偉大數學家華羅庚先生寫的《統籌方法》幾乎無人不知，是一篇非常好的文章。

   統籌方法是一種非常好的方法論，在日常生活和工作中非常有用。當然有用並不是絕對的，如果只是生搬硬套的話反而不好。

   小學到高中學習了很多課文，但印象深的卻非常少。而統籌方法對自己的生活影響較大，比如下班回家做飯和吃點零食，星期天洗衣服擦地等小事。也影響到了做工作的時間效率。

 附原文：

統籌方法，是一種安排工作程序的數學方法。它的實用範圍極廣泛，在企業管理和基本建設中，以及關係複雜的科研專案的組織與管理中，都可以應用。

怎樣應用呢？主要是把工序安排好。

比如，想泡壺茶喝。當時的情況是：開水沒有；水壺要洗，茶壺茶杯要洗；火生了，茶葉也有了。怎麼辦？

辦法甲：洗好水壺，灌上涼水，放在火上；在等待水開的時間裡，洗茶壺、洗茶杯、拿茶葉；等水開了，泡茶喝。

辦法乙：先做好一些準備工作，洗水壺，洗茶壺茶杯，拿茶葉；一切就緒，灌水燒水；坐待水開了泡茶喝。

辦法丙：洗淨水壺，灌上涼水，放在火上，坐待水開；水開了之後，急急忙忙找茶葉，洗茶壺茶杯，泡茶喝。

哪一種辦法省時間？我們能一眼看出第一種辦法好，後兩種辦法都窩了工。

這是小事，但這是引子，可以引出生產管理等方面的有用的方法來。

水壺不洗，不能燒開水，因而洗水壺是燒開水的前提。沒開水、沒茶葉、不洗茶壺茶杯，就不能泡茶，因而這些又是泡茶的前提。它們的相互關係，可以用下面的箭 頭圖來表示：箭桿上的數字表示，這一行動所需要的時間，例如15表示從把水放在爐上到水開的時間是15分鐘。

從這個圖上可以一眼看出，辦法甲總共要16分鐘（而辦法乙、丙需要20分鐘）。如果要縮短工時、提高工作效率，應當主要抓燒開水這個環節，而不是抓拿茶葉等環節。同時，洗茶壺茶杯、拿茶葉總共不過4分鐘，大可利用「等水開」的時間來做。

是的，這好像是廢話，卑之無甚高論。有如走路要用兩條腿走，吃飯要一口一口吃，這些道理誰都懂得。但稍有變化，臨事而迷的情況，常常是存在的。在近代工業 的錯綜複雜的工藝過程中，往往就不是像泡茶喝這麼簡單了。任務多了，幾百幾千，甚至有好幾萬個任務。關係多了，錯綜複雜，千頭萬緒，往往出現「萬事俱備， 只欠東風」的情況。由於一兩個零件沒完成，耽誤了一臺複雜機器的出廠時間。或往往因為抓的不是關鍵，連夜三班，急急忙忙，完成這一環節之後，還得等待旁的 環節才能裝配。

洗茶壺，洗茶杯，拿茶葉，或先或後，關係不大，而且同是一個人的活兒，因而可以合併成為：

用數字表示任務，上面的圖形可以寫成為：

(?洗水壺 ?燒開水 ?洗茶壺茶杯、拿茶葉 ?泡茶)

看來這是「小題大做」，但在工作環節太多的時候，這樣做就非常必要了。

這裡講的主要是時間方面的事，但在具體生產實踐中，還有其它方面的許多事。而我們利用這種方法來考慮問題，是不無裨益的。