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阿裏巴巴員工：我感覺我是在為自己做事，不是為公司。

王小煒（蝦米網創始人，原阿裏巴巴員工）：阿裏巴巴有強大的HR體系，我目前我在國內看到效率最高的體系。整個HR體系幾乎每一件具體的事情都有辦法和具體落實的流程，具體到戰略怎麽制訂，目標怎麽樣分解，考核的指標定的是不是準確等，這都是HR的事情。

而對於人的方面所有的業務主管，基本上業績只占到我們的50%，有30%是團隊，還有20%是文化。

阿裏巴巴是所有互聯網巨頭中最喜歡給員工灌輸價值觀、營造企業文化的公司。“江湖”傳言阿裏的人，工程師都被洗腦，很多獵頭也表示阿裏的人最難挖。馬雲一直強調要有自己的DNA，同時也強調value的重要性，同時有一句話讓人關註，一萬人的believe就是信仰。他能把自己的夢想和價值觀源源不斷地灌輸給你，用其“扭曲磁場”使得你產生認同並與之共同努力。對於不懂技術的領導者而言，他不會跟你坐下來討論技術問題或者產品問題，他更像是一種精神存在，一盞指明燈，告訴你要往哪裏走。這樣的文化收獲了什麽？某位阿裏員工表示：“阿裏巴巴也沒有宗教式的崇拜，我們崇拜的是自己，崇拜自己的事業。”阿裏員工難挖，很重要的一點是因為他們認為在阿裏是在為自己做事情，當然，阿裏巴巴工資高也是不爭的事實。

百度員工：推崇狼性，公司內部壓力太大。

3B大戰之後，百度在內部反思中提出要推廣狼性文化，要求員工要以結果導向。這一點也被網友調侃過：“因為百度業績壓力，一幫外來的hr慫恿李彥宏說是因為員工太小資了不能奮鬥，所以李彥宏“大為光火”， 發了一系列文章表示要有狼性。底下一幫職業經理人也跟著起哄。前兩年因為內耗，眾位獵頭已經挖了一部分了，這下價值觀變了，再挖一部分吧。李彥宏真是可憐，天天被手下那群人坑，坑慘了。”

百度一些老員工說，“在百度比較怕的是新人，老員工和新員工永遠在一個起跑線上在競爭，論功勞，不論苦勞，優秀人才可以不拘一格地被提拔上去。對於新人而言，這是一個很好的競爭環境；然而對於老員工而言，來自內部的競爭壓力未免也太大了。”

對於競爭激烈的互聯網公司而言，提倡狼性文化完全無可厚非，但是這種狼性應該體現在對問題的處理、競爭對手爭奪中，要幹勁求結果；對內部也狼，就很不人性了。百度的狼性文化讓所有員工都保持了一顆時刻學習的心，也把很多老員工推向了競爭對手的懷裏。同時成就了“百度的人一挖就走”這句話。

最難走的360人和最容易走的騰訊人

360員工：進公司容易出去難。

某位360在職員工表示，在360：“做錯了不會被開掉，甚至由於管理機制的松散也不會被記錄在案，但一頓痛罵是在所難免的。這種暴力的風格像病毒一樣自上而下傳下來，每一級的Leader都被深深傳染，大家都充滿戾氣，對下屬犯的哪怕很小的錯誤都很容易大發雷霆、說臟話、拍桌子甚至摔東西。除了周鴻祎身邊的極少數人，其他人都時常被罵得狗血噴頭，顏面掃地。”

不過，360也有很多優點，否則早就招不到人了。360跟水滸梁山很像的一點還在於：即便你是小嘍啰，也可能天天看到宋江——周鴻祎。該員工還表示：“360的上級會像家長那樣，對個人表現出極大的關心，老周會突然跑到你身後看著你的電腦屏幕拍拍肩膀問你最近怎麽樣?離開時隨手拿起你桌上的零食邊走邊吃。”如果你覺得這是老周信任你的表現，那你可就大錯特錯了。因為“周鴻祎則壓根兒就從來沒信任過底下人，對總監以下(包括任職期限不長的很多總監)都是進行信息屏蔽的。”

在這樣的文化下，新人可能因為周鴻祎突然的一個問候產生有存在感，也可能因為一次狗血淋頭的批罵而甩手走人。新人可以隨時打破規則與流程做出成績，但是一年多以後就會因為信任天花板感到迷茫。而當你迷茫想走時，梁山泊的特質再一次顯現了：“任何一個員工要跳槽都要經過幾道關口的反復盤問，一直要談到齊向東，如果在比較重要的崗位，周鴻祎會親自約談。去哪裏?為什麽要走?對什麽不滿?待遇提高一些是否願意留下來?如果發現你是要去競爭對手陣營就會更難放行。如果你是真的不喜歡這裏或有非常好的選擇決意離開，就會非常麻煩。據說需要簽很多約束性文件，讓你感到跳槽風險很大，弄得就像離一次婚一樣，麻煩到讓你最後放棄跳槽為止。”（igoodful補充：個人感覺這個法子還很人性化。哈哈）

騰訊員工：註重對我的培養，卻不懂得如何留住我。

曾就職於騰訊的董先生說：“騰訊內部環境氛圍都不錯，待遇上也不錯，整體員工素質也很高。”在騰訊的企業文化裏，對員工的發展堅守的是“重視員工成長”，如果你是畢業生，在騰訊的工作幸福度將會非常高。原因是“你可以參加新生培訓，同時還可以接觸到強勢的平臺資源。大量的新人雖然是剛剛畢業做產品，哪怕全新做一個產品，在QQ tips和其他交叉推廣資源的拉動下瞬間用戶量過百萬那是常事。這樣的成就感是在其他公司比較難享受到的。”

問題是：對於新人而言，騰訊的架構太成熟了，在這裏個人的價值被平臺價值掩蓋，因此不少新人還是會選擇離開騰訊，原因很簡單，在這找不到自己曾經夢想的那種激情。 於是，新人剛剛成熟後，也想要離職；但是對比360的層層盤問，在騰訊想走人則輕松的多。董先生他的領導重金挖過來的人才，但是在最後的離職面談中，HR更像是例行公事，並沒有做深入溝通。這樣一來，騰訊花在員工培訓上的成果很可能是為他人做嫁衣裳。因此，騰訊的企業文化看起來很好，但是如何落到實處很重要。

在硝煙四起的互聯網江湖中，百度、阿裏、騰訊和奇虎360四家企業占據了半壁江山，他們是互聯網行業的真實縮影，他們也呈現出了最明顯的企業文化特征。世界上沒有完美的管理體制，也沒有完美的企業文化，對於普通創業者而言，研究這4家公司的文化與管理，其實是為了自己組織公司做參考；對於想去這幾家公司的讀者而言，花點時間大致熟悉他們的企業文化，也能很好的幫助自己進行考慮與選擇。 想要學習交流可以加群：：656039503【JAVA大神學習交流】裏面有Java高級大牛直播講解知識點 走的就是高端路線

阿裏騰訊百度360