我在阿里巴巴做了2年多的程式設計師，主要工作有運營系統開發、系統運營、專案管理等方面，確實自己成長非常快，不過在大公司待久了，慢慢也覺得太乏味了，所以就決定離職出來自己“闖闖”。

　　剛開始是和兄弟一起做公司的，創業嘛，肯定是要成為“打雜”的——除了主要負責技術之外，其他什麼都要幹，老實說，不比在阿里時過得輕鬆，但畢竟這是夢想，也是挺樂意的。因為自己之前也在運營這塊幹過，大家也覺得我吹得倒像模型樣的，還老調侃我是“情商力max碼農”，所以就順理成章開始負責產品運營了。

　　說到底，現在能做產品運營這塊，還是挺感謝在阿里那段“加班到天明”的時光，那時每天叫醒我的除了夢想，還有半夜的實時資料監控。阿里是一個擁有超大資料的公司，同時每天還在不斷產生更大的實時資料。當時我的工作就是搞支付資料，什麼支付業務資料、系統性能資料、系統時耗資料，漲還是降，都得知其所以然。

　　但是哥我偏偏對商業、運營、產品又很感興趣，所以在看見資料的大作用後，也在心裡產生了初戀般的化學反應，自己做任何事情也都開始很重視量化和資料。再後來，興趣促使吧，也參加了很多公司的內部培訓，例如產品和運營的培訓，也接手了一些運營相關的工作來做。所以當時也還算是駕輕就熟。

　　當時和兄弟合夥做的，是垂直型社群，所以早期使用者活躍維護非常重要，使用者一旦釋出了帖子，得不到及時的回覆，他們很可能就會失去興趣，導致早期使用者的流失，也就導致整個社群質量整體下降。因為是初創團隊，人手精力有限，使用者發帖並不能很好的得到及時有效的回覆，導致活躍資料基本上處在一個較低的水平，那得想辦法解決。分析過問題後，我們都同意這是一個長期積累形成體制的問題，那我們首先確定了這個問題的考核指標（使用者發帖量、使用者貼加精量、活躍數、留存率），然後開始思考這種體制。我們採取了精品策略，經測試，指標都有明顯增長。當時做社群，什麼都要幹，同時，也真的覺得學的東西多很多，不再是以前在大公司一成不變的生活。也多得當時做的垂直社群，令我對威客接包這件事有了點了解，想不到也為我人生的第三條路鋪了個墊。

　　再後來，大家有過和熟人一起做生意的也知道，生意最好還是不要和熟人一起做，尤其又有資金牽扯的，一不小心，就少一個兄弟了。為了杜絕這種事情的發生，最後，我還是跳了出來。將眼光瞄準了眾包這個平臺上去。當時做的社群，我們主要做的還是技術這一塊，知道了國內有不少對IT和資料針對性比較強的威客眾包平臺，這種有針對性的，比那種寬泛綜合性的，講真，價效比更高！而且重點是和發包方也好溝通，畢竟有些他們自己本身也是搞這行的，不會和你扯皮那麼多。一來二去，雙方有信任了，有好賺的，發包方也會聯絡我讓我做。月薪這方面也根本不用擔心，只要我想做，有時間做，分分鐘也趕超以前在阿里的人工了。重點是自由度也大，沒那麼多限制，多一點時間陪陪家人，陪陪女兒。

　　現在我也把大聖眾包推薦給以前阿里的幾個兄弟，好賺點外快，做幾單大的，也賺回來一輛本田了。雖然做IT眾包的，國內也挺多，但是對數字比較敏感的我，更傾向於有保障的，例如是能夠提供發票的平臺，免得有什麼糾紛，以後有理說不清啊。

　　現在自己做威客“單幹”，更是關注和學習如何利用程式設計師的“本事”來進行產品運營，也研究了很多案例和資料，開始有針對性地嘗試和實踐這塊。做技術的該怎麼做運營？兩個詞——“資料”和“細”。“資料”是產品運營的表徵體現，有了資料，才能對產品運營進行量化，也才能形成可量化的目標，運營才能被有效考核和驗證；“細”，則主要在兩點上，關注運營細節，做事細膩和極致。

　　其實，創業運營路上，很細很雜，但一定要有目標和戰術，目標量化靠的是“資料”，我們的戰術更多依託的是“技術”。總結一下，一定不要認為“點”小，就不重要，往往最根本的轉變，就是因為它的改變。