來自飛哥的部落格

https://www.cnblogs.com/freeflying/p/4709539.html

補充：建議將此文和《一個小企業招人的胡思亂想》一起讀，別有一番風味啊。

===========

下午員工辭職了，我又成了“光桿司令”一枚。謹以此文記。

導火索是因為他堅持他的看法，我不同意。我告訴他，這個問題沒有這麼簡單，我們把它單列出來放在一邊，先把其他的事情做了。他不以為然，“我覺得很簡單！你說哪裡複雜？”我被嗆得說不出話來。想了一會兒，只好中斷手頭的工作，和他一起分析這個問題有多麼複雜。我就一步一步的問他的解決方案，並把他說的記錄下來，幾步之後，他說他之前的方案不行，得改。我就反問他，“一個很簡單的問題，你為什麼還得改？”他又扯相關的問題，我一次次的想把他拉回來，告訴他，“我們都不是低智商的人，這個問題已經扯了這麼久了，就說明它不簡單呀？！”他繼續扯……我說，“算了，不扯了，這都是我的錯，是我犯賤，好吧？”他不說話了。

後來，他說他有時候就在考慮，還幹不幹，有時候真不想幹了。“不想幹了就別幹了！”我馬上回答。

先說說我為什麼這麼幹脆。絕不是賭氣鬧情緒，我一直認為，任何關係，一旦有了裂痕，就很難繼續維繫。破鏡難圓，覆水難收。尤其在中國這個人情社會，離職的話一旦說出口，這關係就破了——這裡的“破"，是指以前融洽的或者表面融洽的關係就見光了，所謂“撕破臉”了。這種關係，我懶得維繫。可能我的性格比較怪，我最煩的就是看言情劇，分都分了，還在一起玩曖昧。做朋友就是真的做朋友，別TM的又整些什麼喝醉了酒開賓館的么蛾子出來噁心人。

繼續說辭職的事。然後我們算賬結工資，支付寶分分鐘搞定。“OK，我們兩清了”。接下來，就以朋友的身份聊聊吧。

他說他不滿意的主要是三點：1、因為在家辦公的緣故，溝通交流不暢通；2、他的有些建議，都被我否決了；3、需求老是改來改去。

我和又他閒扯了一通。下面是我的一些想法，有些和他說了，有些都沒說，因為覺得沒必要。

員工離職，我是一直都有心理準備的。這已經是我的第二次創業了，更不提我十餘年豐富的跳槽經驗。被開掉過，也開過人；辭過辭，也自然“被”辭過職；有惺惺惜別，把酒言歡的；也有劍拔弩張，兵戎相見的。這種型別的辭職，小兒科而已。但心理波動，還是難免的，畢竟一起工作了一年左右。人生，有多少個一年？

先說說為什麼我說是我“犯賤”。一開始，他們入職，就叫我x老師，我就告訴他們，叫我名字叫我老闆都可以，不要叫我老師。他們置若罔聞，而且重慶這地方，有稱呼人為“老師”的習慣，我也就算了。我的潛臺詞是，我們就一純粹的僱傭關係，我給錢你幹活，我沒什麼義務也不會教你什麼東西，所以你就不要叫我老師。我要是老師，就該你給我學費，而不是我給你發工資了！但理想是豐滿的，現實是骨感的。他們入職的時候，純粹一新人，什麼都得手把手的教，哪能那麼涇渭分明？尤其是這次離職的小夥子，人聰明，又比較喜歡問，一來二去，總要扯一些東西出來。慢慢的，就有了那麼一點點“傾囊相授”（特別強調，真的就只有那麼一點點，或者叫“稍稍提攜”更妥當）的意思。因為他高中輟學，IT培訓入門，英語純粹一竅不通，和他談過，估計他以後的出路是專案管理方面。所以除了後臺程式碼，也讓他也寫寫前臺文件之類的，不能“精”就往“全”的方向走嘛，是吧？結果慘得一塌糊塗：前臺估計是他沒興趣（他之前想做遊戲開發）；文件他的表達能力真心不行。

所以，我就算了。早就知道“強扭的瓜不甜”，所以就我寫吧。（閒話一句，老闆真就一干髒活的！）但慢慢就不行了，一是他慢慢成長起來，速度上來了；二是我的活太多，文件、前臺、驗收還有疑難問題解答全壓在我身上來了。我這裡不怎麼講進度，但要配合呀，他做著做著就沒事做了，我這邊卻是堆著。所以今天早上，我就又只給他說了一下我的意圖，讓他寫文件。

