踩著18年的尾巴，寫下這篇總結，既給18年畫上句號，也展望19年，制定下計劃。

自17年底正式接手團隊項目管理工作以來，雖然前面一年都幹了大部分工作，但正式走到這個位置上來，還是有一部分的期待。接手之後，多了兩部分的工作，第一部分是代碼復核，標準采用的是《阿裏巴巴Java開發手冊》，然後本人自定了一些界面上的UI 元素、彈出層和提示信息的標準；總的來說，開發人員執行的並不好，復核的時候還會發現很多字符串比較用“==”的、有排版不按規則來的、有圖標顏色隨意使用的；當然跟程序員的能力有一些關系，同樣前期的培訓、標準的普及也有一定的關系。第二部分團隊績效，接手之後，所有的工作從我這裏做中轉安排，當然所有的績效認定也是從這裏出發，很多時候做績效認定的情況下，跟開發者溝通時長、效果後做出認定，完成後，經過測試環節後，上線後總會有各種各樣的Bug 問題，這個時候我發現我沒有一種合適的方法進行調節，無法定位是測試的問題還是開發的問題。於是變換一種方式，績效認定時添加文檔及問題修改時間，一經認定開發過程的所有問題（除需求變更外）都需開發人員自己承擔，並且問題數量計入年終考核；實行下來之後，效果依舊不理想。

　　這一年最大的問題是在10月，手上一個項目上線進行使用（實際3月就上線，但是因為部分原因， 10月才開放），用戶一片吐槽，系統不人性化、兼容性不好（很多電腦IE版本太低）、經常死機（服務器經常斷電，替網絡中心背了鍋）、系統bug 不斷、操作手冊玩不轉；每天都在跟用戶解釋為什麽瀏覽器不兼容，為什麽填不起，為什麽系統裏面沒有他，為什麽…….，後面我在反思這個事情的時候，總結出幾點；第一：專業的測試很重要，第二：需求討論會一定要多開，第三：先設計後實現（無論要得多有多急的功能），第四：我們做開發的邏輯思維，用戶不一定跟得上，所以這個更體現出設計的重要性。整個18年，我們團隊設計和測試投入跟開發不成正比，也因此付出了巨大的代價。

　　除去項目管理部分，18年我個人的收獲，1、java 運用更加熟練；2、學習了三門新語言vue、python、按鍵精靈；3、完成了一個.net 項目；4、考了一個中級證書；5、博客園寫了兩篇隨筆，，，好吧，應該會更多的；

　　展望19年，有如下幾點要求規範自己：1、多站在用戶角度思考問題；2、繼續提高編程能力，使用新學的語言完成一兩個項目；3、擴充知識面，尋找問題的深層次原因；4、考一個架構師證書；6、學會開車（雖然駕照拿了三年了，emmm…..）;7、旅遊安排上；8、隨筆記錄日常問題

記錄下扣jio的2018年