APT治理這十年，“響·當然”也是亞信安全
作者 | 張戈 （公眾號ID：TechECR）
“響·當然”是對亞信安全XDR戰略的另一種演繹，具體如何解釋，後文闡述。但反派主角可先登場，“世界上只有兩類大型企業，一類企業知道已被APT***，另一類是並不知道。”這是美國聯邦調查局高官，對APT“影響力”的描述，而此種威脅至今已持續10餘年。
2007年之後的“俺怕他”
有意思的現象。2007年之後，就沒有爆發過大規模病毒事件（除2017年的WannaCry之外）。當然這一現象並不有意思，不是***們金盆洗手，只是他們改變策略，變“搶”為“偷”，採用APT（高階持續性威脅）手段進行，進行間諜活動。
APT，可演繹翻譯為“俺怕他”。例如，Google 遭受Aurora（極光）***；Stuxnet蠕蟲***伊朗布什爾核電站；***組織“和平衛士”盜取索尼影視公司數萬名員工資訊，以及多部未發行電影拷貝，這都屬於典型APT***事件。
究其特徵，APT威脅確實不像WannaCry那樣大馬金刀，動輒就橫掃***150餘個國家，但受過諜戰片教育的人，都知道什麼叫“冷棋閒子”。***潛入企業業務系統，但通常不急於動手，平均潛伏期甚至長達559天，而一旦時機成熟，就盜取“情報”，製造混亂，拿走企業關鍵資料。
APT治理的史前階段
“十年前，我們開始警惕，並告知使用者也要警惕APT，但沒人能聽得懂，也沒人意識到APT的存在。”童寧，亞信安全通用安全產品總經理，他回憶APT概念未被廣泛認知前，極容易與其他威脅混淆：“當時多數資料洩露事件，都歸結為資料安全，或企業安全管理漏洞。”
言歸正傳。2008年，趨勢科技正式釋出APT高階威脅治理戰略（2015年，趨勢科技中國被亞信科技收購，成立亞信安全），這在安全業內也是一個具有標誌性的事件，標誌著APT已經作為一個單獨的門類，被產業所重視，並有相關企業提出了體系化的解決方案，以及落地戰略。
其實，1999年時，趨勢科技已經發現梅利莎病毒，這是最早期形態的APT***；2002年，趨勢科技推出里程碑式的企業安全防護戰略（EPS），這此後成為該公司APT治理戰略中，產品聯動解決方案的雛形；2003年，趨勢科技於業內首家提出“雲安全”概念，這也是利用雲安全智慧防護網路，幫助使用者治理APT的起點；2005年，APT一詞首次出現在美國官方報告中，趨勢科技TDA第一代產品問世。
此後即是，2007年，趨勢科技Deep Discovery深度威脅發現解決方案問世。2008年，趨勢科技又將相關產品，以及APT治理經驗進行整合，正式釋出APT高階威脅治理戰略1.0。
APT治理這十年
到此為止，可稱為APT治理的史前階段。此時趨勢科技針對APT治理，戰略性地引入了“雲安全”的概念，也開始形成病毒全生命週期管理思路，以及安全裝置協同聯動理念。此後數年間，趨勢科技又不斷豐富產品線，新增了安全郵件閘道器、終端威脅取證等產品。
2015年，又一個重要時間節點。趨勢科技釋出APT高階威脅治理戰略2.0，以1箇中心、4個過程、6個抑制點為基礎，形成了“螺旋迭代”的立體化治理模型。該模型是以“監控”為中心，“偵測、分析、響應、阻止”為4個治理過程，在APT ***過程的6個階段分別建立抑制點。
此外，APT高階威脅治理戰略2.0還有另一貢獻，即建立了全面的威脅聯動治理體系。產品維度實現了“雲、管、端”全線安全產品的聯動；管理維度實現了從偵測、分析，到響應、阻止的全過程聯動。
