學習顛覆式成長，實現人生躍遷
巨浪席捲之際，眾生皆為平等。當今社會，經濟低迷、智慧發展、國際社會衝突不斷，當前的工作和生活很鬱悶，將來的歲月和道路如何走；這邊個稅調整，那邊裁員降薪，或說階層已然固化，又云努力或可躍遷，紛繁複雜，讓我們都陷入無窮的焦慮和彷徨中。
讀了惠特尼•約翰遜的《 顛覆式成長 》一書，對未來社會發展和自我成長的焦慮有所減輕，從書中學到一些具體的實操方法，讀到一些具體案例，對如何鼓起勇氣、面對生活，如何匹配自身優勢、發掘自己潛能、發現潛在機遇，同時克服資源不足、巧妙將“制約因素”轉為自身優勢，戒除過去成長過程中形成的各種驕傲情緒，把握好進步成長的時機，重新定義自己對成功設定的標準，以退為進，坦然面對失敗，並用科學的方法尋找失敗的根源，開啟探索驅動式計劃的步驟，戰勝孤獨和恐懼，從而真正實現S 型曲線增長，開啟顛覆式成長之旅，實現人生、事業、生活的躍升和提高！
這裡根據讀《顛覆式成長》的心得，結合近期閱讀的《窮查理寶典》、《躍遷》等書，在失望、希望之間，於方向、方法之中，有所感悟，跟大家分享一下。
《顛覆式成長》的作者惠特尼•約翰遜理性地做出決定，從華爾街著名的美林證券公司辭職，開始創業之旅，當時，她正處於自己努力締造的事業的頂峰，前首富卡洛斯- 斯利姆非常認可其研究成果，究其根本，就在於作者通過豐田、美洲電信公司的發展，看到了顛覆性發展的巨大能量，通過Facebook 的指數級增長，重新定義了“顛覆式”S 型曲線模型，並細緻地找出了7 個變數，逐個分析，助力廣大“顛覆者”把握機會，實現爆發式增長。
7 個變數依次為：做勇敢的拓荒者、正確匹配自身優勢與潛在機遇、讓制約 創造價值 、自恃扼殺 創新 、多維度生長、坦然面對失敗，以及，探索精神、驅動未來。下面我就個人閱讀，結合自身經歷和體會，分享如下：
第一：勇敢拓荒
這一章首先吸引我的是作者對工作屬性的定義：功能性和情感性，這正契合了我的年齡階段和工作經歷，我個人今年40 歲，從事國際貿易工作近20 年，常年、長時間工作，積累了一定經驗，但是逐漸失去了開發新市場、繼續磨合團隊的激情，而且由於出差、應酬，很少陪伴家人，在生育二胎後逐漸體會到家庭的重要性，也明白作為一個父親、丈夫、兒子的職責；同時，對於工作發展前景、個人前途、薪酬待遇等方面，對比行業標準、對照朋友同學，感覺並沒有完全對應個人的需求，因此，對於《顛覆式成長》中對工作情感性的表述非常認同。我們這些芸芸眾生，無論是工作多年的職場中堅力量，還是剛參加工作的熱血青年，都應該認真分析所從事的工作的回報，這個回報不僅僅是薪酬待遇方面的，還包括自我成長和發展的空間、自我感情的寄託和歸宿，以及自我價值的實現等。
作者重點介紹了兩種風險，對創業、創新者分析市場、做好定位，大有裨益，分別是：競爭風險和市場風險，競爭風險就是我們常說的紅海市場，這就意味著給我們兩個選擇，即，做大家都在做的，以價格、技術升級等手段來競爭，還是，做大家沒有做過的、潛在的需求，只能估算未來的市場？或者說，假如你現在處於15 世紀的歐洲，你是在歐洲大陸爭搶領地，還是投入大航海時代、去未知領域去開發殖民地？如果是個人擇業，你是要選擇千軍萬馬擠獨木橋一般地去考公務員，利用各種資源、證書進國企、銀保、地產行業，還是選擇大資料、AI 智慧、智慧終端、線上教育等新行業？當然，我舉的例子已然有傾向性，而作者也是從磁碟驅動器的行業競爭資料、新興的教育模式，以及NBA 社交媒體宣傳的案例，結合人的生理、心理特點，闡明瞭市場風險反而更小於競爭風險的立場，三個案例非常有代表性，推新產品、創造新市場的磁碟驅動器公司，推廣社交媒體的、菲尼克斯太陽隊的數字媒體主管艾米，已經擁有100 萬Twitter 粉絲，我個人印象更深刻的是南新罕布什爾大學，以線上學位課程教育，10 年內，就使學生數量從2000 名增長為34000 名，目前該校已跨入新的成長曲線，通過測定學生能力而非學分來降低獲得大學學位的成本，被視為“教育界的亞馬遜”。中國教育改革方興未艾，有興趣、有資源、有創業想法者，可借鑑SNHU 大學的經驗。
