畢竟AI不能永遠是一種表演和遊戲，作為一種底層技術，它必須開始為人類服務，必須在商業世界中證明自己的必要性。

事實上，相比於AI獨立成為一種與人類相近的智能，真實的AI更接近各行各業升級自身的機遇，甚至是讓一些我們習以為常的東西發生重大升級的技術手段。

今天來看，這門尚稚嫩的技術確實沒有令我們失望。百度（Nasdaq：BIDU）在剛剛發布了截至3月31日的2018財年第一財季財報。報告顯示，百度第一財季總營收為人民幣209億元（約合33.3億美元），同比增長31%；第一財季凈利潤為人民幣67億元（約合11億美元），同比增長277%。

Q1財報的亮眼數字讓我們看到了AI毫無疑問可以獲得市場的認可。而隱藏在財報背後的，是AI如何作為一種原動力，驅動一個復雜經濟體增長的方式與機制。總結起來或許可以用一個詞來形容百度快速增長背後的AI秘籍：平臺化

我們知道，AI是一種萬眾想象力匯聚的技術，只有開放AI的技術共享、開發共享、行業共享和用戶普惠，AI才能真正為世界帶來益處。這四大目標共同的需求，就是AI技術完成高度平臺化，產生多產業協同效應，從而連續產生系列應用突破和商業叠代。

從Q1財報中我們可以看出，百度AI業務的三駕馬車已經分別完成了平臺化雛形，並獲得了良好的市場回報。而以AI撬動產業快速變革，以及AI加持百度傳統業務，正在成為今天百度的強勁增長方式。

從技術到產業再到開放平臺，AI正在百度體系中扮演越來越重要的角色。可以說，百度已經將AI從一種技術模式，變成了整個百度生態，甚至全行業矩陣中的造血中樞。通過平臺化的開放和多元連接，AI的技術動能之血正在源源不斷輸入百度的各個部分，甚至百度生態覆蓋的科技產業群落。

解讀這種AI造血機制的運作模式，我們可以看到AI正在百度生態中扮演三個新的重要角色。

作為樞紐的AI：百度三大人工智能平臺已奠定產業格局

百度已經開創的AI新業務體系，主要由三部分構成。而這三部分分別的在Q1取得了長足的商業進展以及平臺化產業格局確定，是驅動百度市場預期走高的核心因素。事實上，華爾街此前就因為百度在對話式AI平臺和無人駕駛平臺中表現出的商業潛力，主動調高了其收益預期。可見AI平臺化的魔力，已經得到了資本世界的青睞。

我們先來回顧一下從三大業務到三大平臺的百度AI新業務探索：

深耕技術和綜合場景的AIG，負載著百度眾多AI綜合應用與技術探索的可能。通過百度AI開放平臺，AIG已經將NLP、OCR識別、人臉識別等數十項AI核心技術進行了開源和共享，引導潛在開發者走入AI世界。在第一季度，我們一方面可以看到AIG在人臉識別、機器閱讀理解領域刷新了世界記錄，另一方面AI加速器項目也在快速生長當中。

聚焦對話式AI的DuerOS，在第一季度取得了進展可謂矚目。依托對話式AI核心技術與DuerOS開放平臺，本季度百度在產業合作、新硬件推出上不斷釋放大動作。而DuerOS 2.0階段引入的全新硬件與技能開發想象力，也開始在應用場景上展現出效益。後接開發者，中連超過160家合作夥伴，面向5000萬臺激活設備的DuerOS，已經成為中國當之無愧的最活躍人機交互平臺。

不久前剛剛迎來一周年生日的Apollo，在第一季度中我們見證了Apollo2.5版本到來。這個版本中加入了無人駕駛領域至關重要的高速公路行駛場景，也接入了更多車型、開發工具以及全新的傳感器解決方案。而在真實的產業世界合作中，第一季度我們看到了中國更多省市批準了Apollo上路實際測試，並且有更多的車企、零部件企業加入到了Apollo大家庭。歐美科技媒體已經評價Apollo平臺為“世界級的無人駕駛樞紐”。基於交通變革的平臺想象力釋放的非常充分。

