我的 2018 年終總結
在 2019 農曆新年即將來臨之際，趁著在家閒適的日子，我也對我的 2018 年進行下年終總結。這一年，我也不知不覺邁過了 30 歲，成為了大家口中的“人到中年”。想總結的內容挺多，就從工作、生活、個人成長和困惑幾部分進行展開吧。
工作
在 2017 年，我開始承擔了部分技術管理的角色，個人的工作內容和重心也有了一些轉變。在 2018 年初，隨著部門的組織架構調整，之前我所帶的測試開發小組也變成了測試開發部，部門工作職責也進行了更明確的劃分。打個比喻，如果產品測試部是衝鋒在各大戰場一線的戰士，那麼我們測試開發部就是兵工廠，保障一線戰士擁有理念先進、功能強大、穩定好用的武器就是我們的首要責任。當然，我們也會經常對一線戰士進行指導和培訓，讓他們掌握武器的技術原理，從而更好地使用武器，發揮更大的戰鬥力。因為是全新的部門，因此我也從 0 開始梳理了適合當前大部門環境的測試開發團隊規章制度，主要包括目標價值導向、協作機制、統一技術棧、技術規範、專案運作機制、培訓機制、獎懲機制等等，並且團隊人數也從年初的 3 個人穩步增長到當前的 7 個人。
在工作內容方面，今年我們做的事情比較多且雜，主要包括技術體系建設和重點專案支撐兩大方面。
在技術體系建設方面，今年重點建設了介面自動化測試平臺和效能測試平臺，這兩個平臺都是基於 HttpRunner 來做的，因此也很好地實現了指令碼的複用，並初步在公司內數十個專案中投入了使用，為後續要做的資料服務平臺、線上業務功能監控、CI/CD 也做好了鋪墊。在功能測試方面，基於商業測試用例管理平臺 TestRail 做了些二次開發，將所有測試覆蓋專案的測試用例全部統一規範管理了起來，告別了之前全靠 Excel 檔案傳來傳去的低效，也極大地推動了開發自測，保障了質量體系規範的落地。在專案質量度量方面，我們基於 Jira 建設了質量看板，為專案質量概況、部門質量概況、業務線質量概況等不同維度提供了共二十餘個質量度量指標，實現了各專案的視覺化質量度量，並對於月度質量資料統計、專案質量回顧這類統計工作也提大地減少了人力時間投入。另外，團隊在 UI自動化測試（Katalon）、網頁資源爬蟲檢測、移動 APP 自動化（外購 MQC）等方面也有投入，但覆蓋的專案有限。
在重點專案支撐方面，主要是進入到重點專案主導進行效率提升。當時我們的測試技術平臺初步建成，雖然在一些專案中開始投入使用，但效果並不理想，我們也開始重點考慮怎麼讓我們的測試平臺能更好地在專案中落地。後來我們聽取了一位領導的建議，與其將10個專案都提升10%~20%，不如集中精力將一個重點專案提升70%。於是我們選擇了一些重點專案，測試開發團隊的人員深入到專案中，幫助專案組建設並梳理質量保障體系，並帶領專案組成員（主要是產品測試和開發人員）一起進行效率提升方面的建設工作。在這個過程中，我們測試開發團隊成員更加貼近了實際業務場景，對產品測試同學的痛點有了更多的體會，同時也收集了很多需求，幫助我們後續的迭代優化。
乍一看，感覺我們今年做出了挺多的成果，但實際上也存在比較多的問題。概括地說，就是我們在 2018 年做了非常多的事情，但目標不夠聚焦，並行專案太多，人力投入分散，並且缺乏對工作內容和成果的資料化度量。最終造成的結果就是，2018 年我們建設了很多工具平臺，支撐了很多重點專案，並且協助產品測試同學解決了很多技術問題，團隊成員也都非常辛苦，但具體有多少工作內容對公司的業務和專案產生了正向作用，產出了多大的價值，我們很難給出數字化的展現。我們也不得不承認，沒有度量的提升不算提升，無法展現的成果不算很好的成果。在《如何度量測試開發的價值產出？》 一文中，我也很是贊同一個觀點：我們可以反過來看，現在有了這些測試工具平臺各個專案組可能都在用，那假如沒有了這些測試工具平臺會怎麼樣？是毫無影響？是變得有點不大方便？還是無法正常開展工作？顯然，當然我們做得離不可或缺還存在比較大的差距。
