我十年前剛剛從業時，還是一名網管。從一名網管成為架構師，需要走過多少路，蛻變多少次，從中獲得坎坷成長，這次分享就自身的履歷跟大家淺聊一下，希望能為同樣成長過程中的朋友帶來一些幫助。今天不談架構，不談技術，只談成長。在開始之前，我先和大家介紹下我這10年大概的工作經歷：

• 2002 ~ 2006 讀大學，上學期間成立研發工作室，接外包專案。
• 2006 – 2008 混沌生活，網管，擺地攤，諮詢管理公司銷售。
• 2008 – 2010 傳統企業集團網路部經理，管理傳統IT和企業資訊化團隊，大規模企業資訊化架構研發，開始研究應用系統性能。
• 2010 – 2012 易車集團技術經理，管理網際網路數字營銷產品線工程研發團隊，經手大量網際網路專案，深入研究 高併發/高效能/高可用/大資料 的架構和解決方案。
• 2012 – 2014 知名網際網路傳媒公司資深研發，深入研究LNAMP技術棧底層原始碼和實現原理。
• 2014 – 至今 加入雲智慧，任首席架構師，同時負責雲智慧APM產品的架構和研發。

在這十年的技術生涯中，我和許多技術人一樣，曾經徘徊過，也迷茫過。從剛畢業的懵懂無知，再到十年後現在的自己，這中間有太多的成長感悟。接下來，我先分享自己影響我個人成長的故事。

研發工作室和擺地攤的經歷

我們幾個同學來自不同的系，學習著不同的專業，卻組成了這個研發工作室。那時一幫毛小子不知天高地厚，不計成本，接了不少外包專案。那期間，分工明確，產品，設計，研發，測試，實施，整得不易樂乎。

當時最辛苦的時候，為了趕一個專案進度，我們在工作室裡連續工作超過了72小時，每天只休息大約4個小時。錢確實賺得不多，大家也覺得很開心，事實證明興趣不僅是最好的老師，還是讓你不辭辛疲前進的動力。

擺地攤又是另外一個體驗：二百塊錢進貨，當天晚上售空，第二天繼續進售；接觸了市場上魚龍混雜的各色人等，不管喜歡或討厭，想在一個環境上生存，必須要主動地向外溝通。

在開封的那段時間，也做過一段時間管理諮詢公司的銷售，賣的是管理諮詢課程。開封是一個比較休閒的城市，當時的本地企業管理者也普遍比較安逸，突然出現了這家管理諮詢公司，也算比較奇葩的。在賣之前首先要學習更優秀的企業管理理念，再學習一些通用的銷售技巧和溝通技巧，要特別感謝這家管理諮詢公司的老闆教會了我很多事情。

這期間的影響是，收穫了豐富的溝通經驗和技巧，同時也建立了以人為本的思想。沒有這群兄弟，基本上時間就和普通大學生一樣，在畢業即失業的年紀，時間很容易就混過去了。

到北京一家傳統企業做網路管理員，後來升任網路部經理

這期間各種事情摻雜，網管的工作瑣碎的讓人抓狂。印象最深的兩次，一次是接到集團老闆的需求，要將一批廢棄的筆記本維修到可用狀態，各種清洗各種檢測；一次是要用普通網線將兩個廠區的網路連通，困難就不說了，在走線時從二樓跌落到一個貨架上，造成了左大臂內側兩條小肌肉的斷裂。每天最想幹的事情，就是去到保安室，因為那裡最安靜，可以好好地讀一會書。

後來升任了網路部經理，開始負責集團資訊化的工作，包括ERP、CRM、HRM、OA、WorkFlow等等。在後面的幾年裡，參與了非常多的專案，可能說出來大家都不會相信，最忙的時候，我的15人團隊要同時並行40個專案，這種感覺簡直太過酸爽了。

我在這期間的收穫是，協調資源和全域性掌控，設計/實現/敏捷/測試/服務化 等工程能力。

從甲方進入已方，從企業資訊化涉足網際網路

當時是從華泰汽車集團，跳到了易車，從甲方進入到已方，因為在甲方那裡真的是太過清閒了。這時的影響是，完全不同的思維轉變。企業資訊化關注的是如何最大限度的實現無紙辦公，流程自動化，資訊流通和儲存，避免孤島和資料的多維度交叉分析；而進入網際網路行業之後發現，網際網路中的資訊完全是另外一個玩法，眼界一開啟，整個世界都豁然開朗起來。

在易車，讓我真正有機會深入研究 高併發/高效能/高可用/大資料的架構和解決方案。

接觸LNAMP底層

我的語言學習過程也比較曲折，再抹一把鼻涕淚。 學校裡學的VB、VF、C那一套略過不提了。 真正應用過程中的路線是：ASP -> ASP.NET -> Python -> PHP -> Lua -> C -> Golang。

