本人並非馬雲粉，也未專門找過馬雲的“語錄”。但是，本次“2017年無錫物聯網博覽會”的級別比較高，我司（母公司）分管工業的副總裁也專門參加了該大會，也進行分會場的討論與交流。所以，對馬老闆的演講視訊仔細看完了，也分享到了我的群裡。        有些屌絲罵馬老闆大忽悠、大騙子、專賺女人錢等等，就算把時間倒回到剛剛創業起步時期，你也成為不了“馬雲”，也成為不了發現“馬雲”的伯樂。馬老闆是不是大忽悠，不取決於是否騙了你，而是能否把領導“忽悠”了。所以，俺還是建議把它當傳銷課看完。        網上關於本次物聯網大會的評論文章比較多，俺看完視訊後總結兩點：從公司層面來講，要革自己的命；從體系或技術層面來講，要進行體系化建設。       主席號召我們將革命進行到底，這是一種動力源泉，騰訊上線微信鬥QQ、百度全力賭在AI、京東從微軟挖人搞雲、阿里進軍工業......。打一個簡單的比喻，好的架構師要有推倒重來的勇氣，否則談何涅磐重生。企業一般死在自己的長處，像百度的搜尋一樣廣告氾濫，又像美軍一樣到處狂轟濫炸；企業一般生於自己的短處，敢破敢立，又敢大破大立，這是尋找新動能求生的強烈願望。道理不是不懂，而是談革命容易，進行革命需要勇氣，首先要跟自己的惰性做鬥爭，才有革命的機會。       2012年我向第一家公司的領導建議向雲端發展，當時還沒有物聯網、大資料、雲端計算......之云云，那就叫“E服務”吧，生不逢時的是趕上公司分裂，現在回過頭來看，就算不分裂也很難繼續做下去，最後遺憾離去，揮一揮手不帶走一行程式碼。馬老闆在演講中說：人類未來的大資料的發展，離不開三個主要的要素，物聯網、大計算以及雲資料。我在公司和群裡一直在強調“體系化建設”，有群友說馬老闆和群主（我）說的一樣，體系化建設是什麼意思呢？你是賣裝置的企業，只擁有裝置資源；如果你不僅是賣裝置的，還是電腦端的軟體企業，那麼你不僅能整合自己家的裝置，還有整合其他企業裝置資源的能力；這些年IT技術的極速發展，並且慢慢突破邊界傳導，企業在發展的過程中是在不斷的整合資源，我們又具備了大規模物聯、大規模儲存、大規模平行計算等能力，所以從電腦端向雲端發展也是必然的趨勢，又有了具備了更大平臺整合資源的能力。到今天為止，也以此為起點，傳統工業企業或製造企業在工業網際網路方面比傳統的網際網路公司具有優勢，而限制傳統工業企業在這方面發展的是思維因循守舊，這也是馬老闆強調的：沒有網際網路的製造業是沒有希望的，很快會崩潰，沒有製造業的網際網路也是空中樓閣。        東方國信的工業版塊走在了工業網際網路的前列，抓住了智慧製造和工業網際網路的時代變革契機。最近公司投標了國家工信部“面向特定行業應用的專業性資訊物理系統（CPS）測試驗證床建設”的專案，完全由全資子公司北科億力寫此次投標書，從“一硬”、“一軟”、“一網”和“一平臺”全面建設單元級、系統級、系統之系統的工業雲平臺，基於狀態感知、實時分析、科學決策、精準執行形成資料閉環。自主研發的感測器、研發的模型的功能軟體、有云平臺......等等，是基於幾十年的積累，這都是我們作為傳統企業的優勢。最終定稿的投標書，技術部分和商務部分有1500頁左右，但是感覺仍然不完美，投標書如下圖：        在投標的過程中，把其他友商給鎮住了。在寫投標的過程中也深切的感受到：團體、積累和存在感。        一個優秀、卓越的領導需要一個優秀的團體，否則再大的雄心、野心也無濟於事，俗話說：一個好漢三個幫。在寫標書的過程中，寫錯了一個字，被隊友發現得以改正，在做這種情況是一字之錯、錯之千里。在沒有宣佈結果之前，誰都有可能犯錯誤。一個優秀的人，也需要一個優秀的團隊，這樣你所做的一切才有可能有成就感，很多的成就感才有可能造就個人的成功。        在寫標書的過程中有一種生無可戀的狀態，如果沒有一點一滴的積累，不可能在很短的時間把標書寫成教科書。現在人們都是在浮躁與堅持中做平衡，只是浮躁暫時佔據上風。如果沒有一定的積累，那麼歲數越大身價越便宜，從招聘投簡歷的人員就可以看出來。        這次我們在工業網際網路或工業雲方面“刷”了一次存在感，而這種存在感不是“刷”出來的，而是幹出來的，沒有團體和積累能行嘛！我承認關係的重要性，前提是確實有實力，誰敢把價值1個億的專案包給水貨呢。對於個人也是如此，誇誇其談、不幹實事，憑良心講你敢把事情交給他幹嘛！打鐵還需自身強，本質上任何都幫不了你，能力所及，貴人自來。       馬老闆說：那時（1996年）的專家學者討論，覺得網際網路對未來的影響很大，所以我們應該採取什麼樣的措施來管理和控制好網際網路，結果那次會議上所有擔心的問題今天一點都沒有發生，該擔心的問題都出來了。時代在變革的新週期起點，自己就是專家，需要修行而思考的人。當年專家給馬老闆上課，現在馬老闆“忽悠”專家了。      工業網際網路剛剛起步，像網際網路一樣，有無限的想象和發展空間，面對體系和生態全憑如何去“玩”，本質上沒有對錯之分，也不會有真理的中心。但是在發展的過程中切忌以點代面、以長代短。（技術）人員的通病是：看我做的如何...如何...了不起...。對於一個大公司，某一點貢獻的變現能力有限，不具備更大規模整合資源的能力，結果是成本大於效益。實現工業網際網路要比網際網路要困難，但是最終要形成工業（行業）級的解決方案。