程式設計師如何走進網際網路技術開發，一切從生存說起！
軟體無所謂傳統與新興，只不過面向市場的不同，導致大家心裡有個對比。何謂傳統軟體開發，可能更多的與企業內部應用掛鉤，採用專案制，人員對專案負責，面向B端使用者，使用者規模小，業務場景特定，迭代升級頻率小，技術實現複試度較網際網路應用低。
由於採用專案制，在專案結束後，專案就移交出去，後期的升級、維護、運營、運維幾乎很少參與，日常開發工作更多的也僅是業務開發，導致參與這些專案的人員成就感特別低，技術成長有限。有一個詞與傳統軟體開發走的比較近： 外包。所謂鐵打的專案，流水的碼農，外包人員的流動性是最大的。
為什麼去做網際網路研發呢？說到底還是生存與發展的問題。BAT，TMD等類似大廠的好待遇好福利好前途，充斥著網際網路，影響著身邊的每一個人。短短數十年的資訊革命又被稱為第四次工業革命，遠比之前三次來的更迅速，滲透的更深入。
互聯是趨勢，我們要做的就是順勢而為
不管做什麼轉到哪行做研發，無非兩方面，軟實力加硬技能，再具體點就是思維轉變結合一定的技術儲備。
軟實力——思維轉變
就是變被動為主動，溝通協調，團隊合作，都需要一個轉變。舉個栗子——需求，不能再一味的按著合同上確定的需求，按部就班一個里程碑接一個里程碑的去實現，有需求變動再去做個需求變更流程後再開發功能。
需求是一個轉變點，其它還體現在開發模式、產品迭代、團隊合作中。網際網路研發更多的趨向於產品研發，開發模式拋棄傳統軟體開發過程中的瀑布模型，更多的採用敏捷模式，KANBAN、SCRUM等，讀一下敏捷宣言似乎來的更直觀一下。
個體和互動 高於 流程和工具
工作的軟體 高於 詳盡的文件
客戶合作 高於 合同談判
響應變化 高於 遵循計劃
大家都在講網際網路思維，做研發也一樣，只有從 自我認知層面 轉變過來，才能更好的去適應網際網路技術開發。
有人說我一直搞傳統開發，沒有經驗啊！其實方法總比困難多，去找從事過相關工作的同學\親戚\朋友\前同事\網友去聊聊天，到知乎\Google\微博\部落格\公眾號看別人的總結，參加相關的線上線下活動等等，如果以上都不行的話就來找我吧。
硬技能——技術儲備
以結果導向看，因面向物件的不同，導致採用的技術棧差異比較大。網際網路應用技術應用更廣泛，更考驗技術的融合能力。具體有哪些不同，從招聘網站的相關崗位技能要求上就能找到端倪。你需要做的，就是找幾個代表性的技能要求摘出來，形成自己的技能學習列表，個個擊破。特別是一些常見的，比如分散式、快取、訊息佇列等。
肯定有朋友跳出來說我工作中壓根都用不到，怎麼能掌握住。工作中用不到，只能在工作外想辦法，自己啃書看教程學習，照貓畫虎做案例；跟別人交流取經，探明暗坑深水，為我所用。
以上兩點也是我的切身體會，那麼剩下的就是找個合適的坑，把自己埋進去磨練升級吧，祝你好運！
自己是從事了五年的前端工程師，不少人私下問我，2019年前端該怎麼學，方法有沒有？
沒錯，年初我花了一個多月的時間整理出來的學習資料，希望能幫助那些想學習前端，卻又不知道怎麼開始學習的朋友。
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