這一年來，我感覺自己也發生了比較大的變化。在之前做工程師的時候，崇尚技術，“在牆角安靜地寫程式碼才是我的最愛”，不想去碰管理，因為感覺比較繁瑣且不夠純粹。當然，我現在也非常熱愛技術，後續也會一直都在一線參與開發工作，但對於技術和工作本身，卻有了更多的感悟。最主要的，就是深刻認識到了相比於“攻克技術難題”、“快速開發實現和交付”，將問題想清楚、明確方向和重點會更加重要。比較幸運的是，領導給了我充分的自由度，讓我有機會按照自己的想法去選擇團隊工作方向、建設和管理團隊，但這同時我也具有更多的責任和義務，帶著團隊走對方向，做出更多的價值產出，收穫更多的認可，最終幫助團隊成員收穫更高的回報。其實對於每個人來說，工作基本上都奔著兩個方面，更高的經濟回報和更好的個人成長。經濟回報方面我能決定的有限，這很多時候會受到經濟大環境和公司、部門業績的影響，我能做的就是儘量讓團隊在正確的方向做對事情，對他們的工作成果更好地對外進行呈現，最終在幫他們爭取榮譽和經濟回報的時候也有更多的砝碼。在個人成長方面，我有更多的自主權，也有更多的責任，給團隊成員更多的支援和幫助，給予他們舞臺和機會，讓他們獲得更好更快的個人成長。值得慶幸的是，今年我們測試開發團隊成員一共收穫了 3 次月季度優秀員工的稱號（佔比質量部全年的 1/4），並有一名成員被評選為質量部年度優秀員工（佔比質量部總名額的 1/2），這對於我們團隊成員數僅佔質量部總人數 1/10 的情況來說，還算是個不錯的成績。另外，在 2018 年事業部內部建立了職級通道，所有崗位拉通了職級，我們團隊有兩名成員成功完成了晉升，成功率 100%，遠高於事業部的總體通過率（不足20%）。團隊成員能在質量部層面和事業部層面收穫到這些認可，我真的著實為他們高興。不過，我仍然清晰地記得，每次替團隊成員爭取優秀名額最終落選時懊惱和自責的心情。希望在下一年，團隊能做出更多的成績，收穫更多的認可和回報，這也是我努力為之奮鬥的方向。
生活
在生活方面，總體來說還是很幸福和滿足的。
2018 年，是我當爸爸後的第一年，我也有幸見證了小堅果從 0 到 1 的成長。從學會翻身到爬行，再到走路、小跑，小堅果總是在我們不知不覺中又學會了新的技能，給我們一次又一次帶來驚喜。說到爬行，小堅果的運動能力著實驚人，當時在還只會爬行的時候帶他去參加了一個爬行比賽，結果毫無懸念地獲得了冠軍，拿到了他人生中的第一塊金牌。當然，隨著他逐漸長大，也越來越調皮搗蛋，在還只能勉強走路的時候，就開始翻箱倒櫃，一不注意就把家裡進行了乾坤大挪移，一會兒把廚房的小米袋子提到了書房，一會兒又把書架的書全翻下來扔滿了客廳，讓我感覺家裡像是剛被洗劫過一番。除了運動，小堅果的音樂感也十分強大，一聽到音樂就開始搖擺，小手也揮個不停。在發現家裡有把塵封多年的吉他後，就經常拉我的手讓我給他彈。當然，我也早忘了怎麼彈了，但裝著樣子撥幾下弦，他也開心的不得了。哦對了，其實小堅果最感興趣的還是我的膝上型電腦，在他還只有半歲不到的時候，一看到我開啟膝上型電腦就啥也不顧地非要往電腦前擠，然後在鍵盤上亂按一通，手法還有模有樣，看著螢幕有變化，就特別開心，流著口水對著我笑，讓我一度感覺他以後又要繼承我程式設計師的衣缽。不知道是不是父愛氾濫，對小堅果的笑完全沒有抵抗力；得益於老婆的創作能力，用微信給他做了好多表情包，我也很是嘚瑟，經常在微信群裡發他的表情包。有件令我老婆很是想不通的事情，雖然我平時上班很少在家，每天陪小堅果的時間基本上只有早上半個小時，但他特別喜歡我這個爸爸，看見我的照片就”baba~baba“叫個不停，有時候剛睡醒還迷糊著也是不停地叫著”baba“。在外面逛的時候，基本上只要我抱；而每次早上我要去上班的時候，更是生離死別般哭個不停，有時讓我也很是不忍。