或許相比於三條AI業務線不斷加強的產業合作、展現出的新技術應用，更令資本產生興奮感的地方在於DuerOS、Apollo、AIG三條業務線如今分別完成了技術、應用與開發結合的平臺化建設，而三者之間的產業聯動與結合令百度的AI探索走向了新的高度：AIG作為技術樞紐與場景綜合體，將技術創新輸入DuerOS和Apollo兩大AI風口，三者之間實現場景、解決方案、技術與產業實體的流動，對外囊括開發者、傳統行業、研究者與生態合作者，實現了中國目前最完整、深度、自循環的AI產業格局。

以三大AI業務帶動三大平臺創生，生態化引入合作者與開發者，正在形成百度今天的AI雪球效應，這也非常明顯的體現在了Q1財報當中。

作為杠桿的AI：IoT新風口正在快速釋放

在第一季度中，有一個戰略節點正在百度AI體系中快速爬升，那就是AI與IoT場景的融合。

基於家庭消費場景的AI+IoT解決方案，在更早些時候就已經得到了行業內外的普遍看好。但這個領域的產業流程十分復雜，牽涉到技術、平臺、硬件、經銷體系等各個流程，所以被普遍看做一個較慢的產業推進過程。

然而Q1當中的百度，讓我們在AI+IoT領域見證了獨特的“中國速度”。

3月26日，百度與小魚在家聯合發布國內首款智能視頻音箱小度在家，開啟了視頻智能音箱的新風口。而在此前後，百度宣布與創維、TCL、極米達成合作，探索家庭智能場景，打開未來電視的應用可能性。這一套“組合拳”，成為百度財報數據的重要支撐節點。

在其背後更深層次，是百度宣布成立“智能生活事業群組” (Smart Living Group， SLG) ,SLG由百度“度秘事業部”、百度“硬件生態渠道部”和“Raven Studio工作室”組成。標誌著百度在IoT與家庭場景是接下來的戰略重點，是一個重要的戰高地點搶占。

簡單來說，以AI技術帶來的人機交互叠代為契機，百度在Q1顯示出如何在短時間內調動各方資源，開啟一塊巨大的AI+IoT產業新大陸。可以說是名副其實的“中國AI速度”。

以AI為杠桿，百度的中國速度不僅體現在SLG的布局上，Apollo的業態快速增長也展現出強勁的風口釋放效應。AI速度，百度速度，中國速度，正在成為Q1財報背後新的品牌標簽。

作為機遇的AI：百度業務的“第三個時代”

值得註意的是，百度的AI增強點不只體現在新業務的快速布局上，而是把AI作為一種多維感知方式叠代，新的人與信息交互關系，從而與各業務板塊相結合，將傳統業務帶動到了PC、移動之後的“第三個時代”：AI時代。

通過將AI帶來的人機交互叠代，轉變為細顆粒化技術接入方式，百度正在將AI技術輸入傳統業務中的方方面面。比如我們熟悉的內容生態布局上，第一季度，百度用戶月活、日活、用戶使用時長均有大幅度增加，熊掌號在移動搜索市場中的比例增長30%，視頻業務的覆蓋率達到50%。這背後的原因之一，是百度基於AI技術體驗帶來了搜索+推薦的內容雙引擎模式。提供了以用戶為重心，結合資訊屬性與媒體屬性的智能交互體驗。

類似的AI加持移動業務能力，還體現在百度搜索、百度雲等移動業務中。

值得註意的是，內容與搜索業務中，百度並不是全盤押註算法與AI，而是將其作為新的技術升級點與傳統業務優勢相結合，合理推進下一個布局。在今日頭條模式被證明失效的情況下，百度的“AI補強”、人機協作模式得到了監管和市場的雙向好評。

以AI作為新的機遇提供者，結合自身產業特征，開發新的體驗和用戶價值，可以看做百度AI對傳統業務輸血的主要模式。AI並非移動時代業務的顛覆者，而是賦能者和加持者。如此順應用戶需求，自然而然得來的AI機遇似乎更受到中國市場的歡迎。

不難看出，AI正在百度生態中，由單一的技術實體，演變為三大開發平臺與業務的組成模式，可以快速投身新領域開拓，也能不斷加持傳統業務的造血引擎。平臺化紅利已經在百度AI舞臺上展現出自己的身影，在市場普遍向好的情況下，第二季度的百度AI破局或許更加值得期待。

人工智能的造血機制：從Q1財報讀懂百度AI矩陣如何運作