從吳軍老師的基因論談起
從吳軍老師的基因論談起
由來吳軍老師在《浪潮之巔》中對公司基因這個話題進行了深入的闡述。
“我和李開復以及許多優秀的管理者探討過為什麼一些公司進入成熟期以後，很難在新領域獲得成功。最後得出的結論是，一個在某個領域特別成功的大公司一定已經被優化得非常適應這個市場，它的文化、做事方式、商業模式、市場定位等等已經非常適應，甚至過分適應自己傳統的市場。這使得該公司獲得成功的內在因素會漸漸地、深深地植入該公司，可以講這是公司的基因”
而在餘晟老師之前寫的一篇部落格中，對這個概念進行了討論，
“雖然不認為“企業基因論就是馬後炮”，也很感謝吳軍老師大力普及的“企業基因論”，因為它提供了全新的視角，提醒我們看到企業執行中影響深遠而又難以察覺的潛在慣性，在深入新的領域時，不能想當然，要做好足夠的準備”
《浪潮之巔》是一本出版了近8年的書，最近又釋出了新版，再度掀起了一番討論的浪潮，前不久吳軍老師在CSDN的專訪中也提到了這些問題，他說
“在2006年到2007年，基因論在我腦子裡已經成形，對IT行業的危機感，也是在那時形成。因為當產品市場份額佔到50%，就很難擴大市場份額。所以每當一個新產品佔有很大市場份額時，我們就會產生危機感，就會不斷想辦法做新產品。 ”
吳軍老師是我們欽佩的IT領域著名的科學家，他的《資料之美》《文明之光》和《浪潮之巔》等書都是非常優秀的著作，閱讀他的書，不僅僅能夠增長見識，也更能增加IT從業者對於自身價值的認識和對於未來的前瞻性，有著非常積極的效果。前不久的618購物節期間，我把《浪潮之巔》第四版推薦給了許多身邊的朋友，大家都說非常不錯，都手不釋卷、流連於文字間讓人忘記了時間。
我一向認為，企業基因與創始人的基因息息相關，而創始人的基因又與他的成長經歷，諸如家庭環境、受教育水平、和職業生涯頗有關聯，同時又凝聚了他對於格局的把握和思維深度。
你的性格、你看過的書、經歷過的人、經歷過的事，都融入了你的基因，然後在創業時，又與你的合夥人一起、共同發酵、磨合成為企業精神的一部分，並最終成為企業文化的一部分。
創始人是什麼樣的人，公司或許就會成為什麼樣的人，直到遇到RNA、發生逆轉錄，實現轉基因，最終或變革或死亡。
我見過的所謂“基因”《浪潮之巔》中描述了許多中不同的企業，例如，創造新時代的微軟；蘋果。除此之外，還有例如汽車產業、豐田家族的基因傳承，從豐田到豐田英田的第三代。這些優秀企業家們創造的產業，延續了數十年，影響了數十年，毫不忌諱的說，企業家的影響力，某種意義上甚至大於一些政治家的影響力。
基因是一個如此重要的東西，如每個人都有基因一樣，企業都有他的基因，如一家做實體經濟的企業很難跨界做網際網路，反之也同樣如此；一家能做好B端生意的公司，很難在C端把業務做好，反之同樣如此。
每個企業都有他的基因，但是並非每家企業的基因都能讓企業獲得成功。成功的關鍵，如吳軍老師所說，除了基因、還有機遇。如雷軍能夠從金山的ToB基因，成功的開創小米這樣的優秀品牌，來源於他自身的積累、也得益於他對於風口的深刻領悟。
我的朋友Neil前不久跳槽去了一家公司，他吐槽說，原來他的工作是8106，現在變成了9117，更慘了。老闆大概是學了雷軍的，信仰勞模文化，老闆的口頭禪是：如果你不能加班，就不是我段某人的兄弟。。
加班文化，也像一種企業基因。信奉加班能解決一切問題、將一切問題歸咎於員工的不夠自律、不夠勤奮，而員工則被迫靠熬工時來實現短時間的勞動生產力提升。
“他們以為能靠蠻力來彌補思維上的惰性，其結果就是折騰出一堆粗略無用的解決方案。”
然而，加班文化已經成為國內網際網路公司的主流文化Or企業基因。國外開發者從那些最能夠帶來勞動生產力提升的方法中提取出極限程式設計這個寶貴的知識，而在國內，則始終相信，最能提高勞動生產力的方法只有一個，那就是加班，加班，加班。
好吧，艱苦奮鬥、勤奮，確實是我們民族的基因。
我尤記得我的原公司，之前一直不記得企業文化是什麼，後來我們公司老闆說，我們公司的企業文化，說那麼多都不重要，大家只記得牆上一句話就可以了。
“做正確的事，正確的做事”。
這句話一直啟迪了我，不管你怎麼努力，如果方法不正確、目標不正確，不管你怎麼努力，都會徒勞無功。就像寫程式碼這件很簡單的事情，努力寫優雅整潔的程式碼，一定是一件正確的事情，不管公司是優是劣，一定期待開發者能寫高質量的代