作者以11 歲的三胞胎賣檸檬水、對社會公益組織的志願者的專業技能進行分類的案例結束第一章內容，提醒讀者：開創全心領域時，首先要明確自己期望的回報，尋覓少有人涉足的領域，有望獨享該領域的收益，甚至成長為瞪羚或獨角獸。
第二：匹配優勢與機遇
這一章，與我2018 年閱讀的《躍遷》一書有異曲同工之妙，而惠特尼•約翰遜更是以案例說明，以及明確的問題，讓我們對自己所具備的優勢、特點有了更明晰的認識：
1 、用問題來清晰自己的優勢：
哪些是你賴以生存的技能？（案例說明交流溝通、解決衝突、說服協調方面的獨特能力，高超的銷售技能，等）
哪些事能激發你強烈的情感？（喚起強烈的情緒以引起注意力是一個確切的訊號，做這些事時感到精力充沛、心無旁騖）
你會在哪些方面激怒別人？（天賦會使你覺得每個人都應該輕而易舉地處理這類事情）
孩童時期，是什麼讓你顯得與眾不同、甚至有些另類？（作者舉了幼時被稱為“百科布朗”的發明家的例子，其超凡的白日夢，以及難能可貴的自學能力使她功成名就）
有哪些讚譽之詞是我們不屑理會的？（我們的很多優勢被廣泛讚譽，以至於我們已經無動於衷了，這種讓我們習以為常的優勢很容易被我們忽略；興許，這些你認為微不足道的雕蟲小技，對他人而言卻是非常難的事情）
你有哪些來之不易的技能？（付出巨大代價培養的能力）
上面這六個問題，使我陷入深思，以前我們分析自身優勢時，都是片面地總結，自視過高、過於謙虛，都會失去對自己優勢評價的客觀性。只有結合這六個問題——生存技能、能全情投入做的事情、很輕鬆可超過身邊人的優點、童年時的諸多優點、自認為不重要的優點，以及耗費心血磨練成的能力，才能理性、客觀地分析自己的優勢。大家也可以通過蓋洛普優勢測試、親友剖析等方式，來明晰自身優勢。
明確了自身優勢後，才能找出分析出哪些優勢和資源是獨一無二的，這是你在S 型曲線上的強力支撐點。
作者舉了《米其林情緣》中哈桑的成長曲線，哈桑出身的卡達姆家族在印度受挫，到歐洲尋求庇護，哈桑在印度烹飪方面很有天賦，但他掌握了法國傳統菜的手藝，並在其中注入了印度菜餚的特色風味，於是，法式風味的印度菜使之成為其獨門祕籍，使他贏得廚師行業的最高榮譽——米其林之星。
在這裡，我突然想到了王思聰，以前大家對這個“娛樂圈紀委書記”的瞭解和認識，估計都停留在他懟各路明星的印象中，實際上，他出身豪門，自己也說過“人要懂得利用自身優勢，我的優勢就是有錢”，2018 年他的IG 電競俱樂部奪得全球總冠軍，既是他個人的興趣所在，又迎合了電競行業爆發式增長的趨勢；2018 年11 月3 日IG 獲獎後，有很多自媒體傳出王思聰的一些不為人所知的事情，包括其少年即海外留學、成立普思投資，4 年用5 億投入賺了55 億，除了有顯赫家室的支援之外，或許，對自身優勢和資源的明確定位，對自己興趣和擅長領域的趨勢把握，也是“王校長”快速成長、階段性成功的一個因素吧。
2 、完美地匹配優勢與機遇
理清自身的優勢和強項、並充滿自信之後，就要尋找發揮的空間和舞臺了，最佳匹配會讓你揮灑自如、無往不勝。作者列舉了兩個案例，懂社交媒體應用的女律師，以及擅長交流溝通的醫學教授，前者躋身高薪女性律師合夥人之列，後者則成為西門子北美醫療事業部CEO ，兩人都獲得了超常規的發展，也獲得充分展示自身才能的機會。
3 、承受S 型曲線最初的困難階段