今年與小堅果一起度過了兩個重要的日子。一個是他滿百天的時候，當時帶著他第一次回到了我的老家，辦了一個百天宴，也讓我的爺爺奶奶第一次抱上了曾孫，兩位老人異常高興，一大家人久違地聚在了一起，拍了四世同堂的全家福，非常圓滿。另一個就是在他滿一週歲的時候，給他在深圳公租房家裡辦了一個生日 Party，當時我媽從重慶過來了，也來了許多朋友和鄰居，很是熱鬧。當時在生日 Party 上，老婆讓我講幾句，我醞釀了下，終究沒有講出來。其實我想說，感謝小堅果的到來，我非常幸福，也非常自豪；此生我一定會做一個好爸爸，陪伴小堅果健康快樂成長。
一口氣嘮叨了這麼多小堅果的點點滴滴，還這麼煽情，這些在我當爸爸之前都是完全不敢想象的。
從廣州搬到深圳兩年多以後，我也基本決定後續不會再回廣州工作了。因此索性將戶口從廣州遷到了深圳，之前在廣州空了兩年多的房子也租出去了。得益於公司的福利，這兩年一直都住的是公租房，因此在深圳的住房方面沒有操太多的心。剛開始的時候是在龍海家園，還只是一室的，有了孩子後比較擁擠；而在今年則換到了深康村的三房，除了小區商業配套差了不少外，住房寬敞了不少，小堅果在室內也有了充分的活動空間。交通也很是方便，小區門口有地鐵站，離公司四個站，早上開車去公司也只要十幾分鍾。而房租每個月只需交600塊的物業水電費，這地段這價格，著實讓不少朋友羨慕不已。
但在國人的內心，普遍都崇尚安居樂業，對擁有自己的房子也充滿了信仰。我本來是對此不太在意的，覺得租一輩子房也沒啥，但有了小堅果以後，不得不考慮得更多。再加上公司的福利，滿足條件的情況下可以申請到10年期150萬的無息房貸，在同事的勸說下，我也動了些在深圳買房的心思。不過在我初步去看了幾處二手房後，內心感到異常難受。三四百萬的價格，實打實的真金白銀，但在深圳只能買到老舊破爛的小房子，著實很不甘心。想著當前對買房的需求還不算強烈，暫且作罷。
個人成長
在個人成長方面，今年我仍在持續學習中，並有幸完成了一些個人突破。
首先是我從 2017 年開始做的開源專案
HttpRunner
，經過一年半的時間，居然從最開始的個人業餘練手專案一路迭代至今，不僅在大疆內部成為了測試技術體系的基石，在測試業界也有了一定的知名度，形成了一定的開源生態並被眾多公司廣泛使用。截至當前，HttpRunner 在 GitHub 上收穫了一千多個 star，在 TesterHome 的開源專案列表
上也排到了第一的位置，這都是我始料未及的。不過，因為工作和個人時間的關係，今年在該專案中我也存在做的不好的地方，一個是該專案在 GitHub 上的issue
我沒能及時的處理，當前已經累積有一百多個未處理的 issue，在 TesterHome 和天使使用者群的好多提問我也沒能完成解答；另外就是在文件方面比較滯後，好多新的功能特性都沒能及時更新文件，這些在後續都是要重點進行改善的。在 2019 年初，2.0 版本也正式釋出了，《HttpRunner 2.0 正式釋出》
，後續我也會持續地優化 HttpRunner，並希望能找到更多的朋友一起來維護該專案，讓 HttpRunner 能有更好的發展。
源於 HttpRunner，今年我受邀參加了 4 場行業大會進行技術分享，包括移動網際網路測試開發大會（MSTC2018
）和
PyCon China 2018
這些千人以上規模的大會，並且收穫了比較不錯的成績。在移動網際網路測試開發大會（MSTC2018）中，在大會開幕式
上我有幸收穫了兩個獎項，個人的年度社群貢獻獎
和 HttpRunner 專案的年度開源貢獻獎
；大會結束後，最終經過聽眾投票，我也有幸被評選為服務端專場明星講師
，在此也非常感謝大家的認可和鼓勵。而在 PyCon China 2018 中，我的 topic 也有幸在 30 餘個分享主題中，被推選作為主會場分享主題（總共 3 個），與 Python 海外核心開發者一起在主會場面向千餘名聽眾進行分享；這是我第一次面向這麼多的聽眾進行技術分享，聽眾還基本都是 Python 開發者，這對於我也都是全新的挑戰，《PyCon China 2018 歸來，感謝曾經沒有慫的自己》
