00 回顧2019

在過去的這一年裡，收穫最大的便是眼界了，

與高水平的同事們一起合作，讓人愉快。

與高水平的領導共事，則讓人受益匪淺。

2019年元旦前後那段時間，突然陷入了焦慮，買了一些極客時間的課程，加入了一些知識星球。也確實提升了自己不少關於職場、工作、生活的一些認知。

但是收貨最大的還是在工作之餘，開通了一個公眾號【姚毛毛的部落格】，將自己平日的筆記、讀書心得整理髮表，並已經有了38篇原創文章。

在這裡，感謝公眾號作者【沉默王二】和【大飛碼字】。

而持續的輸出，更是倒逼著自己不斷去學習和總結。

在部落格園的文章也多次上了最多推薦和最多評論，還是有點鼓舞的。

甚至還有約我寫書的，不過感覺自己的能力還有待磨鍊，就婉拒了。

2019年，在公司內也做了幾個有意思的專案，旁聽了公司大佬們設計的架構師訓練課，還參加了公司內部的一個數據庫高階訓練營。

01 PC端自動化測試工具

PC端自動化測試工具的調研這個過程，其實挺有意思的，就是尋找windows、Linux上各種開源、商業工具，並去使用、驗證、對比。

特別是現在關於PC這塊的資料都比較少，因為現在的軟體基本都已經是B/S和移動APP的天下了，大片大片的資料都是基於瀏覽器、APP的自動化工具。

這個專案的目標就是為公司內多種不同技術棧（nw.js、QT、.NET、cefsharp等）的多款PC端產品，調研合適的商業或自研工具，進行PC端自動化測試，節省重複的人力工作。

在兩週到一個月的時間內，調研了10多種自研及商業工具（UIAutomation、Selenium、LDTP、AutoIt、SIlkTest、poco、Airtest、PyAutoGUI、按鍵精靈、Squish、HP QTP[原UTF]、Ranorex），編寫了自研及商業工具的演示指令碼，與各個產品的研發及測試人員進行多輪溝通、演示，最終選定了ranorex工具。

其功能強大、價格便宜，試用後在公司內部廣泛使用，節省了較多人力資源（節省投產比可達1:比10以上），滿意度較高。

02 跨網閘資料交換平臺

其二就是本年投入精力最多的專案，就是模擬ACK（Acknowledge character）應答做出了跨網閘的檔案交換平臺。

這是第一次這麼快節奏的帶隊開發一個專案。

一個月，初版開發完成，還有一個月除錯、開發外掛、現場與其他系統對接、摸清網閘情況，分步部署。

雖然延期了，但還是於4月底成功上線。

歷史兩個半月，幾乎每天都是996。（而這也為我的身體健康埋下了隱患。）

本專案一舉解決了現場檔案交換速度慢、不穩定、亂丟包、無監控等等問題。

雖仍有許多未盡人意之處，但相比原來的交換手段（沒有監控，沒有異常重傳，聽天由命）已經是賈玲到陳希妍的進步了。

回顧專案歷程，春節過後第一天上班，就一臉懵逼地被拉進了這個專案，然後成了研發leader。

又要求一個月交付。倒排了下工作計劃，幾乎每天要完成一個功能模組。

但是，又有點躍躍欲試，想挑戰自己一下，便接下了這個任務。

中間經歷了很多波折，但是結果還是不錯的，在專案落地後確實解決了很多問題，所以後續公司其他產品、專案也陸續採用了本平臺作為基礎元件。

在這之後開了許多分支做了各種專案的相容優化，又在合適的時機統一了版本。

03 總結：得到與失去

眼界

1、在PC端測試工具的調研過程中，追查各種文獻、資料，下載、使用、編寫指令碼、比對、驗證，在這個過程中強迫自己連蒙帶猜地去翻譯英文文件，是痛苦而又蠻有意思的一件事情。