即使有很多優勢和資源，你也可能在最初階段遇到大量的困難，這個時候，要耐心孕育時機，不斷調整資源和優勢，從不同角度去嘗試；有時，我們會錯誤分析自己的優勢，形成強項與機遇的不匹配，那樣，我們就會比較難受，借用港臺影視劇臺詞，就是“做得很辛苦”，卻效果不好；作者舉了暢銷書作家巴勒斯的例子，他夢想成為偉大的演員，而自己的表現並不被認可，最終他走向寫作之路，用他的話說就是，“我並未放棄夢想，而是捨棄了實現夢想所使用的工具”。
本書作者說，世界上不缺需要開拓的工作或等待破解的難題，而你是獨一無二的！
第三：把制約轉為優勢，以制約形成的反作用力來創造價值
讀到這一章時，開始我是不太理解，作者說約束、制約之類的詞彙是美國人不喜歡的，其實有著悠久文化傳統的中國人更是重視字面含義，一般都不會將“制約、限制”之類的詞彙用在正面的語境裡。但實際上，S 型曲線成長之初，不管是新創企業，還是新的部門，抑或是個人的職業、事業變遷，一開始都必定會受到各種“制約”因素，比如資金、知識、時間，以及一些無形的制約，比如生理缺陷、恐懼、抑鬱及各類疾病，這些都形成了對我們的各種束縛和約束。但是，通過對人類心理和生理的積極反饋，通過研究“制約”帶來專注度的提高和激勵組織或個體的反作用力，通過“制約”轉換為優勢的技巧和方法，我們反而是從適當的限制和制約中受益。下面就根據作者的描述，結合自身體會，分享如下：
1 、制約的好處
作者還是先從人腦的構造、功能方面，闡述適當的制約帶來的積極反饋，人確實需要快速、準確的結果反饋，這就需要我們聚焦於有所限制的情境，反之，如果毫無限制和制約，完全地自由發揮，將會有無數種可能性，會使我們失去方向感。而加以適當限制、縮小範圍，市場或外界會給我們快速的反饋，促進我們把事情做好。
通過一些制約條件，我們會進行清晰的思考，把一個一個制約條件、作為不同的變數，就像我們在校期間學到的“排除法”。
通過制約，提高專注度，也是在講同一個道理：設定限制條件，會使我們更加聚焦，並找出成本最低、效率最高的解決問題的途徑。作者列舉了財捷集團（Intuit ）派出三位工程師，以三週時間，到印度去做一項“改變12 億人生活狀況”的巨集大事件，而三位工程師，利用手工方式將農產品價格、收購者資訊散發給當地農民，並由此開始迭代、快速獲取反饋，收集積累資料，最終推出基於手機簡訊平臺、後臺匹配演算法幫助農民賣出高價的FASAL 應用，在印度獲得200 萬活躍使用者，並協助使用者提高了20% 的收入，通過有效的制約，贏得了不俗的經濟回報和社會效應。
2 、制約的分類
根據客觀情景和主觀條件，可將資金、時間、技術、市場認同等歸為客觀的制約，將知識、自身生理缺陷、恐懼抑鬱、各類疾病等歸為主觀條件。
客觀制約主要是資金和時間的制約，作者列舉了多個美國企業的例子，揭示了美國初創企業資金之匱乏，不亞於中國眾多中小企業，但眾多企業精打細算、不敢在商業模式上有任何偏差，反而獲得成功；而有的房地產企業卻因資金充裕忽略創新，盲目改變商業模式，改變了創業初心，真是“成由勤儉敗由奢”；時間是一個更大的制約因素，對於多數人來說，時間都是不夠用，作者舉了自己的例子，因個人時間受限，無法及時更新部落格，作者便邀人在其部落格發言、交流，後來彙集成了其第一本著作。對於時間管理，網上有很多技巧和方法，個人近期很欣賞的一篇英文文章《碎片化時間的騙局》，大家有興趣可以看看，不管如何，每天排出一個多小時、每週7-10 個小時，是完全可以擠出來的。
主觀制約主要是知識、個人身體狀況，作者著墨於如何通過勤勞、智慧，調節身心、克服痛苦，等方式，來培養行業知識，磨礪自身心性。作者舉了Shabby Apple 的例子，創始人勒敘厄爾以極簡的設計、高效的委託加工生產過程，繞開了批發、繁瑣設計的行業潛規則，贏得成功。我對身體、精神上的制約更是感同身受，越是在疾病纏身、精神壓抑的時候，越能激發構思和創意，當然，身心的調節是首要的、必須的，只不過如果有些身心的無形制約，也大可不必放棄人生和夢想，完全可以通過制約的反作用力，激發鬥志、獲取屬於自我的成功。