實事求是的說，這真的是我的錯。明知道員工不喜歡幹一件事，幹不好一件事，你還一定要他去幹。一廂情願的認為這是“為他好”“給他成長的機會”……騙鬼呀？你是在辦企業，又不是辦學校。“人盡其才，物盡其用”而已。一個好的企業，必然是要讓所有員工都“舒服”，幹得帶勁！今天開會明天洗腦後天考核，那些都是“空了吹”。除非考核不合格，你就立馬開人，否則別搞這些“瞎日鬧”（重慶土話，沒用的事折騰的事）。唉，我又不是不明白這個道理，還心存僥倖，這就活該倒黴了。員工只會按照他希望的方向成長，而不是你期望的方向成長。現在（應該是很早以前了吧）很多企業都再講，“讓員工的職業規劃和公司的發展目標相匹配”，就是這個道理。但我覺得，然並卵。

我想，我能解決（但不一定正確）這個問題的方法是：再招一個前臺或者文案，把我部分解脫出來。但方方面面的考慮，最終還是沒有落實下來。這是另外一個話題，改日再說。總之，從大處講，沒能照顧到員工的需求。但這隻能算我錯了，還算不上我“犯賤”。賤人，就是矯情！我哪裡矯情了呢？

我和他講道理，我試圖教他做人做事的方法——這就相當的“矯情”了。像上面的事情，兩種方式處理：

1、簡單粗暴的：我是老闆，就先按我說的先做！

2、忍辱負重的：哎呀，你這個想法挺好的。不錯不錯！但我一時還跟不上，讓我再想會兒？

第一種方式就類似於軍隊，很鐵血的感覺。戰爭是人類最殘酷暴烈的事，軍隊就是最最最……最那啥的組織。有時候我就在想，其實公司因為各種原因，不能像軍隊一樣管理，否則一個軍事化管理的公司，戰鬥力得多強呀？你可能會想，這麼惡劣的環境，我早TM走人了。我以前也這麼想，但我大學軍訓結束之後，看到那些女同學抱著教官哭，我真的傻了。是真哭呀！說女生娘們傻也算了，我有親戚朋友退伍回來，說起軍隊生涯，那一臉的熱血激情崇高偉岸……，都是鐵血男兒呀！

第二種方式就是政治家們擅長的了。長袖善舞八面玲瓏，但忍字心頭一把刀呀。“好，TMLGB，今天我忍著你，哄著你，有一天你給我等著！”所以，以我卑劣的小人之心妄自猜測，太祖們誅殺功臣，“我忍你好久了”未必不是一個重要原因喲（呵呵，偷笑）。記得知乎上有一個問題：馬雲不懂技術不懂網際網路，是怎麼創業成功的？我就知道馬雲說過一句話，“男人的胸懷是委屈撐大的”——誰知道他在十八羅漢面前裝過多少孫子？

注意上面兩種方式，目標都是實現企業目標——而不是幫助員工成長！我犯賤就賤在和員工講道理爭輸贏，有意思嗎？想讓他認識到自己的錯誤，想讓他按你想象的方式成長，可能嗎？好吧，就算有這個可能，你神政委神大媽，天花亂墜頑石點頭。你有這個本事，你點化員工幹嘛？你浪費你的天賦呀——你去忽悠客戶忽悠投資人，幹啥不比教育員工強？員工是你開了工資僱來給你幫忙的呀，他拿你的錢財，該替你消災而不是給你找麻煩。就像你花錢買了東西或者享受服務（哪種服務自己腦補），買回來發現不是那麼一回事，你咋辦？修修補補繼續用，那是止損；改裝升級變廢為寶，那是牛逼；談心說教讓她提高服務質量，你就是傻逼了。

話糙理不糙。現實就是這麼冰涼的，我忘了是誰說過，“當老闆就不要想和員工做朋友”，真的是傷心傷神傷感情。

像個怨婦一樣的吧啦吧啦這麼久，你們可能覺得我是在“恨”離職的這位員工。“我一心為你好，你怎麼怎麼……”，“當初我怎麼怎麼帶你，現在你翅膀硬了……”。其實完全沒有，現在我吃過晚飯，心情愉快，都有點寫不下去了。我寫這個的最大原因，是因為第一次創業，很多感受想法都忘記了。雖然歲月沉澱下來的感悟可以理解為是“精華”，但那些曾經刻骨銘心的狂喜悲哀絕望彷徨……慢慢的黯淡消逝，總覺得是一種遺憾，當時為什麼就沒能記錄下來呢？所以做此文，以待日後翻閱品味。

