小米王川，走向C位
作者|葉二 來源|藍媒匯
今年9月18日，小米8青春版正式釋出的前一天，王川也用個人微博發了一張小米創始人重回校園“青春無敵”的品宣圖，為即將舉行的釋出會造勢。
不同過往，這一次不再是小米8位聯合創始人一同合體，而是隻有6位。就在五個月前，小米上市前夕進行了一波人事調整，喝過小米粥的聯合創始人黃江吉、周光平兩人黯然退場。
不過，這還不是最大的變化。
在“青春無敵”的那張品宣圖中，王川站在了最靠近C位雷軍的位置上，跟雷軍緊貼著，這應該是第一次。過往小米公開的創始人合體照中，王川總是站在邊上，要麼靠左，要麼靠右。
從左到右依次為劉德、王川、雷軍、洪鋒、黎萬強、林斌
不難看出，王川被推向小米舞臺中央的訊號已經很明顯。三個月後的現在，小米進行的新一輪人員結構調整中，王川的新任命下來了：中國區總裁，直接向雷軍彙報。
新設中國區，並交給王川掌舵，雷軍在推行小米集團化、全球化戰略往前邁了一大步的同時，把固守大本營的重任也放權給了王川。
後者自進入小米以來，一直被外界視為雷軍的左膀右臂。雖然公開名聲不顯，不如黎萬強、林斌等人，但隨著小米一步步成長、危機再到重生，王川始終是讓雷軍最踏實的一環。
黃光吉負責的米聊、VR等業務沒有起色，周光平又因為自大讓小米出現了嚴重的供應鏈危機，這兩位聯合創始人先是被雪藏，掛上虛職，後來以離去小米告終。
黎萬強為小米早期的粉絲營銷立下汗馬功勞，只是阿黎也曾誤判了網際網路日新月異的競爭局勢，在2014年年底瀟灑的跑去大理閉關，結果恰恰就是他缺席的那一年，國內手機行業鉅變，小米跌至谷底。迴歸後的黎萬強在2017年11月成為了小米品牌戰略官，不再負責小米的具體市場運營，官方的口徑是要從更高的維度推動品牌建設、完善。
而王川此前負責的小米電視從無到有，一路成長為國內電視領域的佼佼者，再到其牽頭做出來的“小愛同學”如今成為小米“AI+IoT”戰略的核心設施，等到小米需要新鮮血液，需要新一代領軍人物站出來帶領小米後續增長，他受到雷軍重用，也只是時間問題。
更何況王川雖然是以收購身份進入小米，不是小米2010年創立時的7位聯合創始人之一，但他與雷軍的交情，遠在小米創立之前。
並且在2017年年底，雷軍召開了一場內部會議，討論小米到底要不要IPO。王川當場投出反對票，理由是“咱又不缺錢”。他是現場高管唯二投出反對票的人，另外一個正是雷軍自己。
好兄弟
王川，是雷軍的好兄弟。
雷軍和王川相識是在2004 年，兩家人經常一起滑雪。
彼時的王川因為創辦了雷石點歌系統，拿下了全國40% KTV 系統市場份額，而早已財務自由。雷軍則在金山，有了中關村勞模之稱。兩人都是受《矽谷之火》中創業故事影響，是網際網路行業早期打拼的一番風雲人物。
後來在金山危難期間，求伯君請雷軍二度出山，執掌江河日下的金山，作為金山的董事和雷軍的好友，王川勸雷軍謝絕，但雷軍不願看金山倒下，同意出山。
不過據說雷軍在金山時期的管理水平乏善可陳，經常向王川討教管理上的問題，並曾邀請王川擔任金山CEO打理公司，但王川堅決不幹，後來出於朋友間的義氣，採取了折中的方法，掛著執行董事的虛職打算每週跑去金山幫忙一天，結果，每週去了五天，還堅持了很久。
王川在管理上倒是也不客氣，該砍掉的砍掉，該招募的招募，當金山走上正軌後便交給了職業經理人來管，轉身去創業做起了多看。
雷軍也能脫身，創辦了小米。
其實雷軍2010年成立小米之初，就想跟王川一起做，但一直猶豫沒有下定決心，王川就先做了多看，這也使得王川沒有成為小米最初7位聯合創始人。
兩年後，雷軍把王川創辦的多看買下，就是為了王川這個人。雷軍常說，不管王川做啥，我都支援。
好夥伴
