需求管理

企業管理第三方風險的4種有效方法

隨著下一代技術的興起,企業可以獲得比以往更多的資料,並有更多機會對這些資料採取行動。為了管理大量資訊,企業將合作伙伴網路擴充套件到新的第三方供應商。雖然這樣做有助於改善資料量挑戰,但它也帶來了新的安全障礙。 過去

“穩健+敏捷”型IT管理模式建設實踐

網際網路日益成為創新驅動發展的先導力量,深刻改變著人們的生產生活。在敏捷方法匯入中國的十五年當中,網際網路行業首當其衝,成為引領敏捷時代大潮的先驅。金融IT正面臨著來自業務創新、敏捷開發、智慧運維

軟體專案中,需求怎麼做?

對於軟體開發團隊而言,軟體開發的全過程是:做什麼 -> 怎麼做 -> 做 -> 成果檢驗 -> 交付部署;其中,“做什麼”對應的是需求分析過程,“怎麼做”對應於軟體架構設計過程

萬萬沒想到 原來專案需求工作量評估也有這麼多門道

你以為的毫不費力,其實背後是竭盡全力的努力! ——題記 每個人的電腦上都有很多的應用軟體,每個人的手機上也會有許許多多的應用軟體,在應用商店裡更是可以找到各種各種的軟體。而我們,作為離不開智慧手機的一個

專案經理是否應該成為團隊自身的背鍋俠

(題圖:from  unsplash) 有甩鍋就有背鍋,哪麼做為團隊的領導者——專案經理,是否應該成為團隊自身的背鍋俠?為此於10月9日,多名一線專案管理人員在 長沙網際網路活動基地 展開討論,

怎麼畫好一個專案甘特圖

一、寫在前面 甘特圖是一個非常實用的專案管理工具。在阿里的日常專案工作中,不管是PD還是開發同學,大家普遍都會遇到需要規劃專案工作安排的情況,這個時候畫一個甘特圖就非常恰如其時了。 但畫出一個漂亮、合理

李國威:危機之後如何做好品牌修復?

我們常說,對危機公關的“轉危為機”應該有合理的期待,機會可能意味著引起監管部門注意,企業管理層的覺醒,消費者認知的提升,從而形成新的市場環境。但是危機中收受到傷害的品牌,可能需要較長的時間來修復。 其實,

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