“每當我想起這些工人在艱苦的環境裡工作，不免都熱淚盈眶。我熱愛這些工人，我熱愛這些工人如同兄弟姐妹子女，他們的這種精神（即艱苦奮鬥的創業精神）是敬業的創業之本。”這是敬業集團李趕坡董事長在敬業愛廠工程技術人員表彰會上的肺腑之言。其言感人，其行動人！多年來，敬業集團李趕坡董事長始終心揣員工，大到公寓建設、福利待遇，小到一頓飯、幾步路，都以方便員工為原則。

　　自２０１４年３月１日起，敬業集團禁止小車入廠，李趕坡董事長心繫員工親自騎自行車測算廠內各路段所需時間，並製作成平面圖在《敬業人》報刊登，為員工上下班提供依據。為讓員工少走幾步路，李趕坡董事長還多次叫上辦公室主任劉振堂到各門檢視，尋找最佳停車場地，方便員工就近停車。後來，李趕坡董事長髮現發展門最遠的停車位距門口仍有180

米，於是，讓集團辦公室在緊臨發展門的盈德製氧西側擴建能容納103輛小車的停車場；為讓員工少走幾步路，敬業門的門禁由門口移至工資科前和一煉辦公樓前。李趕坡董事長再次檢視現場後，將工資科前的門禁北移30米，在化工倉庫前設立部分停車位，方便員工上班就近停車。

　　很多人還記得集團在鍊鋼辦公樓辦公時，李趕坡董事長體諒員工辛苦，要求自行車、電動車停在距離辦公樓最近的樓口兩側，而小車都停在相對較遠一點的辦公樓南邊和後邊，董事長心繫員工的良苦用心可見一斑。

　　在常人看來，多走幾步路也沒什麼，但是員工一點點的不便在李趕坡董事長眼裡就是與集團經營同等重要的大事，無論如何都要解決，為員工提供方便。

　　李趕坡董事長對員工的關愛無所不在。2014

年2月8日，李趕坡董事長參加一日環境治理值班活動，在濱湖飯店旁邊點名，切身體會到員工的辛苦和不便。為給員工提供一個舒適的休息場所，點名時避免風吹日晒，在李趕坡董事長的提議下，點名地點由戶外轉移到綠蔭廣場演出休息室，併購買了飲水機、水杯方便一日環境治理值班員喝水，並配備取暖器，營造了溫馨的企業文化氛圍；為值班員配備了安全帽，以保證值班員的安全；減少值班員在戶外時間，由九小時減少到五個半小時，大大縮短勞動量。李趕坡董事長將對員工的關愛之情融入工作生活的每一個角落，像這樣關愛員工的大小事蹟點點滴滴數不勝數：為14座高爐爐前休息室、裝卸隊休息室安裝空調；在各門崗及辦公樓車庫備打氣筒方便員工使用；為員工設立更衣室，配備更衣櫃，方便員工更衣；為物流運輸公司的司機設立休息室，並安裝空調，提供送水服務，使他們有“家”的感覺；親自到公寓調研員工在家上網速度快慢……

　　作為敬業集團的最高領導，李趕坡董事長視員工為親人，時時刻刻不忘關愛員工，為員工解決實際困難，給我們樹立了一面鮮明的旗幟！關愛員工是敬業幹部必備的素質，全體幹部要以李趕坡董事長為榜樣，用真心關愛員工，常思自己對員工的關愛是否到位，常想自己為員工做的事能否更多！　　

　　敬業集團的發展離不開員工的付出，集團也一直不忘回報員工，為員工繳納五險一金，提供各種福利待遇，為員工打通技能線、技術線、管理線、改革創新線、承包及自主創業線五條晉升渠道，使員工與集團共同發展。從某種意義上說，集團發展的過程，也是以人為本企業文化建立的過程。

李趕坡董事長時時處處關愛員工，為我們做出了表率。2014年已成為過去，作為幹部，您關愛員工了嗎？您為員工做了哪幾件事？您為員工解決了什麼困難？2015年剛剛開始，“如何更好地關愛員工，將以人為本落實到工作中”是每位幹部應該思考的問題。每位幹部要牢記幹部工人化、管理民主化、辦事公開化三化原則，大處著眼，關注細節，像董事長一樣從內心視員工為親人，真正地為員工解決困難。2015年，讓我們“看誰更關愛員工”！