。
在個人職位方面，今年在公司內部開始建設職級通道，所在的事業部也將所有崗位拉通了職級，包括開發、測試、產品、運營、資料等。一年有兩次申請機會，在第一次申請的時候，毫無意外地沒有通過，通過率低得嚇人，高階工程師升架構師（或技術經理）僅有一人通過（1/6）。在第二次申請的時候，本就不敢再報希望了，但想著要充分利用好每次鍛鍊和磨練（自虐）的機會，仍然盡力去做了準備，沒想到最終竟然成功通過了（1/6），然後就有了測試架構師的 title，在此非常感謝事業部各領導的認可。不過我也非常清楚，我當前距離我心目中架構師的title仍然有非常大的差距，我後續也會不斷努力，爭取早日能配得上這個title。
在個人學習方面，今年極客邦出了極客時間這個產品，我也成為了鐵桿使用者，前前後後差不多買了三十來門課程。之所以這麼喜歡這個產品，一方面是上面的課程內容基本都面向網際網路從業者，專項技術和技術管理都有，內容質量也都非常不錯，很多課程我買來後沒有都看，但將其當做一個資料庫，在需要的時候經常能找到不錯資料（不過檢索功能十分欠缺，希望後續能加強）。另一方面就是課程基本上都附帶音訊，特別適合在開車途中使用，這樣我就能很好地將每天上下班途中的固定時間利用了起來；不過，很多時候下班回家時大腦十分疲憊，基本上就聽歌了，所以主要還是上班途中用的比較多。通過極客時間這個產品，一方面在知識上開了眼界，另外也被不少講師大牛圈粉了，有了奮鬥的目標和方向。特別地，在今年參加大會做分享的時候，我也有幸認識了《軟體測試52講》的作者茹炳晟，《趣談網路協議》的作者劉超，面對面進行了更多的交流。
說來慚愧，今年有幾家出版社（也包括 GitChat、慕課網、實驗樓 這類線上知識付費平臺）跟我聯絡，詢問我是否有意向進行合作和出版，而我在 2017 年年初跟博文視點籤的出版合同，本來還打算在小堅果出生前出版呢，現在兒子都一歲多了，至今還沒交稿，確切地說，是擱置好久了。唉，時間是一方面，主要還是執行力不夠。不僅是寫書，今年的部落格和公眾號也是沉寂了大半年，整個 2018 年基本就寫了十來篇。回頭再看看去年年終總結時的展望，打臉打得生疼。
個人困惑
在這一年，我也遇到了不少困惑，或者說，當前我暫時還沒有想清楚的問題。
今年，我有幸收到了多個在其它公司前輩的邀請，他們都給出了非常誘惑的條件。想走技術路線，可以給到更高職級的title；想帶團隊，預期團隊規模是我當前團隊的好幾倍；而薪資待遇，也會有不錯的增長。說實話，這些都是非常不錯的工作機會，再加上在當前公司待了兩年多後，多多少少會有些不如意的地方，所以到底要不要換個環境，著實也會有些猶豫。其實這也回到了對於工作本身，我到底追求的是什麼了。前面我也說了，每個人對於工作基本上都奔著兩個方面，更高的經濟回報和更好的個人成長，只是對於每個人的不同階段來說，這兩個方面的關注重點或權重可能會有所側重。在經濟回報方面，毫不掩飾地說，我在乎錢，期望能給家庭更好的經濟基礎；但在我當前階段，對於自身的個人成長和職業發展我應該是更在乎的。還記得之前在 UC 工作的時候，在一次內部分享會上，UC瀏覽器總經理朱挺分享了他自身的一個觀點，我也很是認同，跳個槽也許可以在月薪上漲個幾千塊，但如果只是衝著這個點，終究是量的提升，相比下來，個人能力和格局成長帶來的經濟回報才是質的飛躍。
那在職業發展方面呢，對於我所在的行業來說，主要就是技術和管理兩條路線。前段時間在極客時間《重學前端》專欄中看到一篇文章 ，其中一段話著實讓我扎心了許久。
做了管理，技術沒跟上，並且還錯過了最佳的學習時間，這個境遇可想而知，他們在工作中大概率只能是被動地接受需求解決問題，然後也同時焦慮著自己的未來，焦慮著自己的競爭力。