就像前文所說，內心有難免有一些“波動”，但完全說不上什麼激烈的情緒。所謂的“幫助提攜”，不過多費幾句口水，比我在部落格園上碼字輕鬆多了；翅膀硬了，就該飛了呀。當初招他進來的時候都想到了的，早知道有這麼一天。所以不管專案多緊多忙，我都堅持寫文件review程式碼，他的離職對專案幾乎毫無影響……最重要最重要的是，我理解呀！

他提出的三條離職原因。

1、因為在家辦公的緣故，溝通交流不暢通。——這個不是因為在家辦公，溝通不暢，QQ隨時可以語音。他希望能有問題隨時問我，我不允許。這樣你是方便了，我不方便呀！我做事不喜歡被隨時打擾，我要求儘量給我留言，要語音的話，先打個字請求一下。這是我的工作習慣，我不準備改了。

3、需求老是改來改去。——都是這個行當的人，這個就不用說了吧？

2、他的有些建議，都被我否決了。——這才是最主要最核心的！其實發現他“翹尾巴”有一段時間了，明顯沒有以前謙虛謹慎態度端正，這些都是能感覺出來的。

都是這樣一路過來的：

千辛萬苦，找到一份工作，欣喜若狂；

入職，努力工作，天天向上；

日復一日，成長膨脹，開始有想法；

行動改變，挫折沮喪；

困惑彷徨掙扎

……

最後離開。

越聰明的人，或者說越不安分的人（加上“不安分”，說的其實就是我），這個歷程就越短。所以我不太願意用應屆畢業生，這是一個重要原因。他們還沒有找到自己的座標自己的定位，還需要很長一段時間的磨合。招他們的企業就成了他們的跳板磨刀石了。對於這種人，企業是沒有辦法能留住的。因為他們自己都不知道他們自己想要的是什麼！“工資待遇無所謂，要能學到東西。”這是我面試應屆畢業生聽到的最常見的答案。而且我當年也真的是這麼想的。初聽這種說法沒問題，很陽光很積極，但細思極恐。

第一、企業不是學校，不是你學東西的地方。這麼一個簡單的道理，很多人想不明白。因為員工會說，我們實際上就是在企業裡學到了東西的呀；企業會說，我們提供了入職培訓內部培訓吧啦吧啦各種培訓的呀。園子裡最近看到一篇文章《去了大公司就一定能學到很牛的技術麼?》。有同學不服，其實過來人回頭想想就能明白，自己學到的東西，有多少是公司教會的？更多的，其實是領進門，給個環境，最終造化還是看個人。公司員工之間，最本質核心的關係，其實是僱傭關係，簡單點，“我出錢，你幹活”。公司的幫扶和你的成長實際上是附帶的。偏離甚至顛倒了這種關係，最終的結果就是員工失望（怎麼學不到東西呀？），公司倒黴（這人不幹活）。

第二、你學了東西之後要幹什麼？對於99%的人而言，學東西其實不是目的呀！最終目的還是得落實到鈔票上，是吧？好了，你覺得你漲姿勢也該漲工資了；公司覺得培養你這麼久，前面的損失都還沒撈回來。這個時候，雙方都很難從對方的角度著想的。更關鍵的是，待遇這種事，中國人首先就不喜歡明說；再加上一個應屆畢業生，能有多少能力合適的提出這方面的要求。所以員工就把委屈爛在肚子了，公司根本沒拿一個毛頭小子當回事，最後矛盾激化，一拍兩散。所以我的辦法，哪個階段給你哪個檔次的工資：入職培訓沒工資；轉正才開始給；能真正幹活了，公司就要主動漲；剛入職這段時間，員工成長非常快，所以工資得及時漲。我基本上三個月就調一次工資，漲多漲少根據表現來。在我們這種工作強度下，基本上，入職6個月，你就不能把他當新人看了。所以他離職的原因，沒有“待遇少了”這一條。

然並卵，現在的90後（其實想想我們80後年輕時也差不多），放蕩不羈愛自由，“世界這麼大，我想去看看”。一場說走就走的辭職，滿場都是叫好。說實話，我非常欣賞羨慕這種放縱風流，看看我的名字：自由飛！但作為企業就傻了啊！我拿什麼留住你，我的員工？

有人說員工不應該這麼做，會影響今後的發展云云。我覺得沒什麼，人這一輩子，就是一個過程，不要什麼事都看結果。結果是什麼？結果就是每個人都會死！所以如果僅從結果來看，每個人都一樣。但每一個人的人生是不一樣的，有的平淡有的精彩，有的富足有的清貧……不同的是過程。我從畢業到現在，折騰過很多事，到現在都還沒有一個很好的結果；如果不折騰，說不定結果會更好？但我不後悔——我看到了不一樣的風景。