相關宣告：寫這篇文章絕不是為了抹黑《極客時間》，相反我相當看好這個產品，並願意為它的成長貢獻一份自己的苦藥。在《極客時間》剛一推出時，我便寫了文章《「極客時間」帶來的社群價值思考》來論述我看好它的原因。《極客時間》的很多專欄我都購買過，如果是純黑，犯不著花費這麼多錢去囤積專欄。

《極客時間》上有一款很異樣的專欄，叫做《技術與商業案例解讀》。放在滿是技術乾貨的專欄中間，這個專欄顯得異常刺眼。檢視其購買量，果不其然，也只有可憐的3000多訂閱。相比於其他動則上萬的專欄，實在是可憐。

個人感覺，這樣慘敗的戰績不是因為作者飛總寫出來的文章質量有問題，而是因為飛總的這個專欄被運營團隊帶偏了，沒有讓廣大的技術人員認識到其真正的價值所在。整個感覺就是涼涼了……（心疼飛總一秒）

飛總的專欄先是被取名為《大航海時代》，後來又改為《技術與商業案例解讀》，說實話真的讓人不知所云，也提不起興致。試問，如果是一堆商業案例的講述，那和說評書的說書先生有何不同？我一個寫程式碼的技術人為什麼要購買一個說書人的專欄？！

所以，這樣的標題、定位和宣傳之下，這個專欄不涼涼也難啊。

但飛總的專欄真的是做這個事情的嗎？

古語講：讀史使人明智，理由何在？無非是通過大量的歷史事件的追溯和思考，總結出真實的不確定世界中，那些不變的、隱藏的規律。進而用這些規律來指導自己的決策、佈局和人生規劃。

技術人員一般來講都是理工科出生，基本沒受過什麼正經的人文訓練。所以在“巨集觀視野”這塊，是知道其重要卻又無奈於能力之脆弱的短板。

或許有人會說，要巨集觀視野幹啥？我又不是CEO，也不是CTO，我管那麼多幹嘛？！管好自己的一畝三分地，把程式碼寫好（talk is cheap, show me the code），才是本分、是乾貨、是腳踏實地。談這些視野，都是虛的，沒用。

Okay，那我們可以回顧一下近幾年頭條、抖音的爆發，以及這幾天騰訊的被重組。請問你能否看出它們的共性以及與你的關係所在？

我在我的文章《是大家突然變low了嗎？》裡面分析過，頭條、抖音的爆發，其本質是“網際網路的同質競爭”導致大家不得不去開坑三四線城市，以至於讓網際網路的主流人群，從原來一二線城市的精英階層變成了三四線城市的草根人群。主流人群不一樣了，試問，你所開發的產品的定位還固定不變，哪有不死的道理？都說頭條low、抖音low，為什麼它們的使用者增量還那麼好？因為增加的使用者量都是三四線的草根人群啊！

Okay，這時候你說，我一技術人員，這些跟我沒關係。那等到你所在公司因為服務了錯誤的人群而導致不得不裁員降薪時，請問這時候和你有沒有關係？！

再看騰訊，去年的時候還如日中天讚譽滿堂，為何在今年一下子就被萬夫所指？！究其原因，不是說這些問題之前不存在，而是這些在騰訊的盛世之下，是不會被人關注的。甚至，盛世之下，你越是去關心一個公司的陰影部分，越是會被指責為雞蛋裡挑骨頭。

可是，當今年因為遊戲版號問題導致騰訊神話破滅時，大家便有了更多的興致去關心當年神話之下的陰影部分有哪些細節。於是，一個個地扒開來看，哇~千瘡百孔啊！於是才有了知乎的熱文《騰訊當下的技術建設是否落後於同體量的公司？》，以及騰訊在國慶前的被迫重組。

Okay，你繼續把持你的觀點，“我一技術人員，關心什麼巨集觀視野”。那請問，如果你就在騰訊，卻完全不知道從哪些方面去考察公司，完全沒有意識在公司的盛世之下，依然該細密地檢查陰影部分的細密細節，請問，你的飯碗下的米飯都已經腐爛了，還和你沒有關係嗎？！

又比如，你原本想要鍛鍊你的資料分析能力、鍛造人工智慧的技藝，直接衝著BAT的騰訊衝過去，請問你會不會發現自己其實被坑了呢？！因為，就像飛總文章《深夜驚聞，騰訊機構為什麼突然大重組？》裡所討論的，如果這家公司的核心盈利業務，並不需要牢牢地依靠技術支撐，只需要靠著已有的資源壁壘躺著撿錢，那這家公司怎麼可能會往你嚮往的技術方向傾注資源呢？！

請問，你有能力識別出這些潛在的關乎飯碗的問題嗎？！請問你敢說這些技能，沒有寫程式碼重要嗎？！

那接下來的問題便是：如何鍛鍊？如何學會這些技能？

那不就得靠一個個地去回顧技術歷史、剖析商業上的陷阱和坑麼？！而這些事情是誰做的？！不就是飛總的專欄所做的麼？！

如此重要的“關乎飯碗的方向性指導”，卻被輕飄飄地冠以一個“商業案例分析”，實在令人唏噓。說句狂妄的話，《極客時間》團隊並沒有真正明白、吃透飛總專欄的價值所在。因為他們從來沒有從我上述的切入點去宣傳、打造這個專欄。而上述這些切入點，個個都是技術人員所關注的痛點、恐懼點，哪有不買賬的道理？！

只是，這個輕飄飄的“商業案例解讀”將大家帶入了根本性的認知錯誤，實在令人傷心。

近期回顧

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