3 、制約轉為優勢的6 個技巧
轉變消極狀態，積極看待制約，
打破路徑依賴，
審時度勢，
轉變成“可以，假如……”的思維模式，
開闢新的資源池，
保持情感的投入。
這些技巧，是作者從《美麗的限制》一書中提到的小品牌逆襲的做法，有興趣的朋友可以找原書深挖。
總起來說，對於制約和限制，我本人是有了新的認識，回想起20 年前自己在山東西部的一個小縣城開始從事國際貿易業務時，就是受到了很多限制，諸如資金短缺、發展時間緊迫，以及個人對行業知識的欠缺、個人性格內向偏激等因素，但正是這些限制，才讓我加強學習，聚焦於本行業的出口業務，從單項產品、單個市場開始，迅速摸透了相關的行業知識，專注於一窮二白的發展中國家市場，在不斷積累中，獲得了自己想要、能抓的機遇，在現階段國家倡導“一帶一路”戰略時，提前佔位，有了下一步發展的基礎。正如這本《顛覆式成長》書中所說，我們要改變的、也許只是追逐夢想的速度。
第四：破除各種“蜜汁自信”，先於他人改變自己
驕傲是我們從小就反對的字眼，但實際上我們每個人都帶有不同程度的驕傲，《顛覆式成長》作者惠特尼•約翰遜用“自恃”來表示，並按照文化自恃、情緒自恃、智力自恃分別解釋，並給出“解藥”。
近幾年，我們網路上出現一個說法，“蜜汁自信”，來源於“迷之自信”，自信過了頭可能就是自負，就是自恃了，而各種自恃就是某種程度的偏執，這回扼殺我們的創新和發展。作者列舉了文化、情緒及智力自恃，以及解決方案，如下：
1 、擴大社交網路，融入新的文化，來破解管中窺豹的文化自恃
簡單的歸屬感會讓我們逐步產生文化的自恃，從而故步自封、恃才傲物，在外界“偉大”“非凡”“卓越”等阿諛吹捧下，我們會對外界的變化置若罔聞。這時，我們需要拓寬社交網路的覆蓋面，接受開放的網路，度過開始的不習慣、不適應之後，你就會對外部世界有更精準的認識。
作者列舉了楊森製藥關注羅馬尼亞等新興市場，美國矽谷中52% 的初創企業由移民創立，以及貝寶（PayPal ）創始人強調的創造新事物、從0 到1 的去改變世界的創新精神，闡述了接受新文化、繼續創新的必要性。
2 、對夢想心懷感恩，來破解自怨自艾的情緒自恃
情緒自恃，從字面理解比較困難，而作者列舉的各種案例卻很生動地說明了這些自怨自艾的情緒自恃：糖尿病病人不理智地要吃糖，妒忌同事獲得更好的機會，公司或組織的領導不信賴下屬、親力親為，而導致浪費資源、作繭自縛，看待金錢時對己寬、對人嚴的態度，等等，都是各種形式的情緒自恃，這些情緒的害處不言而喻，都會導致業務及財務資源受損、個人成長髮展受限。
作者針對情緒自恃開出的解藥，就是對夢想心懷感恩：請每天列出三件值得感恩的事情和感恩的原因，通過自我反思，我們應認識到，我們的成功之路上需要不斷藉助他人的力量，時刻提醒自己——世界並不以我們為中心；不論夢想是否可以實現，不要怨恨，不要沮喪，清點我們自己的祝福和幸福，如狄更斯所說：“福祉，每個人都有很多；不幸，每個人都有一些。”
3 、接受不同意見者、與異議結盟，助力顛覆式成長
智力自恃更難察覺，但損害更大。書中列舉了各種智力自恃者的對立：混社會的、學究，財務總監、普通工人，數碼原住民、傳統媒介，等，更列舉了引發2008 年美國金融危機的一次智力自恃：格林斯潘、羅伯特魯賓、拉里薩默斯“三巨頭”阻止美國商品期貨交易委員會主席伯恩女士的監管措施，就是牴觸異議的一次巨大失敗教訓。
假如你發現正在為某人或某想法感到困惑、牴觸甚至惱怒時，其實這時你面對的是原本理論無法詮釋的異常現象，但也是你進步的一個階梯。與異議結盟是一個不錯的策略，就像作者列舉了《聖經》中大衛與歌利亞的傳說，而她提議卻是歌利亞應該與大衛結盟，就像身高1.67 米的博格斯與身高2.08 米的莫寧曾效力於同一支球隊，結盟可彌補我們的“想當然”，使我們善於傾聽、正確迴應，從而獲得理想效果。