過多技術細節內容不必贅述，但突出介紹一點，“螺旋迭代”的立體化治理模型，以及威脅聯動治理體系，支撐了趨勢科技的APT治理戰略，至今多數廠商也還在沿用類似體系。當然，還要插入介紹一句。同樣是2015年，趨勢科技中國被亞信科技收購，並融合成立了全新的公司品牌——亞信安全。
APT治理的下一個十年
這就是APT治理的近十年，而未來已來，“現在，亞信安全從安全運維視角出發，提出了通過SOAR平臺的精密編排能力，打造一套安全聯動運維體系的理念，這也是APT高階威脅治理戰略3.0的雛形。”亞信安全產品總監白日說。
從過去十年，APT威脅治理能力的發展水平看，通過技術和產品的不斷演化、組合、聯動，使用者基本可以做到發現、分析，然而對於響應、預測，還是有些偏頭痛。舉例說明，在使用者購買了態勢感知等解決方案後，每天都會產生海量告警，發現大量可疑***和威脅，但使用者或是因為自身技術能力有限，或是沒有完善的知識體系，不知如何確認威脅本質，以及***意圖，更無法還原***場景。
這就是現實。當然，管殺不管埋，只“發現”不“響應”，不是亞信安全的性格。也就是說，在APT高階威脅治理戰略3.0中，亞信安全為客戶提供的是快速恢復補救能力，即快速響應能力。
亞信安全所定義的“響應能力”由四部分構成：告警處理，分類並劃分安全事件優先順序；定性分析，判斷威脅的真實性，確認威脅的本質和意圖；定量分析，回溯***場景，評估威脅的嚴重性；快速響應，根據響應指令碼，執行響應策略。
此四部分能力，組成了亞信安全以安全運維為視角的SOAR框架，即利用SOA精密編排的聯動安全解決方案；IR安全事故應急響應平臺；TIP威脅情報平臺，將安全產品以及安全流程連線和整合起來。也可類比解釋，每座城市都已建立應急響應系統，一旦觸發火情報警，119、110、120等不同城市管理部門，就可參考事前預案，立即協同聯動，這也是SOAR框架的最通俗理解。
“響·當然”也是亞信安全
當然，上述解決方案即構成了亞信安全的APT高階威脅治理戰略3.0，其另一個名字叫做“XDR戰略”。其中，“X”代表智慧時代的諸多應用場景，例如無人駕駛、工業網際網路、智慧醫療、智慧零售等；“D”代表感測器，“雲、管、端”均需要建立不同的監控機制，以及資料還原機制；“R”則代表快速響應，藉助SOAR框架，實現精密編排的聯動響應。
同時，亞信安全還已明確了XDR戰略的落地應用解決方案，其包括了“準備、發現、分析、遏制、消除、恢復、優化”這7個階段。準備階段包括了針對每一種******型別的標準預案，自發現威脅資料之後，將資料集中到本地威脅情報和雲端威脅情報做分析，利用機器學習和專家團隊，通過分析***進攻的時間、路徑、工具等所有細節，其特徵提取出來，再進行遏制、清除、恢復和優化。
而最後，回到文章開頭，XDR戰略另一種演繹，也可以解釋為，“響·當然”戰略，即實現對APT威脅的快速“響應”，“當然”是亞信安全。因為只有其可提升響應環節的效率，只有其具有高效敏捷的精密編排能力，而這才是未來APT治理的解決之道。
【TechECR】關注科技企業生態體系建設，這裡有思考、有觀點；有點頭咂嘴，也有會心一笑。創始人：張戈，曾任《商業夥伴》、《電腦商報》副總編，不碼字，不寫稿子、只輸出有質感的文章。以生態合作為視角，研究IT產業18年，常年保持對ICT企業、IT方案商、IT渠道商保持高頻度採訪。同名專欄現已入駐各大主流媒體平臺。合作聯絡：[email protected]