掙扎中的 App 原生開發，你需要吃下這顆定心丸
今天特別有意思，這篇文章的靈感簡直就是突然乍現的。一直在想，今天的文章，我給大家推送什麼？突然間，看到自己住的小區周圍的商鋪都在陸續開業，感覺發現了一個真理， 一個道理。非常值得分享給大家。
另外，結合這幾天看到大家推送的關於大前端技術和原生開發之間關係，以及 CSDN 推送的關於面對 BAT 等小程式的絞殺，原生開發者將何去何從的文章，就越感覺這個觀點特別有價值，值得分享了。可能看完能夠給 App 開發者吃下一顆定心丸。
最近我住的小區，周邊商鋪慢慢得都起來了，以前沒有幾家商鋪的時候，我晚上一般下班吃飯都是定時選擇 3 家飯館輪流吃，前幾天又看到了一家飯館開業，就去吃了，感覺還不錯。現在就變成了我晚上下班在這四家飯館之間輪流選著吃了。
我不知道大家有沒有發現這麼一回事？你 10 年前，可能開個店鋪賣衣服很掙錢，5 年前隨著移動網際網路的告訴發展，可能還行，現在感覺是不是越來越難做了？是不是買衣服的客戶少了？NO ，是競爭多了。10 年前可能賣衣服的商鋪只有 100 萬家，全國市場是 1 個億，今天呢？可能商鋪就有 1000 萬家，但是客戶數沒變啊！不是客戶少了，需求少了，而是競爭多了，平臺多了，使用者的可選擇性多了。
看到這裡，你肯定會說：這麼簡單的道理誰不懂啊？對，大家都懂，但是做事的時候，其實就是想不到，只有別人說了，你才想到，那不就晚了？
你可能會說：這跟 App 開發有什麼關係啊？道理都是想通的。
面對各種大前端的技術，面對微信小程式，淘寶小程式，支付寶小程式，頭條小程式，以及 10 家廠商聯合推出的快應用，很多原生開發者都很焦慮，面對這樣市場的衝擊，我們開發者又該何去何從呢？
我想說，淡定，蛋定，再穩重。為什麼？你們沒想過麼？面對層出不窮的平臺，全世界的流量是一定的，平臺越多，使用者的選擇就越多，而可瓜分的流量就被分走了？ 在這裡，平臺就是扮演者商鋪的角色。而開發者所在的公司就是扮演者商戶。 我想問大家一句：面對被各個平臺瓜分的客戶和流量，你作為商鋪中的商戶，想要賺錢的話，該如何去做？
說到這裡，答案其實很簡單： 那就是入駐各個平臺，一個都不能少。因為，我要流量。
對於所有的網際網路公司來講：那就是意味著，我要開發各個版本的產品，適合各個平臺的產品唄。所以，對於原生 App 來講有什麼衝擊嗎？其實幾乎沒有。因為資本家，商人都是貪婪的，要想吸收更多的流量，一個平臺都不能少。
為什麼說這是定心丸，原因如下：
一是：這些小程式都是基於原生 App 開發的吧？這些快應用一樣也是基於 iOS 和 Android 系統平臺的吧？這都是需求。沒有原生，哪來的他們？這些原生的東西，是滋養它們的土壤，如果有一天土壤都沒了，它們還怎麼成活？
另外，微信，頭條，支付寶，淘寶推出小程式的目的很簡單，是為了爭奪時間戰場，讓使用者流量進來了，不能輕易的走出去。如果基於它們能夠提供更多的使用者使用場景的話，它們在爭奪時間的戰場上，才更加有利。
二是：有追求的公司，該開發 App 的還是得開發 App ，誰也不想依靠著誰活，在這個殘酷的社會中，只有自己才是最可靠的。另外，我做小程式開發快兩年了，你知道給我最大的感受是什麼？ 對小程式需求最大的，不是網際網路公司，而是實體公司，他們想披上網路的外衣罷了 。
三是：這些新東西的出現，並不是為了替代原生。 前幾天看文章，有人概括小程式為動態 App ，是介於 H5 和原生之間，寄生在原生 App 上的動態 App 。我感覺這個稱呼，很好，很有意思。另外，注意是： 寄生 。學過生物的都知道是什麼意思。
四是：以前做過 App 的網際網路公司，絕對不會因為小程式的出現，去拋棄原生，轉戰小程式，而是在想如何利用小程式給原生導流量。而對於新成立的公司，可能確實會先拋棄原生開發，用小程式來試探市場，但是小程式是承載不了他們野心的。我遇見的客戶就是這樣，先那小程式試手，發展到一定程度，還是想做自己的 App 。只不過順序變了罷了。
結合我剛才說的故事和例子，是不是就感覺原生依舊堅挺呢？ 我告訴你，面對層出不窮的平臺和技術，最焦慮的是誰？不是開發者，應該是網際網路公司，就是我所說的商戶。 他們想要流量，就得多平臺都要，只會想辦法招更多的工程師來開發多個平臺的產品。 這麼一想，其實創業的成本有時候，還是蠻大的 。
對於，我們開發者來講，只不過是他們創造了更多的開發職位，而我們作為開發者選擇的技術多了一點罷了，可是選擇多也就意味機遇多。
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