寸土寸金的地方是個殘酷的地方，我思想太年輕，太簡單，太莽撞，太順利，沒有受過苦；今天因為定金的定字被坑了1800塊，是因為太粗心，沒把事情搞明白就下結論，要知足，我現在的薪資條件下住這樣的就很好了，要住更好的就要去奮鬥，去爭取；

一個網站的設計，首先要考慮主題是什麼，或者說這個網站要表達什麼，然後去分析需要展示的元素，那些是必要元素，那些是次要的，酷我音樂的網站，主題是音樂，那麼使用者關注音樂的點就有：線下活動、推薦歌單、歌手等，其他的資訊可以隱藏在導航欄中，這樣就可以構成整個網站首頁了；

一個app的設計，首先要在有限的區域內做更多的事情，所以就需要更加細緻的分析主題，並且不要摻加過多的個人喜好，因為那個不一定是使用者想要的，要從資料和業務點出發，調研雖然有用，但是存在變數太多，不準確，所有沒有資料和使用者行為做基準的需求點都不一定準確；例如內涵段子的app如果要設計，首先主題是：一個段子社群；那麼，段子分文字、圖片、語音（涼了）、視訊，所以首頁上要新增精選（資料說明吸引使用者的內容），來留住大部分使用者，然後新增新發來給與發段子的人的激勵和虛榮心，之後是關注，來提供便利，後續可以新增分類，標籤等。下面就是一些比較通用的東西，發段子，我的，社群，什麼的；

seo： https://www.zhihu.com/question/19760381 參考 網站的幾個元素：turtle keyword 這些提供給搜尋引擎的爬蟲足夠的關鍵字資訊，來讓網站被檢索和匹配的精度更高，從而提升獲客和點選量；

2018年5月10日 熱更新是開啟的app內容進行的少量更新，例如王者榮耀開始的更新頁面 增量更新是通過第三方時長更新app時的少量更新； 製作落地頁時首先考慮獲客情況和產品本身內容；

現在市場上的灰度釋出是自己通過一些自己所掌控的小渠道放出一部分最新版的產品，然後通過第三方軟體或者自己的資料監控軟體進行埋點最終，進行真實流量試錯，目的是驗證產品是否存在影響大的bug；壞處是一旦不出的東西問題大會導致使用者流失； 我們現在的灰度釋出則是在ab測試的基礎上搞出來的，也就是首先需要整合sdk，然後把這個整合之後的包放量到市場上，需要使用者更新了這個包，然後我們才能對使用者進行資料追蹤，現在主要針對優化，只能檢測原件的訪問和點選資料，不能檢測優化等，需要優化；其次，現在更新後是放到全部市場，等待使用者更新，也就是說真的出現大問題，可能影響會比正常灰度更大；

2018年5月14日 STAR法則,即為Situation Task Action Result的縮寫，具體含義是: Situation: 事情是在什麼情況下發生 Task: 你是如何明確你的任務的 Action: 針對這樣的情況分析，你採用了什麼行動方式 Result: 結果怎樣，在這樣的情況下你學習到了什麼 簡而言之，STAR法則，就是一種講述自己故事的方式，或者說，是一個清晰、條理的作文模板。不管是什麼，合理熟練運用此法則，可以輕鬆的對面試官描述事物的邏輯方式，表現出自己分析闡述問題的清晰性、條理性和邏輯性。 寫簡歷和麵試的時候裝逼用。

2018年5月15日 網頁開發要點： 1.瀏覽器相容 2.螢幕適配 3.圖片壓縮，用與載入響應速度優化，但是不能失真，一般大圖在100-200k 4.h5使用抽屜從左向右或從上到下的方式管理選單，web使用者瀏覽頁面的習慣是z字型的，所以內容要豐富要複雜，h5使用者瀏覽習慣則是類z字型甚至都是直上直下的，所以一定要重點突出，省略不必要部分； 5.內容豐富的目的是讓百度的爬蟲更好的獲取頁面關鍵詞，提高檢索排名；

2018年5月16日 CEO 執行長 COO 營運長 CFO 首席財務官 CIO 資訊長 CTO 首席技術官 CMO 市場總監

2018年5月21日 Deep Link技術:App的服務化就是利用Deep Link功能將App的特定頁面做為一個單獨的服務或者內容，通過一定的渠道和載體傳播出去，並且能夠像傳統的網頁連結那樣被一鍵喚醒. 競品：魔窗，通過技術手段為創業者提供全端的App增長解決方案，魔窗提供一系列輕量級的可快速對接的增長工具：企業級的深度連結（Deeplink）解決方案mLink、場景式連線/服務連線、內容分發、跨App Store/應用市場的渠道分析。問題：魔窗不通app間檢測資料需要都有mlink服務，是不是如果該渠道沒有就沒辦法獲取資料。