在github上提issue，郵件聯絡工具作者，向商業工具的公司詢價，基本上不懂什麼英文的我，被迫著使用翻譯軟體，通過郵件與外國人交流（笑）。

在這場調研中，我總結了關於PC端測試工具的幾種通用方法。

（1）螢幕座標定位。按鍵精靈、pyauto基本都是這類。

（2）影象抓取。SIlkTest基本就是這類工具的鼻祖，網易的Airtest其影象抓取能力就是基於這個開發的。

（3）元素定位。如UIAutomation、AutoIt、poco，Airtest的元素定位就是基於poco開發的。

而nw.js這種封裝Chromium瀏覽器成為偽PC端的工具，使用selenium就可以解決自動化測試的問題。selenium就是基於元素定位的。

在所有自動化測試的比對方法中，元素定位應該是最靠譜的了。

而最難解決元素定位的就是同樣封裝了webkit作為客戶端的cef了，找尋了各種官方資料都沒法解決，原來是開發人員用cef做了兩層封裝，所以取不到瀏覽器中的元素。

幸而最後找到了ranorex這個工具，否則就只能使用UIAutomation作為基礎元件進行自研了。

健康

在交換平臺開發的日子裡，幾乎每天都要寫日報，彙總各小組成員的進度情況，評估總進度狀況，給各種大佬郵件抄送。

忽然有一天晚上，回家已經23點多，在上床睡覺前，胳膊拉伸了下，突然就胸口有點疼痛。

本以為是自己用力過猛，卻沒想到這樣的疼痛持續了十多天。

最後請了假，去醫院拍了胸片、心電圖，都沒看出什麼毛病，只是現在一加班，比較疲累，就會隱隱疼痛。

而疲憊的身體也開始讓我漸漸思考，工作以外的一面。

人際協調

在交換平臺在現場第一次上線時，沒有處理好與測試團隊、對接系統、現場部署團隊的協調關係，進一步發現了自己的能力缺陷。

適合做事。做衝鋒陷陣的前鋒。

不適合處理複雜的人際關係。不能在一個各懷心思的團隊中掛帥。

有時做事的方法會讓人產生誤會。

有時又把事情想得過於簡單、理所當然。

用領導評價的話來說，太“簡單真誠”了點。

或許是因為之前一路過來所在的團隊都比較簡單吧。

終於在大公司體驗到了一次【大公司病】。

幸而沒有病入膏肓。

此後對於本次延遲上線的事做了一次覆盤，我的覆盤是缺少一個鎮得住場子的人，來協調處理上線這件事。大家各做一團，沒有一個職級或威望較高能得到各方認可的人來牽頭做這件事。導致一波三折。

不過也算是好事多磨吧，經歷風雨，才能見彩虹。最終還是產品說話。

從不信任到質疑，到合格甚至滿意的高度評價。也是源於產品本身的質量所在。

在大家陷入低潮時，我曾假裝自信滿滿地說過一句話，“我還沒有做過失敗的專案，這個專案肯定能上線。”

資訊不對稱

在工作中，你總會與你的上司、下屬產生資訊不對稱的情況。

為什麼你的領導總是要讓你重寫PPT？

為什麼你總是不能一次到位地把任務分解給你的團隊成員？

在19年經歷了轉正、獨立調研、帶隊研發等等事情之後，發現某位大佬說的話很對。

資訊永遠是不對稱的。因為資訊一直是在動態輸入的。

你的層級不同，接觸的資訊面也自會不同。有時可能只是領導間隨意的一個聊天，便決定了今年的KPI。

而在接收上司任務的時候，不要等到全部完成了才去跟領導報告，應該在途中就問問你跑的方向對不對，是不是南轅北轍了。

作為上級呢？也有可能是資訊不對稱的一方，不是他所獲取的資訊都一定是正確的。否則就不會有那麼多被下屬的PPT報告忽悠瘸了的CEO了。

而在研發leader這一層級（不論是兩三個還是三四十個下屬），也不要到了deadline才去驗收下屬的工作，而是在中途就應該check一下。

往往有時候，你所理解的“任務完成”與他認為的“完成”並不是一個概念。可能你的“任務完成”包含了開發、測試、BUG修復、上線這一整條流程，而他的呢？僅僅是說我開發完成了，連單元測試還沒寫呢。

認知與資訊繭房

在2019我覺得收穫最大的兩個詞就是認知和資訊繭房了吧。

沒有獲得財富的認知，就是金山在你面前，你也只會認為是一堆石頭。

而資訊繭房就更可怕了，“在愛的魔力中轉圈圈”，我們會像春蠶一樣，使用自己的能力吐絲，把自己侷限在“繭房”中。

網易、華為，讓我認清了公司的本質

而在前段時間陸續發生的事，則讓我認清了什麼是真實？什麼是虛幻？

如網易的癌症員工維權拿取應得的補償金事件（誣陷、暴力、涉及家人），如果不是10萬+的閱讀量，大大小小的公眾號傳播，這個事還不定是什麼結果。

雖然最後網易道歉了，但是大家都調侃出了一個段子。

“你被裁員了，沒有補償。”

“我有一個公眾號。”

“等等，我們商量商量……”

雖是笑話，卻有點泛苦。

而華為的胡玲、李洪元事件，更是讓一向宣揚愛國、奮鬥精神的華為其鮮紅招牌上染上了一層灰色。

因為實體清單、孟晚舟得來的路人緣基本被敗的七七八八。

李洪元因離職時拿了2n+1的補償金，反手被HR告敲詐勒索，被公安機關關押了九個月，整整251天后，檢察院決定不起訴而重獲人身自由，只因一段當時與HR離職談判時的錄音被找到。

而在事件發酵之時，華為卻只是一味刪帖。

由此產生了一個段子，工作996，維權404，離職251。

在網易、華為的案子中，錄音筆，一時成了主角。

最後，對自己，對我的讀者們說一句：在公司裡，將本職工作做好就ok。然後，花點時間多多提升自己，看看技術圈以外的出路。

04 展望2020

如果要給我的2019標註幾個關鍵詞，我覺得是：眼界、認知、SMART。

SMART是由Specific、Measurable、Attainable、Relevant、Time-bound幾個單片語成，大意即是可衡量的最小化目標。

而對2020，我的期盼則是：

寫一本書，

做好一個獨立站，

擁有一群志同道合的朋友，

開始鍛鍊，擁有一副健康的身體。

就這樣吧，再見了，我的2019！

再見，996！

再見，那麼努力的自己！

再見，那麼疲勞的自己！

你好，2020，我，來了。