先於他人改變自己，是作者提出的解決各種自恃的終極方案，我們大多數人都有改變世界的信心和能力，更加重要的是，我們要虛懷若谷、要謙卑，要先改變自己。讀到這裡，我又想起查理芒格所強調的理性思維，要做到十足的理性，尤其是理性地看待自己，確實非常重要，正如查理芒格經常引用的一句話：“手裡拿著錘子的人，看什麼都像釘子。”我們要戒除這些偏見和自恃，兼收幷蓄，改變自己、與時俱進。
第五：重新定義成功標準，以退為進，多維度生長，突破成長的天花板
作者提出的多維度生長的概念，個人理解，實際上就是在顛覆式成長的過程中，如果遇到一些期望值以外的事情或情景，如何以退為進，從側面去繼續尋求成長；或者提前做好準備，如何選擇合適的時機，將自己從原來的自我中分離出來，以新的評價體系，去定義、界定新的成功標準，去實現新的、顛覆式的成長。
1 、以退為進，才能突破成長的天花板，也是突破的最佳契機
對已經熟悉的業務，我們都可以應對自如，但其後續的收益增長乏力，後退一步意味著居安思危，探索發展的後續動力。作者舉了兩個案例，雅虎橫幅廣告日漸失勢，以及波蘭BRE 銀行成功轉型為mBANK 網際網路銀行，都說明了未雨綢繆、跨入新增長曲線的重要性；而且可以肯定的是，主動後退要強於被動撤退，惠特尼•約翰遜列舉的美國Tractor Supply Company 瞬間打動了我，因為我正處於農業機械等產品的國際貿易業務中，該美國公司以前主要向600 萬美國農民銷售拖拉機零件，後來隨著拖拉機更加堅固耐用，美國農民數量銳減至300 萬人，該公司業績大幅下滑，此時公司新主人開始主動“後退”，在維持原有業務基礎上，向農藝愛好者這一新的消費群體轉型，經過大膽嘗試、正確運作，取得了不俗效果——轉型後的公司已經擁有1400 家門店、營業額超過50 億美元。對這個公司，我個人是瞭解的，因為我所從事的農機貿易業務主要是面對發展中國家，面對的是真正的農民，跟這家美國公司當前經營的客戶群體不同，所以沒有建立起業務合作，但是對其這個發展方向，是非常贊同的，用我們行業內的說法，發展中國家的農民是“專業／職業農民”（professional or career farmer ），而美國、北美更多的是“農藝愛好者”（hobby farmer ），該美國公司經營小馬力、易操作的拖拉機，既是主動迎合、開發了潛在需求，也是在美國農民規模縮小的情況下、不得不為之的一個戰略。
對於個人而言，不論是被辭退，還是跳槽，或者病休，調整工作崗位，後退一步都是一次痛苦抉擇的過程。作者列舉了三個不同的案例，有被解聘的知名銀行的法律顧問，有放棄自己工程師專業的機械工程碩士，也有歷經多次辭職、兼併重組、病休的網路資訊方面的專家，這三個人都以堅強、主動的態度，通過調整個人心理和身體狀態，通過發掘個人的潛能和優勢，通過以退為進、屈尊降級的方式，煥發了傳說中的“第二春”，重新取得了職場上的巨大成功，同時，還收穫了家庭、身心的和諧、平靜。
用書中一句話說，“放棄手頭現有的利益，來贏得未來更大的回報。”
2 、把握好後退的時機
以退為進戰略可能會帶來轉機、希望甚至財富，但不代表這個策略放之四海而皆準，作者建議大家計劃後退一步時，應把握好時機，並用四個因素來考量：
你是否需要轉移競爭的方向？後退時意味著你在技術和能力方面已經遙遙領先，但此時你的風險已然陡增，沒有人是無法代替和超越的，而且還有大把的新人窺視著你的位置，所以，要轉移競爭方向時，可準備後退一步；
顛覆是否會給你帶來巨大的回報？企業可以用投入成本和收益進行分析，個人則需要衡量，這種後退是否會降低你的社會價值，有些顛覆式創新的回報不僅體現在收入，也體現在心理和社會、家庭等因素上；
