半年沒有更新blog了。平日默默在oneNote上記錄下工作的點點滴滴。

這幾天越發覺得，寫blog的重要性。想重新收拾起來，不知道能夠堅持多久。

oneNote適合零散的寫一些感悟，blog適合完善的整理，各有其所長。寫作幫助自己進一步整理清楚思路，當把文字寫下來的時候，邏輯的完整性，才得到更好的詮釋。各種好處咧。

一年半前，頂上總監調動+自我的意願，在做了一年coding之後，轉向了coding+專案管理。

又是半年前，他的呼叫+自我意願，從遊戲特權運營組調向了產品組。跟著公司的tittle也從開發工程師變成產品策劃了。

幽默的說，從“工程師”華麗轉身為“經理”。實地用大家都明白的話說，從“程式碼仔”變成“打醬油”的。

網際網路大佬公司的產品經理，實際情況是四面八方轉過來的人都有：設計的、專案管理的、剛畢業的、行政的……（還沒有見過財務轉過來的，其他好像都有。畢業的冒失不是轉過來的，不過看在沒有經驗的份上，湊合了）。能力參差不齊。有想法的，有經驗的……不能說“少”哈，只能說非常吃香。

而我呢，屬於那種亟待提升產品感，極度自卑的2貨型別。加上老大非常挑剔，細節把控的非常嚴格。捱罵是必然的。時不時，就猶生出“伴君如伴虎”的感慨。偏偏工作還要繼續。做個“忍者神龜”。尤其是目前產品憋著沒能上線的階段，說話都要小心點。考慮再三，能不能不說就最好不說了。悲了個催。可以理解成小老闆獨裁，也可以理解成自己能力不夠，說話沒有那種經過深思熟慮的氣場和說服力。全然不及做個小開發的那種happy。每天得意洋洋的coding下。對著產品經理，想不甩就不甩，多方挑剔。而在方案理解和設計上的小聰明，又是輕車熟路的人和事兒，做起來那個happy。對比現在。啊喲。。。。

好，抱怨到此為止。感謝我的老媽和女朋友。

- 女朋友一聽到我抱怨，就怒，一怒就講道理。而一講道理的時候，必然是聲色俱齊，儼然革命精神永不朽，小手一揮，接著是口號：“我們要……，你又沒有什麼什麼嘛，我就問你有沒有……”。呃，基本上句式我能背出來了。這個時候，我必須表示怕了，不說了。當然，她只是句式和語氣比較穩定，內容還是一流的有指導意義。

- 老媽的話更簡單“這樣的工作更好，現在你才工作多久！”，然後，我瀑布汗，不知道說啥了。一切在老媽那裡看來都是天經地義的。我只好默誦“故天將降大任於斯人也，比先苦起心志，勞其脛骨……”

如果看到這裡，你也有剛轉到“產品經理”這行的痛苦，請和我一起哭泣嘛，小宇宙~

這裡我想說的是：

- 來至女朋的道理：你可以做好的部分，遠比你現在想的多，多花心思吧！

- 來至老媽的道理：產品需要耐心，勿沉溺於自己已全然熟悉的。

事實上，經過這半年的工作，逐漸有一些門道，我注意到了一些key：

+  給你的客戶彙報：其實把你所有的要溝通的人，都視為客戶就好了：老闆、設計、互動、研發、測試、合作方，彙報要三思，提前適當做沙盤推演。考慮角色、時機、理解的能力

+ 執行力：一時資訊同步，二是進度保證。把新的資訊，同步好給各個角色，協調資源到位。看到專案管理有問題的地方，多催促，多設定目標，設定版本計劃。實際情況時，現在專案沒有正真意義上的專案經理。我想其他團隊也有這樣的問題：技術leader把專案經理的角色一起代替了。其實就目前接觸的幾個開發團隊而言，技術leader在專案管理的領域確實需要進一步提高。這個事兒上，因為有過這方面的經驗，真的自己處理起來，相對順暢些。

+  互動、設計感、wording——這裡我列了三項。

- 說明：互動是產品的整個體驗流程，產品佈局，元素含義等，你懂的。設計感，是指設計師輸出的內容，你能否快速感知出其中的不如意的地方。wording，則是各種在產品中涉及到的文字。

- 這三個是經常涉及到最直觀的，最容易爭執的地方。但個人覺得，確實最不用擔心的地方。一是，同一個產品，每個人對這三者的理解都不一樣，孰是孰非，白菜蘿蔔而已。很難說真就這樣好那樣好。二是，往往這個東西，老大會批很多。沒關係，相信你老大的實力就好。請不要懷疑我這裡的態度有問題，太過崇拜老闆或者太偷懶。順著老大意思就好，去pk這些問題，意義不大。除非都涉及到你的原則了。先實現專案上線再說嘛。三，這三者，我相信，多看多用多積累，就一定能夠快速提升起來的。有時候，我覺得對著同一個設計稿/wording，老闆在的想法、點評，就非常的到位，佩服得不得了。。回頭想想。我要做個5年、6年，這塊應該也不會2得像現在的我似的。

+  行業背景和創意：決策和把握一定是老闆的事兒。但我等小羅羅，一定要爭取為自己的積累 —— 關心競品，並把老大英明的想法分析透徹！非常重要。

+ 謹慎的態度，我寫下的是一個非常寬泛的命題。可以是“精益求精”、“刨根問底”，也可以是“吝嗇”、“危機感”。源自於這半年來，各種點點滴滴，我歸結在一起，叫“謹慎”，是一種態度。也是目前我感覺老闆對我影響最深的一個點。

- 談話中的謹慎：把自己退回到傻瓜，一定是放下面子，把自己退回到傻瓜。斯理慢條一字一詞的完全理解對方的說話內容。會不會很奇怪，這不是理所當然的嘛？哈哈，一定是我進一步退化了。我注意到，“這個詞是什麼意思”，“你是什麼意思”，這樣的話，在我的嘴裡出現頻率越來越高。但其實，留下更多的時間給自己思考。不急去辯駁或承諾。

- 謹慎於產品的流程細節（不是體驗細節），流程如果是內部的，謹慎其中的合理性，流程如果涉及到外部的，謹慎對自己核心價值和質量的侵蝕。

- 謹慎開放的精力。對於一個團隊來說，開發精力就是子彈，算上加班，熟手等等各種有利因素，子彈永遠是有限的。對於一個產品來說，子彈少一顆，就真的少一顆了。一定時間，就這麼多子彈，現在這些時間裡，最大話子彈的集中率。發子彈務必謹慎在謹慎。

其實，上面說到的點，任意一點，加上n個小例項，就足夠再整理一篇blog了。我也正準備這麼做。書寫出來便於整理自己的零散筆記，也利於理清目前工作需要的能力體系。

前些天看了一篇文章《》。我認同裡面的現狀和分析。起碼很貼近我所在的公司看到的大部分情況。

但這篇文件只寫了現象，幫助產品經理髮出了咆哮的聲音，但美中不足沒有說明該如何解決，或者是指出一條明路。

個人覺得，其實所謂老闆，因為最終要為產品負責任，獨裁也好，意見多也好，在正常不過。

但，誰是喜歡做決定的呢？

趨利避害是人的本性。所有，可分析老闆做有風險的決定，也是不喜歡的。

怎麼辦？

用聰明的方式，幫老闆做好決定。

這需要個人的能力眼界和方式方法，但我相信，必然有一條路是這樣走的。而一旦能夠穩當走出這一步，必然勝出，境界已經不一樣了。進而不斷走這一步的時候。。。。恭喜你，基本上可以升職了。

last，加油。成長中的人們！共勉。