為什麼說移動網際網路和科技力量正改造偏遠小鎮服務產業？
長期在北上廣深工作和生活，春節假期，免不了想到更偏遠的城市尋找年味，平時出差不少，出行和生活所必須的軟體不少，以為能充分解決偏遠城市的衣食住行體驗，結果大跌眼鏡，卻在其中發現有趣的商業現象。
如家酒店在偏遠城市佔比低
常在外出差，住宿常用如家首旅集團旗下品牌酒店、吃飯靠大眾點評指點迷津、伴友相聚在星巴克，打車用滴滴，這些耳熟能詳的軟體工具在偏遠城市（3-5線城市）服務範圍卻大不如中心城市（1-2線城市），以首旅如家集團為例，在廣東省內，不少城市的如家酒店是個位數，有3個非中心城市僅有1家。一方面如家在選址方面有嚴格流動人口集聚的要求，另一方面，本地酒店在個性化需求上更契合本地顧客需求，首旅如家集團雖然擁有良好的口碑和廣泛的傳播力，是大部分商務出行的首選酒店之一，在店異地拓張上，考驗的是運營能力，無論是加盟還是直營，能盈利是基本要求、另外還有品牌統一、服務標準統一等多個考核指標，因此異地拓張充滿挑戰。
星巴克在偏遠城市和中心城市店面數量差距很大
除了首旅如家集團酒店，以線下咖啡茶飲星巴克的異地拓店情況為例，戴德樑行早前釋出一項研究結果：看一座城市的前途與競爭力，是星巴克越多的地方越有活力，並將此成稱為“星巴克指數”。星巴克門店數量，已經成為衡量一個地區商業與消費活躍程度的指標，換句話說，當前一個城市或者一個城市內部區域的價值，一定程度上可以通過星巴克門店的數量來判斷。星巴克在咖啡飲品市場價格屬於高階定位，因此大部分吸引白領商務人群，從下圖可以判斷，想要在偏遠城市尋找一家星巴克可不是一件容易的事情。
哪些要素推動越來越多全國性品牌下沉？
話雖如此，但是新品牌對偏遠城市的滲透已經在加速，全國性的品牌已經逐漸越來越多，在走訪過程中，發現如下新消費品牌線下門店：名創優品、京東便利店、幸福西餅、小龍坎火鍋。這些品牌使出渾身本領留在偏遠城市生根發芽，異地開店對團隊的考查不僅是運營能力，還有本土化改良理解能力，地緣因素是非常明顯的，其中包括風俗差異、口味差異、服務接受差異等要素，但是全國性品牌的趨勢是必然的。原因包括：各行各業供應鏈整合是歷史發展的必然，前端門店承載的功能越來越單一、移動網際網路普及引領新年輕消費者消費理念趨同、物流和金融工具發展迅猛提高異地服務能力。因此，全國性品牌越來越多是必然的趨勢。
從另一個角度看邊緣城市的滲透，移動網際網路是十分偉大的推動者，我們可以觀察，線上線下融合是一個必然過程，當線下實體產業已經十分成熟，線上只要搭建好平臺和支付、物流工具，加以全國傳播媒介視窗，這是可見比較成熟的融合方式，這包括美團/大眾點評、滴滴、美團外賣、58到家等，這型別線下產業已經十分成熟，賦予線上平臺，類似這種平臺進一步提高效率，反而在偏遠城市普及率非常高。
新技術力量對產業鏈的改造滲透能力更強
另外新技術力量在產業中的改造也是非常明顯，以餐飲行業為例，餐飲點餐收銀系統一體機在偏遠城市非常普及，這種融合點餐、收銀功能的一體機幾乎成為所有餐飲行業的標配，商家可以在網上很便捷地購買想美團收銀、旗魚點餐、德客、二維火等品牌的一體機，而這種滲透是普遍性的，通過科技力量優化產業鏈某個環節，這是科技企業開啟偏遠城市市場很好的方式，如果系統性的在餐飲行業梳理，美團/大眾點評改造的是獲客問題、餐飲點餐收銀系統一體機是解決點餐效率低、點餐出錯、結款不明的問題、微信/支付寶/銀聯是提高支付環節便捷性和效率、美團外賣/餓了嗎是解決近地送餐的人力配置的問題，上述的能力都是對餐飲行業的流程要素改造。
另外還有新增的需求滿足，以共享單車、共享充電寶為例，這些都是新增市場，偏遠城市無論在融資能力還是產業整合能力、軟硬體產品組合能力都較弱，這裡反而給中心城市的創業團隊創新機會，並且這些新增市場產品要麼資金密集型，要麼技術密集型，在區域市場爭奪上，能夠在入場券層面就扼殺偏遠城市創業者在搖籃中。可以總結、無論科學技術、網際網路都具有較強的集中特徵，而品牌導向和資金導向型專案，中心城市創業者的優勢更是十分突入，我們在使用這些新時代·品質消費體驗的時候，免不了會感嘆，偏遠地區由於多要素短板正被中心城市的創新企業蠶食市場。
移動網際網路解決了多等級城市間的認知差，將優質品牌通過多屏生態（電視、電腦、手機、樓宇廣告）將認知傳播到所有個體，用空軍的方式解決認知差的問題，而科學技術則從產業鏈環節效率提升角度給予賦能，在多屏資訊通路順暢的基礎上，中心城市的創業者只需要考慮自己的產品是否足夠高的技術門檻，是否能對產業鏈某個環節有效率上的巨大提升。
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