2018年5月24日 做一款小遊戲，首先考慮流量獲取，然後就是重要的是流量來了如何留住： 1、設定誘人的目標 2、提供不可抗拒的積極反饋 3、讓你毫不費力就感覺到進步 4、給予逐漸升級的挑戰 5、營造未完成帶來的緊張感 6、增加令人痴迷的社會互動 簡單來說：就是利益誘導+名利（成就感）+新的機制；即，為新使用者提供各種優惠或者便利服務，讓其迅速上手，感覺到提升，得到刺激感；然後朋友圈/陌生人排行、推送等等，來讓使用者獲取成就感；提供完整的遊戲機制，單人、多人、對抗、競賽等等，來留住使用者，獲取他們的時間。這就是嗑瓜子理論

2018年5月30日 製作一個入口網站，除了設計外，還要考慮SEO所需的TDK，即：Title、Description、Keywords。 SEO：搜尋引擎優化，提供網站在有關搜尋引擎內的自然排名。 SEO的目的是：為網站提供生態式的自我營銷解決方案，讓網站在行業內佔據領先地位，從而獲得品牌收益；SEO包含站外SEO和站內SEO兩方面；SEO是指為了從搜尋引擎中獲得更多的免費流量，從網站結構、內容建設方案、使用者互動傳播、頁面等角度進行合理規劃，使網站更適合搜尋引擎的索引原則的行為；使網站更適合搜尋引擎的索引原則又被稱為對搜尋引擎優化，對搜尋引擎優化不僅能夠提高SEO的效果，還會使搜尋引擎中顯示的網站相關資訊對使用者來說更具有吸引力。

Title：滑鼠移到頁面標籤上顯示的那句話，簡介、醒目、概括網站的主要資訊； Description：檢索結果列表中，描述網站的那句話，79字以內，超出的會顯示為。。。； Keywords：關鍵詞、關鍵字，其就是一個網站管理者給網站某個頁面設定的以便使用者通過搜尋引擎能搜到本網頁的詞彙，關鍵詞代表了網站的市場定位；

這些東西正常是由運營提供的。

2018年6月1日 產品最重要的就是要做好風險評估，要提前發現問題，然後評估是否存在導致無法在預訂工期內完成的問題，然後早早的提出來。如果是多部門協作，更需要這樣，一步慢，步步慢。這些只能去專案裡體驗。 我的問題是太死板，不能靈活的應對問題,除了執行力，溝通、協調、把控都有問題。

2018年6月4日 demo的用處就是讓不瞭解產品的使用者以最快的速度和最小的操作成本去對產品有一個直觀的感覺，然後引導使用者去獲取產品。 要點：讓使用者知道這是幹什麼的，執行了什麼操作，可以得到什麼樣的結果。 不要糾結沒有用的東西，比如互動，比如設計，能表達清楚想要做什麼的就行。 要提升隨機應變能力，在與被人對接方案，或者提出腦圖的時候，要把寫上的東西都自己過一遍，自己衡量好要不要做，不做要想好為什麼不做，做就要想好如何去做，做成什麼樣子。要想好別人可能會問到的所有情況，不要被人一問就手忙腳亂。自己不確定是事情不要寫或想好應對的方法，別人挖的坑可以應對，自己挖的坑就出不去了。 要提升自己的主動性，不要什麼都等著別人去要求。

2018年6月6日 aso:蘋果應用市場獨有的東西，類似排名，檢索的時候排在前面，可以通過渠道提升。 百度統計和百度推廣，百度推廣邀請的必須是百度推廣的使用者；

2018年6月7日 引導分為三種： 重複引導：使用者每次進入都會引導，適合強調產品，但很傷使用者。 首次引導：使用者首次進入時會有引導，切換瀏覽器或者清除快取後會再次引導。 週期引導：設定周次，使用者每過一個週期會再次引導一次。

demo是考慮自己產品行業情況和產品內部情況進行適當刪減和顯示，目的還是誘導轉化，同時要讓使用者通過一步步操作在逐漸深入產生興趣的時候提供轉化，讓客戶自然的接受轉化，。

2018年7月2日 發生了很多事情 很久沒記了 設計海報：1、宣傳物件是什麼？2、宣傳物件是做什麼的？3、宣傳物件能給我帶來神。4、獲取途徑+利益誘導+緊迫感；5、新增相關或推薦的有名氣的公司，用他們的名氣來做保障； 設計封面：1、標題；2、背景圖；3、宣傳語、；4、可以放作者照片；

電子書裂變套路： 1、前提：擁有一定量的優質使用者群體，擁有固定自己的渠道（微信群、朋友圈等） 方式：在渠道中分享海報，渠道中優質使用者會再次進行裂變式分享，然後引導使用者進群，利用機器人話術，自動回覆“獲取電子書”為表單，利用麥克監測填寫“手機號、郵箱號、分享截圖”，都沒問題後將電子書傳送到該使用者郵箱；獲取電子書需要分享，分享給好友、朋友圈、群皆可，提供截圖作為依據。 2、前提：沒有一定量的優質使用者或者有少量的，沒有固定的自己的渠道； 方式：花錢找“人人都是產品經理”、“pmcaff”、“知乎”、“微博”等裡的相關領域的大V幫忙寫個文章或是直接分享，利用他們的影響力進行獲客。 3、可利用工具：建群寶、機器人回覆、麥克網表單、微信公眾號