必須考慮你所處的職業階段：職業發展的早期和晚期，都不會帶來巨大損失，而位居中間時就比較複雜，顛覆式創新可能斷送仕途、損失既得利益，需要認真分析各種變數；
後退必須是有計劃和策略的，而非盲目進行。為降低風險，必須確保在即將跨入的成長曲線裡你所面對的是合理的風險，並能夠發揮你特有的優勢。作者列舉了自己的一位客戶的實際案例，此人是精於營銷的老手，曾經為總統競選募資，現在希望進入私募基金領域，直觀上感覺這種跨行是非常之難，但其在居住地旁邊有眾多私募基金公司，同時他有著廣泛的關係網路，因此，此人通過編織關係網打造了適合自己的個人生態系統，盡最大可能地排除了風險、實現了跨越。
3 、提前做好後退的準備
正如前面所說，後退之前必須做好充足的準備，這些準備包括資金、人脈資源、個人心理等多方面的。作者列舉的在英特爾資本風投基金工作的斯科特的心路歷程及實操做法，個人覺得十分可行：工作雖然稱心如意，但斯科特想花更多時間陪伴孩子，但他沒有馬上辭職，而是先花了兩個月時間實施夢想中的計劃：帶著8 歲兒子騎單車環遊日本，67 天騎行4000 多千米，過程中他以釋出關聯博文為由、說服公司資助自己的計劃，同時還通過為植樹活動募款，被聯合國授予其父子“環境英雄”稱號，通過這個休假嘗試應對財務風險的能力，確保自己能經受得起失去工作的影響，之後他便認真規劃並儲蓄了兩年的資金，最終推出了家庭冒險計劃（Family Adventure Guy ）——一項讓他可以帶著孩子為慈善從事耐力挑戰的事業，同時以自己親身經歷為素材，用寫作和演講繼續尋求贊助與支援。
“世界那麼大，我想去看看”刺激了多少都市男女，懷揣夢想的大家，卻都侷限於魚與熊掌的兩難選擇中，本人也是苦於沒時間陪伴孩子，對所從事的工作也失去了激情，惠特尼•約翰遜通過《顛覆式成長》的心理研究、眾多案例素材，給我們提供了許多方法；作者在本書中引用的散文句子同樣優美而觸動心靈：“你所放下的是你的甲冑，還是你的束縛；是彰顯你的尊貴，還是矇蔽你看向未來的雙眼？如蛇蛻去外皮那樣，讓新生的機體丟棄珍貴的外衣，在通向遠方的道路上輕裝上陣。”
4 、重新定義成功的標準
我們退一步之後，會對周邊事物不適應，自身也會有挫敗感，在成王敗寇為導向的傳統觀念中（中國尤其如此），即使是短期的地位下降也會令人難受，這是我們會自問：“我這樣做對嗎？”在某些文化中，“恥辱與丟臉比任務失敗更令人難以接受。”這時，我們需要重新定義成功，以更適合的標準來衡量，甚至需要引入全新的指標。
對於客觀衡量自己，作者按照職業和生活，羅列了不同的衡量指標。職場需要前瞻性的指標，作者直接引用了邁蘭製藥對經理人績效評估的引數，包括人才挖掘（一位經理人所帶的團隊中有多少成員進入企業其他部門）、改革創新（經理人是否營造了適合新思想、新觀點的環境，以團隊成員的創意數量進行衡量）、價值整合（經理人分析整合有價值的資訊，並使之成為企業競爭力），這些指標也可適用於個人；設定指標時，不僅要考慮職業發展，同樣要兼顧個人生活的各項指標，比如與父母孩子相處的時間，自己的感受、身心的健康及修復程度等。
在顛覆式成長過程中，保持積極的“參與”至關重要，作者通過加州戴維斯分校對於論文成功的研究和反饋、俄勒岡天使基金投資回報率的追蹤記錄，切實證明了，只要不斷努力、不言放棄，他們就會取得成功，無論是寫論文、創業，還是進行顛覆式的成功成長，簡單的達標原則就是——做，且不斷地做，用中國網路流行語就是“幹就完了”！
作者還對中國當前比較流行的“中年危機”做了解釋，看來在美國同樣存在“油膩中年人”，而作者惠特尼•約翰遜的解釋是客觀而理性的，多數人在生命中的某個時刻都會審視自己走過的路，思索是否該做出轉變，開始自問：“我應該做哪些讓生活更有意義的事？”然後，我們衡量成功的指標就開始轉變，由早期的金錢、名譽，到現在需要更廣闊的天地，更自主、靈活地與人們交融連線，這就是重新定義，而且也不要指望全世界來判定你的價值，只有你自己，才能為自己的命運定價！
