畢業2年半，覺得越來越需要思考。上家公司同事提過職業發展就像一條船，從造船的工人到開船的船員，決定船上貨物的主人，三種角色的提升，似乎自己也在經歷這種演變。

     在上家公司，90%以上的時間用來低頭寫程式碼，很少擡頭看路。更多的是不斷的看專業書籍，完成迭代的任務，很少考慮產品該往哪裡走。該，或者不該做什麼。需求很多來源於產品經理，或者說產品經理的拍腦袋。缺少需求的真實來源，使用者的真實痛點，所以有些功能上了，對資料一頭霧水，不清楚效果如何，上線後的資料分析很雞肋，效果也不是很好，甚至有的也夭折了。這些只是經歷了，並沒有認真的去思考，什麼導致了這些。那種開發氛圍下，也很難分析出原因。好的一點是，作為技術，專心的去研究技術，去提升開發的能力，打下了好的基礎。後來，在不斷的成長中，看到了使用者的資料曲線，看了別人對一個彈窗的功能新增、刪減的資料分析對比，曲線對比，感覺，這才是做產品，對資料有了認知。還有點收穫，是面對上千萬的使用者時，小步快跑，快速迭代，使用者體驗，專業測試的研發流程，很是喜歡。

     來了這家公司，呆了幾個月了，變化了很多，從面向網際網路使用者轉向企業使用者。箇中差別，還是挺大的。需求來源變了，更真實，來源於業務方，不是產品經理了，感覺真的在做痛點了。開始七成的時間用於編碼，三成的時間用於溝通，推動，決定產品的走向，感覺還是比較舒服，感覺擡頭看路了。從造船的工人，試著去轉作一個開船的船員，去考慮船該往哪開，決定船的行駛速度，穩定是第一位的，使用者體驗，快速上線放在了第二考慮的問題。也試著去完善這邊不太成熟的研發流程，畢竟團隊小了，結果導向，對流程一直不太care。

       剛畢業的三年左右的時間，似乎都會碰到一個瓶頸期，或者說高原期，前三年，不斷的學習，積累，成長路線的斜率很高，對業務熟悉，對編碼熟悉以後，斜率慢慢的很低，感覺成長很慢，甚至感覺不到成長，走進了一個水平的成長直線。心裡開始迷茫，考慮轉方向，考慮跳槽，考慮轉崗。也經歷了這個階段，甚至還投了簡歷，去面試了，最後在一位同事的說服下，還是放棄了。畢竟，換了方向或者崗位，會是一個從零開始的又三年，三年之後呢，還是會碰到這個階段，再換嗎。這個瓶頸期需要的是突破，不是轉彎。畢竟轉彎，還是從一個初學者開始，永遠不會成為專家。對技術人員來說，做什麼業務，用什麼工具，語言，幾年後，成長都是一樣的，最後的收穫也是一樣的，沒有多少區別，區別的是從初級到專家的轉變。轉變後，工具，語言，這些都不是太大的問題，很快可以轉換的。對一個業務的精通，研發流程的精通，業務推動的能力，從陌生到熟悉的學習過程，同樣可以用於別的陌生業務的實現。

       現在還處在從造船工人到船員的轉變中，也許轉變為決定船上貨物的主人時，不同角色，觀念就變了，期待吧。