希望總在悲觀中孕育
程喻
又到一年一度寫總結的時候，但是最近訊息卻不那麼振奮：比如年終獎的預算方案還沒上會，春節前幾乎沒戲；朋友公司趕在最後一個星期進行了組織結構調整，原有的團隊一分為二，被其他部門兼併。年終事忙，昏天暗地，昨天晚上11點下班的時候，看到大街小巷掛滿的紅燈籠，才有了幾分過節的氣息，2018年真的快結束了，2019年就要來了。
今天早上晨會，領導又分享了一個HR的故事：這幾天面試了幾個候選人，與以往不同，這幾個候選人離職的原因都是因組織調整被裁員。在詢問工資期望時，除了一個人報出了和上家相同的薪資，另外幾個還是報出了更高的薪資期望。說實話，很意外，在我16年的人力資源生涯裡面，第一次碰到候選者全是被裁員的情況。讓我不出意外的是，大部分還是希望新的工作薪酬能有所上調。很顯然，這個冬天其實已經悄悄地來了，只是很多人從思想上還是沒有準備好，改革開放的40年裡，至少我的確沒有經歷過這樣的冬天。傍晚和一個其他行業的朋友吃飯，他說他也想裁員，但是下不去手，所以凍結了技術團隊所有人的加薪，連季度獎金都停發了。沒想到半年過去了，一個辭職的都沒有，這可是當年漲薪都留不住的技術團隊。
明白領導的意思，意思是要珍惜自己的崗位，外面狂風暴雨，自家的小屋雖然不是歌舞昇平，但起碼安居樂業，能幹就繼續幹，不能幹就走人。
年後是跳槽的高峰，今年的就業形勢怎麼樣，年後就知道了。但今年冬天，“悲觀”就像感冒一樣流行。有一個在“小黃車”工作的朋友，前兩天問她過得怎麼樣，回答是沒降薪、沒扣錢，獎金估計泡湯，目前與公司風雨同舟，過年之後就打算另謀出路了。跟公司有感情是一回事，房貸學費奶粉錢又是另一回事，今年不像前兩年，進入創投公司就像走向了上市分股財富自由之路，今年進入初創公司的人，多少有了點對自己風險投資的意味。
過去的一年，有太多理由讓我們悲觀，不管是國際形勢，還是國內轉型，連最站在風口的網際網路，“兼併大戶”美團王興都說：“2019年，可能是過去10年裡最差的一年，但卻是未來10年裡最好的一年。”這樣的說法，是詩人的說法，很有韻味，但是卻不太恰當。準確地說，在今後，很難再有一個40年的完整週期，對所有人都是春天，讓所有人都沐浴在春風裡。雖然只以規模論英雄、外延式粗放擴張、槓桿化套利、流動性氾濫、為了超前消費而過度信貸，這些“中國式增長”並不會馬上消失，但已在明顯收縮。水落石出，誰都明白，靠越來越高的負債和投資來驅動增長，越來越不現實。對傳統增長模式來說，冬天確實來了。
但這又如何呢？新的希望總是在悲觀中孕育， 中央經濟工作會議，通稿中有句話，“世介面臨百年未有之大變局”。這個句式來自李鴻章的說法，“中國處在三千年未有之大變局”。他當年的對策，“外須和戎，內須變法”。現在的話說，對國家，就是開放和改革；對個人而言，應該認清趨勢，穩中求進，降低預期，練好內功。冬天的到來不以個人意志為轉移，樂觀的人迎接未來，悲觀的人害怕未來。今天，還有程式設計師興高采烈地說：“我只是在求職軟體上更新了一下自己的簡歷，就有三個電話打來通知我面試呢。”
有能力，有準備的人，從來不害怕冬天。