2001年的時候，17位大牛釋出了敏捷宣言，從此敏捷作為一個帶有特殊含義的名詞慢慢為人們所接受。有趣且少有人提及的是，這17位大牛經過三天的討論後，釋出的僅僅是敏捷宣言和原則，卻沒有指明落地的方法和工具。

    為什麼不指明落地的方法和工具呢？是因為大牛們沒有這個經驗或者能力？顯然不是，能夠總結歸納出如此精闢的理念，是絕然不可能脫離長期的實踐和思考的。所以，妄自揣測一下，很可能是因為所謂“敏捷”之路，如同通往羅馬之路，是有千條萬條的，每個團隊，每個組織都會有自己的方式方法，然而，最終的目的地卻是一樣：溝通和協作高於流程和工具，工作的軟體高於詳盡的文件，客戶協作高於商務談判，響應變化高於遵循計劃！

    因此領悟敏捷的核心，通過敏捷的實踐（Scrum，Kanban，XP等），反覆的思考和調整，總結出屬於自己的敏捷之路，才是正確之路。所以不要拘泥於敏捷的形式，比如站會，看板，回顧，評審，TDD等等，要知道這些形式背後的含義，帶來的改變。

    而對我個人而言，敏捷的思想更像是一次認知的提升。在接觸敏捷之前，用了很久的瀑布式開發，說實話也沒覺得有什麼問題，最多是趕趕進度，加加班，即便是客戶不滿意，也沒想過如何去改變...在接觸了敏捷之後才發現，原來可以從如此的角度考慮問題，可以打通整個交付的價值鏈條，並讓價值鏈順暢的流動起來...所以漸漸對敏捷產生了興趣，開始去了解精益，開始在生活中實踐敏捷...現在回頭看看，真的是經歷了一次觀念的升級。

    不忘初心，方得始終！

    初心易得，始終難守！

    忘記規範，工具和實踐，忘記一切形式，只需要牢牢盯著我們的目標……

    前方沒有終點，敏捷也不會是最終目標，希望能夠在以後的路上不斷的學習，不斷地升級，不斷地探索...不斷的發現驚喜。

    願路上能與君同行，體驗和交流此種樂趣 :)