在未來產品和運營，哪個更有前途？
【回覆“1024”，送你一個特別推送】
雖然產品經理和運營職位在國內越來越火，但是在國外是沒有固定的產品經理和沒有運營這種職位的。在國外產品經理可能就是由開發人員來做，而運營在國外貌似有一個專門負責的增長團隊來做。其實很多崗位之間的責任，界限和功能，職能都是越來越模糊。在未來，只固守一種技能，已經不是「一招鮮吃遍天」的時候了，尤其是像中國特色的產品和運營崗之間。
前段時間有人問我，在未來 5 年，產品和運營的崗位哪個更有前途？當然是你兩者都會更有前途，但是如果單論的話，我認為運營更有前途，我也喜歡運營。
原因有如下幾點：
1、現階段做出一個好產品太難了
隨著網際網路的深入，尤其是移動網際網路進入下半場以來，市面上的產品可以說琳琅滿目，數不勝數，相似的競品不計其數，如何做出一個好的產品太難了。不是人人都有參與微信這樣量級產品的人，你做出一個小產品來，在市面上根本就激不起任何水花，也就意味著你無法更好的證明你是一個好的產品經理，你產品的價值。
而運營則不然，如果你運營一個 5 萬，甚至 10 萬左右粉絲的公眾號和一個產品使用者 10 萬左右的產品經理相比，顯然，運營一個 10 萬公眾號的價值更大，可能更容易顯示出價值，一個產品有 10 萬用戶（累計使用者，非活躍使用者），對於產品經理來說，根本無法量化他產品的能力，根本不算什麼，也體現不出產品的價值。但是運營 10 萬粉絲的公眾號可能會說明你的運營能力很強，很容易找到一份更好的工作，拿到更高的待遇。
2、即使做出好產品，最終也得走向運營
其實即使做出了一款好產品，除了產品經理好的設計，使用者體驗之外，終歸需要運營和維護，這裡就涉及到運營的分類了。
運營分為：內容運營，使用者運營，活動運營。一個好的產品，都需要這三方面的支撐。產品需要有使用者使用，需要流量，這裡就需要會使用者運營，而支撐使用者一直使用的是這個產品能夠提供價值，提供內容，所以又需要內容運營。一個產品要想拉新留存，就需要搞活動，就會用到活動運營。
其實，產品一旦面世，產品經理不僅僅會做產品，而且也需要懂運營的知識才行（在產品方面來講，產品和運營很難劃分介面，好的產品經理需要會運營，懂運營）。需要分析這些運營資料才行，產品就得找運營部門配合，所以，運營這一步真的非常重要。而運營人員更可以專注運營這個領域，為產品帶來生命和血液。
一個好的產品，沒有運營的支援，可能可以生長，但是可能很難獲得爆發和量變。除非是現象級產品，這個東西就得靠命了。產品的成長終歸是離不開運營的。
3、運營是產品的核心支撐，也是盈利的最後一步
另外，做產品的目的是什麼？是掙錢，是盈利。而這個產品要盈利得靠什麼？靠流量？那流量哪裡來？得需要運營來拉去使用者。使用者來了，我們才能薅使用者的羊毛。
另外，一個好的運營，不僅僅可以運營產品，可以運營任何東西，只要你有獲取使用者的能力和手段，你就可以通過使用者來賺錢。你可以做公眾號，做自媒體，獲取粉絲，提高影響力，然後再向粉絲賣東西，發軟文，廣告等。你可以賺錢了。
如果你有運營的本領，你可以自己單獨出來幹，自己一個人就可以通過自媒體賺錢，而產品呢？產品經理不可能自己出來開發，再運營吧？
- 長按識別關注-
技術，職場，產品，思維
行業觀察