第六：找到失敗的根源，坦然面對失敗，“學會”失敗，有效利用經驗，邁向成功
失敗又是一個我們不願意面對的字眼，記得有次坐高鐵，看了一本雜誌，有篇文章標題是《快速失敗》，引起了鄰座一位高知女性的低聲驚呼，實際上那位作者也跟本書作者一樣，想讓大家正確認識挫折、理性對待失敗，來獲得經驗，贏得成功。
惠特尼•約翰遜用三部分闡述了失敗的根源、失敗的意義，以及如何“學會”失敗，從失敗中崛起，踏上成功之路：
1 、 “五問法”找失敗根源
作者試圖用五個相繼迭代的問題，來解決我們遇到的困擾、挫折或者失敗：
問題1 ：接下來該做什麼？
問題2 ：我到底喜歡的是什麼？
問題3 ：難道我不是一直在做這個嗎？
問題4 ：我是不是留戀目前非常熟悉、非常適應的環境？
問題5 ：如果改變，會不會動搖我的身份地位？
作者講述了喬布斯、羅琳、麥克盧爾的故事，這三人都是在極大失敗下，調整了自我感覺、重構了生活基礎，再次實現了巨大的成功。
2 、為什麼我們厭惡失敗？
惠特尼•約翰遜還是從心理和生理的角度，闡述我們拒絕失敗、厭惡失敗的根源，實際上，這從我們孩童時期就已經種下了害怕失敗的種子，作者說，“無論性別，假如你講機智、聰慧以及伴隨而來的成功視為與生俱來的一部分，那麼當遭遇挫折時，失敗就會完全壓垮你。”書中列舉了大量的神經學、心理學研究成果，而我們中國人熟悉的《傷仲永》，以及某些大學少年班的天才兒童失敗的例子也是比比皆是。
自以為是會讓我們無法以謙卑之心來探究真相，難以最終取得改進和成長，最重要的是，我們必須學會如何面對失敗，而非採取逃避、直接戰鬥的手段，完美主義是克服這些挫折的最大障礙，它會束縛我們的創造力，引發拖延症。
作者講述的眾多美國、西方的案例，實際上在中國也大量存在，中國改革開放四十年，經濟迅猛發展，社會大幅變革，我們居於其中的每個人，都像處於巨大的漩渦之中，即便再超脫，也難免陷入整個社會的巨大洪流中，有著各種各樣的挫敗感，無論是工作、職場、事業、金錢、婚姻、家庭、生活等等，不一而足。我個人近兩年多次病倒，通過艱難的調整，鼓起勇氣直面那些似乎不屬於自己的失敗，克服自己的完美主義，從心底原諒自己、喚醒初衷，尋求內心的平靜和喜悅，這個歷程很艱難，但卻需要自己走進去、走出來，大家可以慢慢體會、調適，在這裡，推薦大家在遇到問題時，閱讀張德芬《遇見未知的自己》、《遇見心想事成的自己》和《活出全新的自己》系列叢書，或者尋求親朋好友、心理醫生的輔導。無論如何，要主動面對，學會失敗。
3 、學會失敗，更要學會成功
顛覆式成長是一條未知的崎嶇之路，犯錯是無法避免的，我們需要找到方法來減輕失敗帶來的負面影響，進而轉化為前進的動力，在這裡，作者列舉了各種應對的辦法，包括：承認失敗肯定會有，要重新定義成功，尋求他人分擔自己的苦楚，拋開羞恥感、不要將失敗視為大眾的判決，真正從失敗中認識到對自己的啟迪、總結並獲取經驗和新知識，最後，就是如果發現自己真的選錯了方向，那就適時退出，追逐新的夢想。
作者講述了很多小故事，都是教人如何減輕壓力、學會失敗、輕裝上陣、繼續邁向成功，閱讀之後，我非常贊同，同時，我也在閱讀《窮查理寶典》時看到收款機發明者帕特森的故事，他曾經開過一個小商店，店裡員工經常趁他不注意時偷錢，他的小店也從來沒有賺錢，後來有人賣給他兩臺收款機，他的商店馬上開始盈利，他很快就關了商店，進入收款機行業，後來取得了巨大成功；同樣經歷的劉強東，也是把開飯店失敗的經歷進行認真總結，組建了執行力超強的電商團隊，還有馬雲、褚時健等，都是學會了從失敗中總結，甚至是多次轉換賽道，都成了某種意義上的“人生贏家”。