通常，一門語言的學習會先從語法學起，然後進行習題，小專案實踐；我的學習實踐過程稍有特別，先從小專案實踐，再作習題，然後學習語法。

在讀一本書時，我的做法也是類似的。讀完序和尾聲之後，會先讀一遍提綱，然後從最感興趣的地方開始，通常最感興趣的都是在中後段的實踐章節，然後才會是前面的基礎部分和發展部分。

這種學習方法適用於有兩門語言基礎以上的同學。可以在非常短的時間內掌握並深刻理解一門語言，這個時間一般我不會超過兩週。

PHP原始碼量並不大，有C語言基礎的人，不超過三週時間，就可以通讀一遍。接著閱讀的還有 Memcached、Linux、Apache、MySQL，慚愧的是，一直沒有讀完Linux。

通讀底層實現的影響，是可以讓你在短時間內迅速提高，並且架構選型和解決問題時，可以快速定位。疑難雜症，即使再複雜，也可以快速解決。

投身開源

做開源的想法，最早是從易車開始的，因為那時接觸了太多的專案，也做了太多的解決方案，由於專案規模參差不齊，就特別需要補充開源解決方案的涉獵，如Python、PHP社群相對比較完善，所以當很多問題反饋出去之後，能得到非常及時的回答響應，這給人的感覺是很爽的，後來尋找高效能PHP的解決方案時，在PECL看到了鳥哥的Yaf，那時Yaf剛剛Release到PECL，我也有幸進入Yaf群，跟張洋，天峰，大門這幫夜貓子一起交流，也算是那個時候，有了歸屬感。感謝鳥哥。

開源對個人成長的影響極其大，它可以讓一個人找到組織，有了歸屬感，也就有了幸福感。

上面是我的個人成長履歷，和一些關鍵影響點，希望某一點能對大家有啟發。記得，人生路上，不要害怕付出，付出必有回報，這已經被無數人驗證過了。

總結一下，這十年來，算是有三點心得吧：

1. 做人： 三省吾身。

在十年間，我有過兩次抑鬱的過程。分別是2008年和2010年。這兩個時間段，基本上都是面臨著重大抉擇，向哪個方向走，如何選擇團隊。

2008年很直接，奧運會開幕式當晚，我一夜未睡，第二天回到了北京。

2010年比較痛苦，經歷了兩個多月每天晚上發呆滿腦子混亂的時間，最後選擇了離開了輕鬆的甲方，去到易車做一線的研發團隊管理。

人最可貴的，不是擁有多少知識和經驗，而是能認清自己的優缺長短，揚長避短將優勢最大化地利用，積極學習爭取彌補短板。

2. 做事： 三思後行。

無論在什麼位置，是新手還是老鳥，做事情時都不能著急。

急於求成，淺嘗輒止的事情，萬萬不能做；要麼不要動手，想清楚之後，去做一件事情，就要一針見血；對於難於抉擇的事情，在做好備案之後，快速行動。

很多人會問，如何確定自己的決定是正確的。人的認識都是建立在個人對事物的理解認識上的，我們並不能確定一個決定是否永遠正確，只能確定在當前的理解認識基礎上相對正確；當猶豫時，多數原因是對歷史的認識不清，和對未來的未知恐懼，那麼最好的做法是，把解決問題可能的方案都擺出來，每個方案再列舉出利弊，剩下的事情是選擇一個成本最低的，快速試錯。

3. 做打算： 擁抱變化。

無論做人還是做事，都要積極地擁抱變化，一根筋是萬萬要不得的，那不是執著，是傻；在做一個方案的選型設計或具體方案時，在技術因素之外，隨時都要考慮人的因素；

人聚在一起力量是最大的，也是最不可控的因素之一。人與人之間的信任，是最大的一筆財富，信任體系不是加分制，而是減分制；以人為本，儘可能與所有人成為朋友，避免信任減分，是一個聰明的作法。

上面的這些，絕對不是雞湯啊，各位煮酒論茶，權且休閒吧。

最後感謝一下幾個人，是他們的影響，讓我可以清楚自己的當前的位置和前進的方向：工作室的師長們，易車黎老大和朱老大，鯤哥，PHP鳥哥，雲智慧Andy。

高馳濤（Neeke），PHP官方PECL開發組成員，SeasLog & JsonNet-PHP作者。目前就職於雲智慧，任首席架構師職位，負責雲智慧APM產品的架構和研發工作。10年IT從業經驗，8年研發管理經驗，目前主要研究方向為LNAMP底層核心，大資料儲存，大資料分析。語言偏好PHP/Python/C/Go；崇尚高效，敏捷，Getting Real。

文章出處：聊聊架構