冰火索尼
一場漂亮的翻身仗似乎還不足以拯救索尼。今年的索尼在影業上憑藉《毒液》上演了一場絕地反殺，初代PlayStation遊戲機的復刻也為索尼的遊戲業務送上了最好的25歲祝福。然而索尼卻依舊沒在這個冬天躲過人們揮之不去的“問候梗”——“索尼今天倒閉了嗎？”當索尼再次被曝裁員時，人們才發現，真實的索尼背後，其王牌移動業務已被遠遠地甩在了隊伍的“Other”欄裡，吸金的影業也一路被碾壓。
老總部裁員
在裁員面前，沒人還會講情分。據科技網站GSMArena 12日的報道稱，索尼行動通訊為將成本減半，計劃從瑞典營業處裁員200人。值得注意的是，此次裁員最先選擇了瑞典隆德，而這一地點正是索尼移動的“前任”總部。
裁員的想法早已有之。此前索尼母公司便就虧損問題提出，計劃在未來幾年將瑞典營業處的支出削減一半。而隆德營業處的副董事斯蒂芬奧爾森則表示，成本減半並不意味著裁掉一半員工。索尼正在審查這項計劃，具體細節還未敲定。
對於索尼移動業務而言，寒冬早已隨著索尼手機銷量的逐年下滑而到來。資料顯示，去年索尼的手機銷量為1350萬部，但今年8月索尼釋出的財報資料顯示，截至今年7月，索尼手機銷量只有200萬部，甚至比去年減少了140萬部。更重要的是，索尼還重新調整了今年的銷售目標，預計將達到900萬部，但這個目標在今年初的時候還是1000萬部。
在全球銷量前十的行列中，索尼已經悄然消失，屬於它的地位也已經變成了那令人心酸的“Other”一欄。通訊專家項立剛在接受北京商報記者採訪時表示，日本目前整個手機業務都處於全線崩潰狀態，而索尼如今的境遇首先在於，其產品本身的能力已經顯出不足，例如目前已經是全面屏的時代，但索尼依舊是老樣子，沒有跟上潮流和時代。
“另一方面，後起廠商如華為有強大的綜合實力，OPPO、vivo有強大的渠道，但索尼卻在這些方面存在短板。更重要的是，索尼的價格卻並未實惠多少，幾乎與華為的頂級產品接近，因此在市場反應慢、品牌渠道投入低下、綜合實力疲弱的基礎之下，索尼也逐漸被越落越遠。”項立剛稱。
三輪驅動
科技界一直有一個梗，“超級企業賣大樓”，而自2010年開始便直線下滑的業績也讓以“黑科技”而聞名的索尼不得不選擇這條老路，自從2013年索尼出售了自己的美國總部大樓之後，賣樓的舉動便層出不窮。也正因此，今年早些時候，業界一度傳出訊息稱，索尼將放棄手機業務。
這一訊息得到了索尼的否定，當時索尼CEO吉田憲一郎明確地否認了退出智慧手機市場的傳言，而就虧損的智慧手機業務他表示，將以相機功能為主提升商品競爭力。包括將藉助5G，打響翻身仗。值得注意的是，索尼的移動業務也曾出現過短暫的回暖，就在去年一季度，索尼的移動業務利潤達到36億日元，雖然可能杯水車薪，但卻同比增長了771.3%。
雖然移動業務如今一塌糊塗，但好在東邊不亮西邊亮。一直在虧損的泥潭裡翻滾的索尼影業今年卻打了一個漂亮的翻身仗，“救世主”《毒液》如約而至，目前全球累計票房超過8億美元，但其成本僅為1億美元，《毒液》成了電影屆一匹名副其實的黑馬。
而今依靠《毒液》揚眉吐氣的索尼也讓人們認識到，索尼擁有的漫威角色不止蜘蛛俠，還有漫畫中與蜘蛛俠產生聯絡的900多個漫畫角色、而據《Variety》的採訪報道稱，索尼希望成為“擴充套件漫威電影宇宙”的成員。如果是這樣的話，《毒液》的成功將助力索尼如願，漫威要被迫將索尼的反派宇宙納入漫威宇宙體系中來。
另一邊，被奉為“索尼大法”的遊戲業務也為其“增溫”。12月3日零點，索尼PlayStation在香港尖沙咀街頭辦了一個pop-up小活動，宣佈復刻了初代PlayStation遊戲主機的PlayStation Classic正式在香港上市，與此同時，它也宣佈索尼PlayStation品牌開始邁向25週年，而PlayStation Plus的訂閱使用者數也一直在穩步提升，成為索尼營收的穩定來源之一。
軟硬之間
三大業務孰輕孰重，索尼不會掂量不清。今年5月，日本媒體也報道稱，索尼新的調整策略已經顯現，簡單來說就是，大幅增進索尼對遊戲訂閱和娛樂收入的依賴。
這樣的側重不是沒有道理的。2017年，索尼的PS4遊戲機在主機市場銷量佔比達19.64%，穩居第一。但不可否認的是，PS4已經進入硬體生涯末期，2017年，索尼PS4全年銷量為1900萬臺，但較上一財年已經減少了100萬臺，成為2014年以來的首次下跌。
與硬體形成鮮明對比的是，軟體正成為不容忽視的力量。根據索尼釋出的2017財年全年財報，遊戲及網路服務業務銷售額達19438億日元，營業利潤1775 億日元，居各項業務之首。索尼自己也稱，遊戲業務的增長，主要是PS4軟體銷售及會員增加帶動銷售額同比上漲18%，硬體的銷售並未對利潤增加提供助力。
也正因如此，作為平井一夫的繼任者，吉田憲一郎在今年4月走馬上任時便公佈了一份為期三年的中期計劃，表示要提升公司對遊戲訂閱和娛樂業務收入的依賴，“吉田憲一郎釋放出了明確訊號——來自內容業務、軟體、服務以及訂閱部門的經常性收入很重要，”投資研究公司伯恩斯坦駐香港分析師大衛·戴（David Dai）表示，“這就是推動索尼增長，並維持增長的動力”。
項立剛也認為，網際網路分為三個階段，以PC為核心的傳統網際網路時代已經過去了，以手機為核心的移動網際網路時代裡，中國的領先有目共睹，且也已經過了鼎盛時期，未來就是智慧網際網路時代，除了手機之外還有很多其他的智慧工具，目前這個時代還沒起來，而且索尼的基礎感應器仍舊突出，這也就意味著索尼還有崛起的機會。但索尼真正的問題在於創新能力較差且效率低下。