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大多數產品開發周期都是以設計開始,以開發結束,但我認為,好的產品從一開始就將設計開發和技術結合在一起,綜合考慮技術和設計可以減少兩者間的切換(以及低效率的問題),釋放出兩種技能的創造潛力。

通過這種合作方式,Work&Co成功推出像Virgin America的iOS版本和Android的APP版本,這個項目是依賴創新的技術解決方案來實現我們的設計想法。

現在我想分享設計開發協作的5個方面,從而推出更好的產品。

設計開發-組建團隊,一起決策
設計開發在一開始就應該作為團隊一起協作,這個團隊還應包括我們的客戶,他們會經常參與定期的評估和反饋,這樣就不需要花時間去等待確認可行性,我們將業務,設計開發和技術想法從一開始就整合到項目中。

最近我們為一個視頻平臺創建了APP,這個項目的成功離不開這種協作方法。這個視頻平臺APP產品概念是圍繞創新的色彩采樣技術,可以調整UI的顏色以實時匹配視頻。

為了測試這個想法,我們團隊(包括設計開發師和產品經理)立即開始構建原型,這樣就了解顏色變化是否需要更快,或更慢,或定時變化。與先畫線框圖,再出PSD文件的協作方式相比,我們節省了很多時間,並且確認得更快。這也意味著當我們開發時,我們知道真正的設計意圖。

省去設計開發和技術間的切換,出現問題大家也不會相互推卸責任,大家作為一個團隊朝一個目標不斷完善產品。

設計開發

設計開發-把精力更多放在原型上,而不是演示上
早在項目開始的第一周,我們就進行原型設計。團隊協作意味著我們可以減少演示次數,而是花更多時間去評估正在構建的原型的可行性。與其把花時間和精力放在演示上,不如進行用戶測試,邀請用戶與功能完整的產品進行交互。這樣,設計開發師和開發人員只需在第一周內就產品進行協作,而不是接下來好幾個月來來回回配合。通常來說,設計開發相互協作,在項目開始後一個月內至少得到一個產品原型。

設計開發-建立開放溝通的環境
開放式對話可以使團隊中的每個人都能夠開拓思路,探索新的想法。開發人員參與早期設計開發評估環節。產品構建過程中設計開發人員不斷完善設計。我們需要創造的環境是,打破溝通壁壘,每個團隊成員都能得到他人的反饋和想法。

我們的團隊必須相互信任,尊重每個人的意見,從而帶來更加有建設性的對話,並朝著同一個目標努力。

設計開發-項目開始時就讓開發人員參與進來
在許多公司中,開發人員只有在在開發的時候才參與到項目中。

開發人員其實可以驗證設計可行性,並從技術的角度指出未來可能出現的問題(或令人興奮的新想法)。

開發人員的洞察力是任何項目成功的關鍵。沒有開發人員的技術角度,創意團隊就會面臨將精力投入到無法實現的想法的風險。將技術引入到設計開發過程中可以發現新的想法,同時確保設計開發想法得到實現。

為了進一步強化合作,開發人員和設計師不需要循規蹈矩,參與到項目團隊並肩作戰中,討論各自工作的可行性,而不僅僅局限於一些重要的評估環節,由此反饋時間更短,產品的流程更順暢。

設計開發
設計開發-養成驗證的習慣
我們希望幫助我們的客戶承擔更大的風險,並推出更多的創新產品,但我們也有責任確保更大的成功可能性。

我們發現,通過一開始驗證,我們可以更快地確定哪些策略起作用。我們不斷地叠代,嘗試新的方法來解決問題,通常在項目開始的最初幾周內,我們就可以得到數十種想法和原型。我們在構想的視頻APP時,在確認最終解決方案之前,我們先後做了75個用戶界面和交互的原型設計開發。

這種驗證方法使我們能夠進行高度針對性的用戶實驗,無論是關於UX,技術可行性,甚至是產品的任何其他方面。

下一次當你準備啟動一個新項目時,多花一些時間去評估參與進來設計開發師和開發人員的想法和專業知識,以及他們如何合作,你可以減少兩者間的切換,並促進評估之外的溝通。

設計開發協作這5個方面能使你的團隊更活躍,更有成效,並推出更好的數字產品。

文章來源:巴適-設計開發(http://www.pankeyan.com)

設計開發你必須了解的5個方面