王川進入小米之後，成為小米第8位聯合創始人，從小米盒子做起，再到小米電視，實現了小米從手機擴張硬體生態鏈的最穩第一步。
他的加盟，對小米至關重要，幫助小米在初期業務開展時少走了許多彎路。因為在他之前，小米的創始人團隊沒有一個有硬體供應鏈經驗的。
2012王川和雷軍都看到了電視可以被網際網路化，而王川是最適合的人。他與各個電視供應鏈端都非常熟悉，就這樣小米就一隻腳跨入了網際網路電視領域。
王川作為小米電視的負責人，幫助小米從無到有，從一開始樂視電視的追趕者，再到現在成為國內電視領域的佼佼者。
他是資深果粉，喬布斯的狂熱粉絲，信奉極致的產品理念。小米電視的員工曾透露，每每講到自己的設計，王川的得意之情總是溢於言表，及至興奮之處，王川就會隨手抓起一根油性筆，在身後的白板上畫起結構圖來。從電視機的電源線，到遙控器，到主機板……每次王川把這些他嘴裡的“藝術品”拿在手裡如數家珍的時候，感覺他整個人都打了雞血。
他身邊的人評價他，是個追求完美的產品控。同時也對趨勢非常敏感。
其中在2016年，隨著谷歌的AlphaGo擊敗李世石，人工智慧成為科技行業炙手可熱的話題，王川敏銳地捕捉到了機會，當年秋天，他在小米電視里加入了AI功能，這就是後來的小愛同學，此後所有電視廠商都緊隨其後紛紛加入語音識別。
且小米電視的內容儲備，也很大程度上歸功於王川。
因為2014年從新浪總編輯的位置離開，加盟小米負責內容購買的陳彤，是應王川的號召而來。
王川創辦雷石期間，陳彤是雷石的員工。1997年後者在王川帶著，實現了第一次上網。彼時王川還推薦陳彤去新浪的前身，並與其約定如果今後，我需要你幫忙，你就再回來與我一起合作。17年後一頓飯，陳彤如約來到小米，完成17年前的約定。
這是對內。
對外由於小米跟樂視無論是盒子，還是電視，還是手機，都構成了直接競爭，公開場合中，便形成了雷軍負責優雅，王川負責撕逼的形象。比如2015年王川直懟樂視那不是生態化反，頂多算是多元化，遲早要完蛋，直接把正致力於講生態化反故事的賈躍亭惹毛了，於是就此兩家天天針尖對麥芒，打得不亦樂乎。
王川還是雷軍的“舔狗”，對雷軍的個人形象極其維護，接受媒體採訪時總會強調“雷總是中國最傑出的產品經理之一”，“絕對是中國最傑出的產品經理”，“確實是中國最傑出的產品經理”等等。並且他從來不會搶雷軍的風頭，行事偏低調。
實權派
王川的低調，也使他的知名度要低於黎萬強、林斌、劉德等人。
不過這不意味著什麼。雖說外界時有聲音認為持股比例僅次於雷軍的現小米總裁林斌，是小米的二號人物，但王川此番成為中國區總裁，也讓小米的權力結構有了新變化。
事實上，王川一直是在逐步穩妥上位。
2016年前後，小米陷入低谷，雷軍親自主抓供應鏈。在小米重生的關鍵時期，王川接手了小米手機的工作。可以看出危局之下，雷軍對他能力的信任。
2017年年底，迅雷發生內訌。作為迅雷的第一大股東，小米少不了要主持大局，參與救火，出面的就是王川，其在該年12月份出任迅雷董事長，平息內訌使迅雷成為小米系公司，並帶領迅雷逐步轉型。
不難看出，近幾年雷軍不滿足於王川僅僅負責電視業務了，因為除了技術，雷軍更想讓王川肩負起更為龐雜的管理事物。
小米的規模體量都已做大，雷軍的放權並培養優秀的管理者避免小米管理層斷層出現，就成為了必須。
雷軍一方面通過小米組織架構調整，為團隊引入新鮮血液，讓新人有出頭的機會，一方面也在調整小米權力結構，通過放權讓自己的精力更專注於戰略層面。
明年雷軍即將50歲，雖說還到不了退休的時候，但快速變化的網際網路需要小米有一套更為完備的組織架構體系。
他曾經堅信，金山如果能夠造就一個求伯君，就會造就出第二個、第三個。那麼對於小米來說，如果雷軍對標求伯君，誰來對標金山時候的雷軍呢。
王川行嗎？