To B模式下，博拉是否能已經做大做強？
當“數字化”成為各行各業的企業們轉型的目標時,科技的驅動、數字的支撐已經成為企業無法迴避的核心問題。科技推動生產,也推動時代的進步,這些我們有目共睹。那麼博拉網路在這個講究科技與資料的時代中又扮演什麼樣的角色呢?博拉人這些年所做的努力,是否對幫助企業成為數字化、智慧化機構有所幫助呢?
我們無數次提到,當傳統的盈利方式在人口紅利降低和消費升級的時代已經不再適用的時候,拒絕轉型的企業必將被市場所淘汰,進而出現B To B企業的迅速拓展。對於很多行外人來說,To C依然很火熱,為何又會有很多企業將目光放到了To B呢?
最近幾年,可以說是To C企業發展非常迅速的幾年,在這期間,To C企業獲得了大量的投資,像這種企業與消費者對接的模式,其實領域內競爭已經十分激烈了,而且隨著獨角獸企業的形成,這個模式的發展已經趨於成熟。也就是說,To C企業趨於成熟,要想獲得更多的發展,就要重新進行戰略部署了。這也是很多大企業將業務擴充套件到To B端的原因。博拉網路就是預見性的抓住了To B模式的苗頭,並大力發展,才有了今天的成就。
說的簡單一些,B To B就是企業與企業之間的合作模式,但是要想在這個領域內做大一家獨大,難度是極大的。在新的發展模式下,技術和產品是無法讓企業“一枝獨秀”的,To B領域的發展需要的是資料、運營與科技研發的緊密配合,而技術研發和資料都是無法被壟斷的資源。
在這個模式下,博拉網路的“資料+運營+技術研發”的服務模式恰恰符合To B的發展要求。在為企業提供服務時,能夠利用好大資料資源,改變傳統業務模式、組織架構、服務內涵,幫助企業實現數字化轉型,達到服務企業的營銷目標,用的企業的信賴與支援。但從資料這方面來說,企業自身積累的原始資訊就很有規模,再加上現在博拉網路的電子會員、網路數字運營以及其他平臺的數字資訊,都能夠幫助企業自身在做服務時更精準的找到潛在客戶。