BitKeep 若然：用錢包打通支付和數字流通全方位生態
嘉賓介紹：若然Eileen——BitKeep創始人，資深網際網路從業者。Eileen有長達八年網際網路從業經驗，曾任adSage全球媒介總經理、藍色游標集團移動互聯副總經理等，負責全球移動領域的資源運營與採購。
2018年，Eileen正式放棄傳統網際網路，All in區塊鏈，與一批曾經的創業老夥伴一起，開始了她的第三次創業—BitKeep，致力於要打造改變人類生活方式的數字化資產應用平臺。
上線當日，BitKeep使用者就突破了10000。在僅3個月的時間裡，BitKeep使用者就突破百萬，成為區塊鏈的一匹黑馬。
採訪：
1、您在創辦BitKeep之前，一直在傳統網際網路領域從事相關工作，可以談談您轉入區塊鏈開啟第三次創業的契機嗎？
若然Eileen: 其實加入區塊鏈是一個很巧妙的機會。在從事傳統網際網路時，尤其是在去年年底的大牛時期，就有不少朋友會聊起區塊鏈，也是從那個時候起，我開始對區塊鏈產生了興趣且有了一些瞭解。
而真正all in到區塊鏈裡來是在今年3月的時候。因為當時2010年時的老創業夥伴找到我，打算以數字資產管理平臺為切入點，推動區塊鏈技術的落地應用，大家一拍即合，就快速行動起來了。
2、我們瞭解到BitKeep在今年3月組建團隊後，5月就上線了內測版本，可謂效率極高，可以簡單介紹一下BitKeep目前的核心團隊組成和架構嗎？
若然Eileen: 現在公司整個團隊有30多人，其中80%以上的人員都是技術方向，而BitKeep的產品研發團隊也是我們自豪之處。首先，產品的研發是由前360Wifi的高管來進行整體操盤的，我們的第一個版本也是由他親自來做的產品模型與設計，且在加密環境下的攻防他也是小有心得。同時，我們的核心研發團隊中有來自矽谷、微軟、Google等多個知名公司的研發大牛，甚至還有技術極客，只為了能夠保證我們產品的安全和效能。在技術上，我們是認真的。
3、與一些單一化的錢包不同，BitKeep可以說是多功能的錢包。BitKeep多樣化的產品旨在解決使用者的哪些痛點？
若然Eileen: 首先，我們因為是一個網際網路元素相對重一些的公司，所以不管是在剛剛我說的技術研發上面，還是在我們的運營思路上面，我們都有一些自己的策略，我們希望的就是要用區塊鏈的技術和玩法與網際網路產品的極致使用者體驗相融合，來讓使用者使用到最舒服而又直擊痛點的錢包。
舉例來說，我們是國內第一家對接交易所的錢包，使用者可以通過繫結其交易所賬戶，僅開啟我們一個客戶端就能看到分佈在多個交易所上的數字資產狀況，如當日的價格及盈虧。這樣既解決了使用者在購買時成本不清的問題，還為使用者免除了每天需開啟7、8個客戶端來檢視自己的資產情況的繁瑣。
另外，Fomo3D這款遊戲相信大家都聽說過甚至參與過，這也是我們一次成功的案例。使用者不必忍受龜速的載入速度以及全英文的頁面。我們通過直接對接其區塊合約，讓使用者可以在我們的內嵌頁面內一鍵參與，便捷順暢地去完成所有流程，極大地提升了使用者的娛樂體驗。當然，我只是舉了個例子，其實我們還有很多很有意思的功能，比如通過我們獨創的實用性合約來達成批量轉賬等等，歡迎大家來親自體驗一下。
4、BitKeep在平臺上支援接入Dapp，這樣設計的最大考量和好處是什麼？
若然Eileen: 接入DApp的主要考慮，是我們認為，所謂的錢包一定是基於流通及支付場景的，而DApp是數字資產支付得天獨厚的場景之一。而且，DApp後續的發展空間也是我們很期待的，所以我們也希望能夠跟DApp一起成長。
5、目前BitKeep的定位是數字資產管理平臺，但這也是很多錢包正在拓展的方向。面對競爭，BitKeep的應對方案和比較優勢是什麼？
若然Eileen: 其實我們主要的優勢如剛剛所說，主要就是在技術和運營思路上。我們現在主要的策略就是“快而精”。“快”，是指的我們需要在市場和運營玩法上一直有新鮮的東西出現，我們每週都會配合產品的更新迭代來舉行不同內容的活動。“精”，是指我們在快速迭代的節奏中，還需要保證細節。這不僅涵蓋熊市期間我們對產品細節的打磨，還包括我們對使用者活動體驗的關注。所有在上面所說的這些策略中，我們自己內部還針對員工設有賞罰機制。因為這個機制配合了一些娛樂性的玩法，所以大家也都樂在其中。