顯然，這並不是我想要的狀態，我個人也是希望更多地在技術線發展。但我覺得這裡說的管理可能偏向於純管理角色，而我即使是作為團隊負責人，也更多地是希望成為技術 leader 的角色（關於 leader 和 boss 的區別，可參考陳皓在極客時間《左耳聽風》專欄中的解釋），因此並不衝突。那最終的核心點就在於，我到底想在技術這條路上走多遠，以及，我要怎麼去走我的技術之路。
去網際網路大廠（成熟型），有更多地解決海量使用者技術難題的機會，也有更多與技術大牛共事的機會，在工作內容上可以在某一細分領域上持續投入，在技術深度上可以有更好的積累，我上一家所在的 UC 基本上也算是這種型別。而在當前型別的公司（成長型），可以有更多的機會按照自己的想法從 0 去做很多事情，工作內容覆蓋面比較廣，得到較為全面的鍛鍊，個人也有更多晉升的機會。所以說，這兩種選擇更多的就像是圍城，不能說哪種更好，關鍵還是在哪種環境更適合自己，或者說自己更想要哪種環境。
如今我已經 30 了，可以說前 30 年基本上都挺中規中矩的，讀書、畢業、參加工作、工作日上班、跳槽換家公司繼續上班，穩步提升自己的個人能力和市場價格，總體上來說還是十分安穩的狀態。如果我要打算在深圳買套還算不錯的商品房，可能也要像同事那樣，首付兩百萬，月供兩萬多，持續二三十年，然後也成為有房貸要有娃要養的中年群體中的一員。一場說走就走的旅行？嗯，我之前沒有想過，今後估計也更不敢想。
之前在網上看到過一些自由職業者（獨立軟體開發者）的故事，他們可以自由安排自己的時間，挑選自己喜歡的工作地點，按照自己的節奏做自己喜歡的事情。很多人都很羨慕這樣的狀態，表示等自己財務自由後就去過這樣的生活。但什麼才算是財務自由呢？年薪百萬、千萬？還是資產過億、十億？每個人的標準並不一樣。前些天 stormzhang 發了篇文章，《我，自由了！》 ，裡面提到的一個觀點我也很是認同，其實財務自由更多的取決於一個人的慾望，簡單來說，如果收入能覆蓋所需的支出，那麼就可以算作是財務自由了。
我也開始反思為什麼要在深圳，為了更好的生活？還是為了孩子更好的未來？顯然，都做不到。如果說生活，在重慶老家的生活品質比我們在深圳高太多了，每次回老家感受都特別強烈，不管是住房小區環境，消費水平，還是生活節奏，都能生活得更好。特別是今年回家去表姐家的洋房轉了下後，著實驚歎不已，很不錯的地段帶前後花園的房子當初才買成兩百多萬，即使是在經歷了近兩年的大幅漲價後也才四百多萬，而四百多萬在深圳可以買到什麼品質的住房呢？如果說是為了孩子，論教育資源和醫療資源，深圳的資源跟重慶也沒好多少，甚至可以說還不如重慶（或成都）。
那為什麼非要留在深圳呢？為了更多的工作機會，為了更好的工作環境，為了安放我這顆年輕躁動可能還沒想清楚自己要什麼的內心，嗯，真的就更多的是為了我自己。但為了我自己，讓老婆孩子在深圳過更差的生活，真的是一個好的選擇麼？在若干年後，我真的可以通過自己的努力，讓老婆孩子在深圳也能過上跟老家同品質的生活麼？說實話，我沒有十足的把握。
在這一刻，我有些迷茫了。
展望
本想就對自己的 2018 年進行下年終總結，結果不知不覺就寫了這麼多。不過，這些也的確是我 2018 年在工作方面主要投入和思考的內容，索性都記錄下來，雖然會顯得稚嫩且瑣碎，但能給未來的自己多留點記憶也挺好的。
最後再展望下 2019 年吧。
1、找到內心的平靜。當前存在的困惑和迷茫只能靠自己去尋找答案，也只有真正明確了自己內心的追求和渴望，才能獲取內心的平靜，做出最合適的選擇。
2、持續提升個人能力和認知水平。個人能力方面，在前後端 Web 開發方面會加強系統性的知識積累，並鍛鍊更多的產品思維，期待能在測試開發領域做出更好的產品。
3、堅持閱讀和寫作。多閱讀，勤思考，並通過寫作進行記錄，記錄下自己成長的軌跡。
4、學會生活，鍛鍊身體，陪伴家人，工作是長跑，講究的是可持續發展。再次引用了去年和前年的展望，希望 2019 年做得更好。
5、做好時間任務管理。明確工作任務的優先順序和重要性，更好地管理個人時間；滴答清單是個不錯的產品，後續會堅持使用。