產品從零開始的宣傳和運營是一個長久的事情，初始的時候可以使用線上線下結合的方式，單獨舉辦線下活動或者找其他同類型友商一起舉辦活動（流量交換），來獲取一些對該產品或者該行業感興趣的一些人，同時線上也利用已有渠道釋出活動，進行利益誘導，來獲取一定量級的潛在客戶；隨後再以這些客戶為基礎，使用他們的渠道進行擴散，同時提供預算找有名的大V做活動宣傳，來獲取客戶（水分可能會很大）；然後讓銷售人員藉助這些線索做回訪來真正篩選客戶；過程中還可以插入線下活動，公開課，電子書等手段持續獲客。

2018年7月6日 當組織線下活動的時候，首先要明確是自己發起的還是老闆發起的，自己的另說，如果是老闆發起的，要麼給經費，要麼給人脈，也就是說要麼老闆要給錢，我自己去組織，要麼老闆要提供人脈，拉一些業界裡知名的人來露臉。其次就是要考慮好品牌，自己的品牌在業界沒內是否有名氣，如果沒有則需要捆綁，花錢或者找關係讓業界名人撐場面，豐富內容，要麼和其他有名企業聯合舉報或者看當下行業就行點，蹭熱度

2018年7月10日 “二八定律”：20%的使用者產生80%的價值。主要是針對社群和公眾號，他們是以免費使用者數量為核心指標的，這樣的問題在於：整個團隊會想著去不停的獲客，反而忽略了使用者的終身價值。不停的獲客並不能帶來最大的後裔，只有找到那20%的使用者才有可能。

2018年7月13日 當有人把問題聚焦在你的東西上的時候，不要急著想從自己身上找原因，先看看為什麼要要聚焦的自己身上，然後從聚焦人那邊找突破口，想辦法把問題推出去。

2018年8月3日 樑寧的課： 三級火箭模式 一級是營造勢能 要高頻且廣泛 ；二級是場景 營造具體的目標 盈利 ； 三級 則是最終目標 ； bug管理 戰略意義太大了 ；拼多多 食品起價 淘寶女裝起家 京東3c和電器起家

2018年8月30日 關於子彈簡訊： 高家小飛:都現在微信壟斷天下，為何還做社交 嘿:還有啥 高家小飛:和錘子手機的關聯 嘿:更深層的 高家小飛:無論是錘子手機內建，還是通過以後更優質的功能匯入錘子，都是雙贏 嘿:羅永浩的 子彈簡訊 TNT 還有 叫什麼屏來著 高家小飛:錘子手機還是有一定出機量 嘿:他的目的 實際上還是賣手機 打品牌 對嗎 高家小飛:體驗只是一方面，為了釋出會做成這樣不錯了 高家小飛:賣手機，內建這個切微信 高家小飛:反向也可以 高家小飛:抓住的痛點，恰恰命中絕大部分人 高家小飛:體驗設計，你只看這個？那產品做的太初級了 嘿:哦 那怎麼挖掘他更深層次的東西呀？ 高家小飛:有更多時間，誰設計不好。竟然不去看做這個產品的目的。它的體驗確實讓人詬病，我最開始體驗的時候我都想解除安裝，也和同事說過，體驗挺low，但是要看深層面，為啥要做這個？耗費人力難道沒有目的麼？ 高家小飛:看做這個產品的公司產品矩陣，結合產品分佈，公司性質，產品特點去分析 高家小飛:比如頭條系最開始只有今日頭條，但是突然做西瓜，火山短視訊以及抖音。 高家小飛:現在產品經理門檻太低，體驗不行是可以當做反駁的藉口，但是老用這個藉口就顯得你根本啥都不懂

2018年8月31日- 最後一課 面試問如果讓你做個積分系統，你該怎麼回答？ 第一步，確認目標，是為了拉新，還是留存，還是增強使用者粘性，還是其他什麼；可通過資料監測確認目標kpi； 第二步，根據確認的目標，制定積分系統的功能點，如果是拉新則著重在利益誘導上，然後使用者進來；如果是使用者留存或者增強粘性，則重點在與積分兌換物品和積分獲取上，然後讓其更有利益和目標堅持下去； 第三步：分析積分上線後的資料，及時作調整； 其他：考慮積分膨脹，可能需要制定演算法，來控制積分投放、積分獲取、兌換等；考慮積分價值，與兌換物的價值掛鉤，同時考慮獲取難度和兌換物價值等，讓積分不會膨脹貶值。

8月31號，他離職了，去了離家近的一家大廠，雖然只共事了半年，但是感覺比之前3年我學到的東西都要多，只是沒有機會繼續學習了。