時值年末，寒潮來襲。內容創業也如這清冷的季節，開始過冬。早兩年那種千帆競發、一派欣欣向榮的景象已經遠去，平淡甚至蕭條的景色，開始映入眼簾。偶有一枝獨秀者，是不多的亮色。

這種變化，首先是因為移動網際網路人口紅利的喪失所導致的。

在早期，對於內容生產者來說，無窮無盡的使用者，就像可以自由馳騁著跑馬圈地的美國西部世界，稍有耕耘即有所獲。尤其是微信公眾號這種去中心化、能夠讓個人建立品牌和獲得使用者的平臺的出現，是移動網際網路發展到現在內容生產者所遇到的最大的機會。

如果沒有微信公眾號，可能也很難想象後面能出現如火如荼的內容創業大潮。

但問題在於，微信公眾號經過6年的發展，雖說發展到極致的情況下，一個號甚至可以獲得上千萬的使用者，但使用者增長的天花板已然出現了。截至2018年6月，我國網民規模為8.02億，較2017年末只增加了3.8%，這說明移動網際網路人口紅利在逐漸消失，要獲得新的使用者舉步維艱，再加上使用者對於自媒體內容市場極度膨脹感到“審美疲勞”，內容創業者獲得使用者的成本在急劇增加，早期的紅利時代已經完全過去。

所以，對於大多數內容創業者來說，已經開始進入了使用者增長乏力、閱讀資料下滑的瓶頸期，這種瓶頸期就如同一條漫長的隧道，會讓很多內容創業者遭遇“至暗時刻”。

二是內容創業者在商業模式探索上遇到了瓶頸，導致資本市場意興索然。早兩年，內容創業剛剛興起的時候，內容創業者在積極探索各種商業模式，看起來一片生機勃勃的景象。資本市場也表示出了極大的興趣，拿到融資的專案極多。

但幾年過去了，除了廣告、培訓、知識付費、內容電商等少數幾種模式以外，新的有想象力的模式還沒有探索出來。

對於資本來說，上述幾種模式的成長空間都不夠。雖然像“新世相”“黎貝卡的異想世界”在原生廣告上的探索、“得到”“凱叔講故事”在知識付費上的探索、“一條”“小小包麻麻”在內容電商上的探索都走在了行業前面，但比起跟衣食住行相關的大行業的創業來說，可想象空間差了不止一兩個等級。內容行業的創業一是起來的速度比較慢，二是市場空間相對有限。

如果要突破天花板，只能去做平臺，內容領域裡的公司，要說體量大，跑出來了像位元組跳動這樣的高估值公司；要說速度快，趣頭條做了27個月就上市了。但這些都是平臺型公司，對於絕大多數內容創業者來說，很難把握到這樣的機會，因此不可避免地會失之於傳統，帶有很強的傳統媒體的特徵，這導致很難贏得資本市場的青睞。

一個更壞的訊息是，由於整體經濟環境的不景氣，資本市場也遭遇了寒冬，“資管趨緊”、“募資艱難”、“退出艱辛”，很多人都在說，創投行業也正在進入拐點之年，資本寒冬下，內容創業者恐怕只能勒緊皮帶自己過冬了。

三是監管層面的影響。近期，“傅首爾”“紫竹張先生”“有束光”“萬能福利吧”“野史祕聞”“深夜視訊”“唐納德說”等9800多個自媒體賬號被全網處置。國家網信辦也在會同有關部門，針對自媒體賬號存在的一系列亂象問題，開展了集中清理整治專項行動。

不得不說的是，這些年，隨著自媒體的大爆炸式發展，確實出現了魚龍混雜良莠不齊的現象，有些自媒體制造謠言，傳播虛假資訊，以假吸睛；有些傳播低俗色情資訊，挑戰道德底線；有些敲詐勒索，大搞“黑公關”……

針對這些現象，社會上很多人對此也非常不滿意，呼籲整治的聲音早已有著。

雖說針對自媒體亂象的整治，更有利於行業的發展。但對於整個內容創業來說，也是一場不小的危機。這是因為，一方面，行業的整體風險變大，不確定性增強，使得投資和投入這個行業的資源變少，很多人由“看好”變成了“觀望”甚至“看衰”；另一方面，內容創業者的不安全感也在增加，對於把握內容尺度的不確定感在增強，使得他們在業務探索上也多少會有些畏葸不前。

正是因為有上述因素的存在，使得現在的內容創業整體進入了爬坡期。但是，歷史經驗告訴我們，對於一個前所未有的全新行業來說，在青春期遭遇挫折實屬正常。內容創業蓬勃發展的大趨勢，從長遠來看，仍然不可阻擋。