本書由本人編寫，於2014-09-09在百度閱讀首發，部落格將轉載試讀部分的20%內容，以及非試讀章節的某些片斷。

願景取捨——高層優先順序排序

畫完圖後，產品經理和專案經理一起找到馬總。

馬總：一口氣畫了4張？第4張好像很強大啊，我們提到的需求都涵蓋了，而且還把評價分為了文字和數值兩種呢。

產品經理：不過……某些功能現在實現還有點難度，比如那個“對比（同類產品）”要進行大量的計算和建模，實現形式也有很多種，不建議現在就做。

馬總：恩，這個沒問題。那剩下的功能多久能做出來？

專案經理：這……就憑現在的這點資訊，還很難給出答案。

馬總：必須現在就做計劃，因為我們還在討論是否要加入一個“可靠的收發貨子系統”，但必須知道每個子系統的成本才能做決策，畢竟現在的研發能力還很有限，明年能不能活下來也是個問題……必要的時候，可以先完成一部分功能，比如文字評價應該沒有數值評價直觀和重要——不，不，我還是很期待同時看到文字評價和數值評分的。這幾張圖，分別到底要多久？

專案經理：這……

左右高層管理者決策的，還不只是願景本身——人們當然希望做到最好的願景，但根據當前的市場競爭、工期、成本、技術……不同的公司、不同的階段可能選擇不同的結果。願景與成本的對比，是決策的重要依據，缺一不可。

手裡拿著幾張都只有十幾個字的圖，對於這種猝不及防的問題，CMMI中經常用的Delphi法（專家法）、敏捷開發中的計劃會都完全無法回答。我們需要一種更快、更早、輸入更少的估算方法。

在下一步，在大約10～30分鐘的分析之後，我們就可以得到上述不同願景層次所對應的成本了。