時間是難以管理的

以一個簡單點例子來說明：
我今天定了一個目標，打算花半天時間學習一下 vue.js，做一個基礎的 mvc 案例出來。
那麽假設我有4個小時進行學習，於是我會列出下面的一個計劃詳單：

• 第一個小時，閱讀官方文檔，有一個大致理念上的了解；
• 第二個小時，閱讀別人的博客案例，了解真實用法是怎麽做的；
• 第三個小時，設計我的案例，完成簡單的界面框架，js方法定義；
• 第四個小時，整合 vue.js
  ，實現邏輯代碼並完成調試。

好了，看似近乎完美的一個計劃。真實執行起來會是怎麽樣呢？

第一個小時

閱讀官方文檔，由於有中文材料，很快就讀完了，順便還看了下vue的一些周邊框架，如 vux 、mui。

第二個小時

閱讀別人的博客案例，我找了五篇博客，每一篇都不大一樣，關鍵是其中的一些API用法不盡相同，於是產生了疑惑，開始尋求答案。
於是不停翻看 vue 的 api 說明，對比不同版本內 api 的用法。
然後嚴重的事情發生了，我開始糾結於使用哪個版本進行學習，是使用最穩定的呢？還是用最新的開發版。
那些流行的 UI 框架又是基於哪個版本開發的，我又開始一通亂找，看看那些 vue版本的比較，看看那些vue生態那些優秀的UI框架支持什麽版本。

第三個小時

不，應該是第五個小時了，我肚子餓了，於是拿起手機叫個外賣，美團上的優惠券好多阿，不管了，先領了再說。
什麽？優惠券要指定商家才能使用？於是又檢索幾家店家...這次，花掉了一個十億級大表全表掃描的時間，大概是半小時吧。然後，為了保證後面的精神頭，花了半小時午睡。

第六個小時

我已經確定要用什麽版本了。可是問題來了，我應該用什麽IDE進行開發呢？WebStorm好像不錯，但是聽老王說很重量級。IDEA也可以用，但是畢竟是JAVA的工具...
好了，強迫癥再次上頭，花十分鐘安裝WebStom並體驗了下覺得不舒服，又轉而使用IDEA的插件，這時候，四十分鐘過去了。

第七個小時

整合 vue.js ，把 vue.js 下載並整合到代碼裏，接下來完成邏輯代碼編寫，只花了二十分鐘。之後開始調試，但在我的瀏覽器怎麽樣也沒法調通，於是懷疑是瀏覽器版本問題，換了chrome/firefox 都還是不行之後，又懷疑是代碼寫得不對，重新編寫代碼..一通亂麻之後，才找到真正原因：引入其他框架沖突了..，通過網上介紹的辦法解決了問題。
一看手機，一個半小時過去了，距離一開始的計劃，我花了兩倍的時間！ 而且，我竟然還把外賣的事情給忘了..

看，這就是一個跟時間管理有關的例子，不知道你會不會有似曾相識的感覺呢？
所以我想說時間很難管理，本質上或許更多的來源於目標的不清晰、又或是意誌力不夠堅定、舊的壞習慣使然等等。

是什麽偷走了時間

前面的例子，聽起來更像是一個強迫癥和重度拖延癥患者的故事。但是在平時的工作裏面，一定會有非常多的事情像洪水一樣想要吞噬你的計劃。
比如：

A. 各種打斷式的會議

事實上，有很多的會議都不是必須的，或者說有80%的會議裏面，其中80%的時間都是不必要的。
這聽取起來好像聳人聽聞，但仔細回想你參加過的每一個會議，最終剩余的價值是什麽？ 會議紀要！沒錯，只有會議後的紀要能被記住並使用。
那麽會議紀要內容有多少，一般都不多，溝通效率非常高的話，10%的會議時間可能就足夠了。
打斷式的會議，除了會議本身的時長之外，程序員可能還需要花費一定時間在大腦中做切換，而且這個時間比其他職業會高一些的。

B. "缺斤少兩"的交付

關於這點，偏向於指技術債務、或文檔債務，技術債務呢，比如你的代碼寫得太隨意，可靠性不好，心想著反正現在也沒啥問題，就先這樣吧。
但在未來的某些場景下，問題被暴露出來了還是要你來修復(如果你跑路了可能另當別論)。文檔債務也很常見，許多開發的不喜歡寫文檔，其實是懶，那麽到後來，
會不斷的有人來問你，A是怎麽回事，B又是怎麽來的.. 煩不勝煩。這些都在你的計劃內嗎？
一句話，出來混的，始終還是要還的！

C. 郵件的魔力

當大家都喜歡上發郵件時，你看郵件，總會想要一下子把收件箱的未讀郵件全部看完、每一封需要回復的都要回復完。
甚至在幹活的時候，是不是也會點開Outlook客戶端去檢查一下，生怕有漏..
一次次的切換，會導致你不專心、走神，精神及代碼質量低下.. 或者，讓自己上下班臨界時間處理郵件，是個辦法。

D. 座位上的叨擾

總有些人，會特別喜歡面對面溝通，覺得這樣效率是最高的。沒錯，"你“的效率的確是提高了，但別人呢？
這類現象發生在很多項目經理、產品經理身上，他們脫離技術工作已久，或許已經不會從別人的角度去思考問題了。
那麽對於他們來說，日常的工作就是面對面溝通，認為這已經不足為奇了。但對於程序員來說，長期以往可能是個噩夢！

上面的這些，都是我平時工作經歷過的東西，而且相信，大多數人也正在經受這樣的事情。
可能小團隊不會有，大中型企業會有，不善管理的部門很嚴重...

有什麽良藥

時間管理既然這麽難，又有這麽多的事情煩擾，那還做什麽管理？
我認為，盡管現階段可能不會有什麽包好的方法，但時間管理還是要做，不做，那跟鹹魚有什麽分別呢？
《高效能認識的七個習慣》、《番茄工作法圖解》都是一些暢銷書，為啥暢銷，就是因為太多人都希望做好時間管理了。
但光憑看書不行，還得實戰、不停的修煉不是？ 那我煉了這麽久，有啥心得體會呢？

1. 嘗試給自己更多的時間，尤其是學習類的目標給夠預留的部分。

2. 把目標寫下來做分解，一條條讀一遍看看哪些重要哪些不重要，最終只要重要的完成就好了。

3. 認識時間不好管理的現實，做好失敗的準備，盡量消除焦慮。

後記

你是一個重度拖延癥患者，還是一個自我管理強人？對於時間管理，你怎麽看呢，歡迎留言討論

老司機心得之時間管理“入坑”