記得有一部美國電影《憤怒管理》，大家有興趣可以找時間看看，看一個普通的油膩中年男，如何通過打破童年的夢魘、突破自己的忍耐極限，通過勇敢面對完整的自己，積極行動，破解了自己工作和生活的困境，收穫了勇氣、主動、喜悅和平和。
第七：戰勝孤獨與恐懼，以“大航海時代”的探索精神，驅動指數級的成長
即便下定決心勇敢去冒險，匹配了自身優勢和潛在的機遇，克服了制約條件、戰勝了自恃驕傲的情緒，並且以退為進，直面失敗，在顛覆式成長這條無人涉足過的道路上，仍然是失落與焦慮並存、孤獨共恐懼同在，我們需要的，是擯棄按圖索驥的傳統計劃，發揚探索開發的“航海精神”，使用科學的手段，實現指數級、複利式、顛覆式成長。
1 、按圖索驥的傳統計劃不適應顛覆式成長
時代在發生著深刻變化，就拿當前的國際局勢來說，兩年多前，很少有人預測特朗普會當選美國總統，而即便是最大膽的預測者，也不會想到特朗普對如今美國政治、社會的改變之大，對國際關係的改變之大。我們很多創業者、創新者，試圖用傳統的、固有的方法實現顛覆式成長，實際上就是刻舟求劍、緣木求魚了，很多人都知道馬雲“18 羅漢”的創業故事、柳傳志“搭班子定戰略帶隊伍”的起家格言，但時過境遷，要想在所產長的領域大展巨集圖，就需要馬上進入賽道、隨時調整航標，探索驅動發展的新計劃。
2 、開啟探索驅動式計劃的4 個步驟
作者列舉了與傳統計劃型別不同的規劃步驟，重點是：不要確定“我最終期望怎樣的結果”，而是認定“計劃中有哪些是切實可行的”，4 個步驟如下：
使用逆向利潤／收益評估表；
計算成本；
擬定假設清單；
羅列出關鍵事件。
這4 個步驟清晰明瞭，從字面上就可以參透：
逆向評估就是根據目標反向推算要達到的營業額，需要完成什麼、放棄什麼；
預估成本，就是各種生產、銷售、交付流程的成本總和，對個體就是需要花費多少時間、掌握哪些技能、投入多少資金、購買什麼裝置裝備，這些成本是否可承擔得起、你是否心甘情願？
假設清單就是各項工作的進展狀況清單，比如銷量、售價、銷售的拜訪程式、僱傭多少銷售人員？個體就是假設需要多少客戶、每天提供幾小時的服務、每小時收費多少、是否喜歡這個工作、情感上是否滿足？
羅列清單就是列出可能遇到的各項關鍵事件，細化出如何以此檢驗自己的發展軌跡並吸取教訓，在這些關鍵點上如何重新審視、調整和聚焦？
3 、不預測、不設限，戰勝孤獨與恐懼，保持探索的耐心和決心
現實生活中，當我們跨入全新的增長曲線時，各種未知的資訊和難以預測的困難都會迎面而來，這時，個人能力是你脫穎而出的前提條件，但要想取得更大成就，取決於永無止境的好奇心和探索發現的意願。不對自己的將來進行單調的預測，不對自己的人生進行單一的設限，保持探索發現，你會取得意想不到的成就。
作者列舉了千禧製藥、高朋團購、奈飛公司的發展歷程，這些新興業務和公司最終取得成功時，都和最初的設定相去甚遠，作者自己離開華爾街後的種種經歷，也是她當初難以預料的。
同樣，顛覆式成長過程中遇到的孤獨和恐懼，也是起初難以完全預料到的。孤獨與恐懼是否暗示著你該放棄這種顛覆式成長呢？恰恰相反，這意味著你已經步入正確的軌道了，今年羅振宇的跨年演講分享了一個概念“非共識”，與此有異曲同工之妙。這個時候，我們要堅定自己的成長曲線，明確自己的夢想，不管這個夢想是為了職場升遷、獲取財富、做自己喜歡的事，還是追求女神、多陪伴家人，甚至兼而有之，都要堅守這份夢想的力量，保持不斷探索的耐心和永不言棄的決心，以強大的意志和勇氣，在屬於你的S 型曲線的攀登中持續進步！
這基本就是惠特尼•約翰遜這本《顛覆式成長》的全部內容，書的後記中，作者還說，如果你已經取得了一個顛覆式曲線的成功，就要繼續重塑自我、顛覆自我，而顛覆自我次數越多，你越會精於此道，如衝浪者、如表演高空飛人的雜技演員，超越普通的線性增長，實現跨越的、指數級的、顛覆式的成長！！！