6、BitKeep其實主打去中心化錢包，在安全方面的優勢毋庸置疑。除了去中心化的模式外，BitKeep目前在安全方面都有哪些成果和進展？
若然Eileen: 我們有自己獨創的DESM演算法，可以通過加密的方式，對資料進行雙重驗證，讓使用者的資料更加安全。同時，我們擁有自己的獨立機房，對所有有關安全的、敏感的資訊全部都進行了加密且實現了物理隔離。且在安全把控上，我們所有的加密方式和演算法都嚴格控制了人員許可權，排除監守自盜等多種風險。
7、可以再為我們詳細介紹一下DESM演算法的執行機制嗎？
若然Eileen：DESM演算法的主要機制可以理解為，雙重加密、雙重儲存，需同時通過密碼和裝置，解密才可進行，並且規則不可逆。
8、隨著幣圈熊市的持續，如何獲取使用者成了很多區塊鏈企業最大的難題。 BitKeep目前的市場佔有率怎麼樣？BitKeep熊市下的市場策略是什麼？
若然Eileen: 其實這次的熊市對整個市場都有很大的影響，我們的使用者增長在這期間也是有很明顯的放緩。截止到上週的資料，我們目前的累計使用者有90w，預計本月將會突破百萬。
基於大環境的影響，我們從9月份開始，主要的策略由市場主導的推廣活動調整為錢包的基礎功能完善上面。我們一直保證這一週迭代一個版本的進度，所以在很多功能細節上面不夠成熟，所以我們在熊市期間將會重點打磨產品細節，讓產品更加精緻。而在市場運營策略上，將會採取一定量的保暖措施，改為運營主導的產品活動，能夠調動使用者活躍性及一些自然流量的引入，但不會大規模推廣。我們因為這些運營活動，現在這個時期，能保證在2萬左右的日活，我們認為還是出有成效的，也在持續努力中。我認為一個公司，很重要的就是團隊，現在就是要在熊市中誰能生存下來，而團隊的凝聚力和熱情至關重要。
9、BitKeep在發展過程中面臨的最大挑戰來自哪方面？市場？使用者？技術？
若然Eileen: 我覺得最大的挑戰就是區塊鏈領域整體的發展了，只有大環境的空間足夠大，我們才能夠有更大的舞臺來發展。其實這就引出，我個人是擁抱熊市的態度，我認為熊市是一個可以讓大家安下心來做產品、研發技術的時期，現在區塊鏈技術我認為是相對雛形的時期，很期待各路大牛通過時間的推移，使區塊鏈技術更加成熟，能夠給整個行業帶來驚喜，當然我們自己也在朝這個方向在努力。
10、BitKeep目前已經有了在平臺內部流通的平臺幣BKB。關於BKB，未來可能有更多的流通和增值方面設想嗎？
若然Eileen: 其實BKB現階段還定義為我們的平臺積分，原本主要的方向是基於去中心化錢包要面臨很多的區塊鏈技術瓶頸，比如資料流通時效性等，所以我們通過BKB來進行很多功能的打通，比如各類DApp、遊戲小程式等。另外我們後續對於BKB其實有一個很龐大的生態在進行中，除了剛剛我所說功能消耗機制來刺激流通性外，還有很多跟挖礦、分紅等玩法的元素，具體細節這個現在處在保密階段，請允許我們先吊一下大家的胃口。且我們近期也在研究BKB與STO的玩法。
11、最後可以再透露一下BitKeep的下一步發展方向和規劃嗎？
若然Eileen: BitKeep在打造一個基於支付的生態環境，比如我們除了BitKeep APP外，我們還有一個To B的業務線——B Cloud。作為BitKeep Group旗下的區塊鏈安全技術平臺，B Cloud可以為企業提供專業的安全技術解決方案，幾行程式碼即可快速接入，讓每個專案方的使用者都能夠擁有自己的數字資產。現在我們的B Cloud現在已經跟很多合作伙伴合作了，比如幣世界、三點鐘、韭菜之家、Leekico等等。後續BitKeep Cloud也會圍繞中心化錢包陸續推出支付系統、對賬系統、資產消耗及增值系統等，幫助專案方更好利用區塊鏈錢包增強使用者粘性，盤活使用者經濟體系。
不管是To C的BitKeep App，還是To B的BitKeep Cloud，我們都希望在牛市來時，能夠整個覆蓋區塊鏈各領域，為大家在支付和數字資產流通上，打造更有意思、全方位的生態。
來源： 一站式區塊鏈產業服務媒體平臺
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