我在阿里的第322天，這是我的review
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微風輕輕吹拂，20多度的杭州，特別適合坐在室外吹著風、喝點茶、碼個字，擁有一個專屬於自己的“90後老阿姨的休閒時刻”。
4月，是阿里的績效月，這一個月裡，總結自己、總結業務、規劃未來，展望未來。
我不屬於特別強的即興發揮型選手，所以，為了準備績效面談的“小抄”，花了挺久去review自己，務必希望做到客觀看待，構思今年該怎麼去優化自我。
（順便說一句，小抄真好用，哈哈哈哈哈，主管當時可能在想“從未見過如此厚顏無恥之人”吧？）
放心放心，我絕對是不會在這篇文章裡review我自己的，還是要點臉，萬一都知道我的缺點了，以後是不是要不好混了，嘻嘻。
不過，確實想借著這篇文章，結合自己的review和在阿里的321天的感受（不，第二天已來到，第322天了）來聊一聊：作為職場人，到底哪些才是最重要的素質，算是和城內的各位童鞋共同探討吧。
當然，此文僅為個人觀點和感受，並不代表一定正確。
（說不定過一年我自己來打臉觀點，這種事情在寫總結的過程中經常出現，笑哭.jpg）
先從阿里的4個詞談起，來引出我覺得一個人在“道”上的核心素質吧。
阿里一直都在說，我們喜歡的人才是具有聰明、樂觀、皮實、自省四個特質的“非凡人”。不過以我之見，前面三個詞其實都是圍繞“大理性”這個詞具象出來的。
（又特麼的開始胡編亂造自有名詞了，多擔待）
先來說說理性：
理性是指人在正常思維狀態下，圍繞某一個目的，全面收集資訊、客觀邏輯推導、分析、得到多種解決方案、判斷出最優解，最後能夠有效執行。
整個過程中，依照著客觀邏輯，不受主觀影響。
再說說感性：
感性更遵從自我的本心想法，內心的召喚的方式做決策和執行。當然，附帶的能更好的感受他人等。
最後說說“大理性”：
能夠理性地使用理性和感性。正確認知理性和感性都只是一種思考方式，無絕對優劣，更重要的是在不同場合、面對不同的人、處理不同的問題的時候合理運用。
我覺得，大理性這才是真正的理性。
如果認為上面的解釋太抽象了，那麼從偏向大家認為的好好工作的角度，來列一些大理性的具象特徵。
大致如以下：
業務能力強：一個會思考、懂思考、強執行、會總結的人，業務能力能差麼？絕大多數工作中需要用到的技能，包括商業思維，我覺得也是可以通過專項鍛鍊的；
執行力強：有idea沒執行力，等於0，大廠尤其是，太多好的idea因為一些原因沒有繼續做；
適應能力強：所謂的皮實吧，改變？么蛾子？想明白了所有情況，早有方案的人，內心自巋然不動。
大局觀：這就看你把理性強化到什麼程度了，本質在於基於在什麼層面收集、分析資訊了；
包容：明白世界絕大多數的事物包括思想都不是程式裡的0和1，而是0.3、0.4、0.5、0.6、0.7；
其實，純理性（絕大數工作）/純感性（部分特定工作）的童鞋在大廠作為一線執行者就已經是OK了，大理性則是更上了一層。
但是，一味的大理性也是搞不定的——因為自身的大理性程度不一定會演進。
這個時候，就需要“道”的另一個搭檔了，那就是自省——能夠客觀地認知自我、分析自我、接受自我、批評/認可自我、進化自我。不過分自輕自賤，也不過分自滿和自傲。
在不斷大理性的路上，也會有各種錯誤、bug發生，但會自省的人，會不斷的去調整、優化、演進自己的大理性。
能夠擁有大理性和自省兩個特點，我認為這是達到了自己認為自己優秀的標準。這意味著：客觀地看待世界和他人、客觀地看待自我，能夠從自己的角度和這個世界做好朋友。
但是，在公司裡僅僅只有“道”的素質，如果你想再進一步向上，又是不夠的，這個時候就引出了“術”的素質：影響力，一種能夠改變他人想法和行動、讓別人能夠樂於接受的能力。
展開來說，核心是以下幾個具象的特質吧：
表達自我：別人永遠不知道他們看不到、聽不到、感受不到的東西，所以，你需要通過不管是講還是做也好，讓他們明白，哦，原來你是這樣的，哦，原來你值得信賴；
個性化的溝通：別人永遠不知道他理解不了的東西，世界上的人太多，每個人又都是那麼不同，我們要讓對方聽懂自己在講什麼，勢必需要一定的因人而異的溝通能力；
這才是讓自己和另一些人類發生關係所需要的技能。而這種“術”的能力越是強，你越是可以完整的表達出自己想表達的東西。
我自己呢，以前只重視“道”的修煉，其實很少去糾結“術”的問題（額，當然也有啦，之前糾結是因為自己表達PPT的能力不是特別強，所以比較淺層的糾結過）。不過來了大廠之後，非常明顯的感覺到推進事情，確實確實遠比小廠難——即便是你的推進執行很強。
推進一件事，可能需要部門不同的資源，你需要和非常多的人溝通，去達成所有資源方的一致，對方向、對方案、對優先順序。
沒有好的自我表達能力，無法讓大家信任你；沒有好的個性化溝通能力，無法讓大家明白你。
好了，到此為止，“道”和“術”的素質基本簡單講完了，不斷地優化自己的“道”，可以讓你變成一個很強大的自己，但是搭配上“術”，可以讓你組成一個很強大的團隊，基本就這麼個意思了。
當然，我一定還是會講幾個坑的，並沒有結束。
其實有個很有意思的地方，那就是：在實際工作場合中，很多精修“道”的人會很看不起精修“術”的人，包括曾經的我自己；但在阿里的這300多天，還是比較大的自我優化了這塊想法，通過幾個特定的場合的體驗和覆盤，讓我真的想明白了以下這三點：
價值取向和技能是兩個毫不相關的東西，你依舊可以以“道”為你的核心素質，而“術”只是作為一種技能，作為一種展示你“道”的技能。技能說到底，怎麼來用，都由你自己來決定；
每個人的“道”和“術”的比例是很不同的。你以為的抱大腿、和上司關係好、特別能混、特別能講ppt之類的，其實說不動就是人家理性的選擇，人家理性的選擇“術”>“道”，帶來更高的價效比，你有啥意見？花時間，想想自己要的是怎麼樣的比例；
分清楚是真的因為看不起而不屑，還是因為學不會而不屑。如果你坦然覺得保持自己更好，那絕對沒問題，職場希望什麼樣的人，和你自己想成為什麼樣的人，其實光棍點想，一點兒關聯都沒有。但如果一邊在不屑，一邊內心又有點小小羨慕別人這樣做帶來的衍生好處，那麼你就要注意了。
好啦，這回是真的差不多講完啦，要不要最後對標總結一下我自己認為的標準？
純理性/純感性：基層執行；
大理性：小組長；
大理性+自省：初級管理；
大理性+自省+影響力：中高階管理，就看綜合有多強了。
這回，就算是寫了個目錄吧？之後有更多體會的時候，會針對某一點去通篇講一講的。
很多人看完之後，應該會覺得這篇是正確的廢話，沒xx用，覺得正確和體會到，這是兩個不同的程度，體會不大的，也不用著急，反正我也是在幾個特定場合下，才深刻感受到很多道理的正確性和必要性的，take easy。
那這篇就醬紫了吧~
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