蘋果代工業務衰退，夏普品牌增長乏力：富士康2019年的危與機
全球代工業務整體衰退，自有品牌夏普增長遇阻，這些對於處在轉型關口的富士康來說，都不是好訊息。站在2019年發展新起點上，如何推動夏普品牌的高階迴歸，如何加速工業網際網路的平臺引爆，考驗著郭臺銘團隊的經營能力和前瞻智慧。
青汀||撰稿
最近富士康有點煩。關於因為受到蘋果手機需求疲軟的影響，富士康將在明年削減超過40%開支的訊息紛紛揚揚。其實，富士康內部把2019年稱為是“非常困難和充滿競爭的一年”，對此其在蘋果手機組裝業務上需要削減60億元開支，並計劃裁減約10%的非技術人員。同時富士康還計劃削減在A股上市的工業富聯30億元開支。甚至包括富士康在內的母公司鴻海集團還計劃裁員34萬人。
當前富士康的境況，不只是反映出全球電子產業的恐慌，更多的是中國自主品牌消費電子的崛起，給缺乏自主品牌、自主市場的第三方純代工行業帶來巨大的衝擊。曾經“一口酸蘋果”可保富士康衣食無憂的理想生活，開始顯現出捉衿見肘的窘境。
相信很多人看到這種情況的時候，都會將其歸咎為蘋果的“鍋”，蘋果在這些方面的確難辭其咎。但是，早在2016年富士康母公司收購日本百年品牌夏普的時候，其就已經意識到代工模式的弊端以及早晚都會遇到“城門失火殃及池魚”困境，所以才會想擁有自己的品牌。今年出現的情況應該在富士康意料之中，只不過夏普能否成為富士康解套的鑰匙，恐怕沒有那麼簡單。
危局：蘋果銷售不佳、夏普尚未復興
成也蘋果，敗也蘋果。富士康的成功離不開蘋果公司，作為蘋果的重要代工企業，富士康正是由給蘋果代工賺取了第一桶金，並不斷髮展壯大，成為如今的製造業巨無霸。
然而，喬布斯之後的蘋果，在創新性上的不斷下滑，以及全球消費電子產業硬體“將死”的困局下，一直到吃了10年老本後，再也難以維持曾經的智慧手機霸主地位。今年，蘋果推出的三款手機都表現不佳，一季度iPhoneX的生產訂單就曾經被削減2000萬臺，這足以讓富士康大傷元氣。
除了蘋果帶來的危機外，原本被認為能解救代工危局的夏普也問題重重。雖然通過低價戰略讓夏普成功擺脫“鉅虧泥潭”，迎來新的局面。但是富士康為時兩年的低價策略，幾乎是對夏普高階品牌溢價的無情透支，產品質量問題引發使用者吐槽。其中，中高市場被海信、創維、TCL等中國品牌降維擠壓，低端市場則面臨著小米、酷開、PPTV等網際網路電視的衝擊；最終在“前後夾擊”中，夏普電視市場並沒有取得根本性的起色和復甦。
可以說，過去2年來夏普電視的做法，卻與富士康從代工轉向品牌的做法背道而馳，“高貴不貴”的低價策略，並沒有讓百年夏普成功脫困，而是在不斷侵蝕掉因高階品牌溢價帶來的利潤。
或許，富士康早就意識到代工蘋果的危險情況，所以收購夏普，並在夏普的幫助下，還終於成功收購東芝膝上型電腦業務。但是，拿世界工廠的思路改造夏普、東芝等洋高階品牌，有點將魚翅當粉絲賣，由此造成當前“騎虎難下”尷尬狀況的重要原因。雖然富士康已經開始反思，重新復甦並謀求做強夏普品牌，但最近2年來夏普想要在全球電視市場低迷期破局，依靠低價或者販賣情懷，難度可想而知。
機會：加快智造升級、夏普復興要尊重規律
當前擺在富士康的面前，還有一條最明朗的選擇，那就是向工業網際網路轉型，機器人替代工人，是降成本、增利潤的有效方法。從製造業的角度來看，富士康的做法在緊追海爾、美的等中國企業的步伐，對工業製造體系進行網際網路、物聯網再造，以“從內部破殼而生”的方式轉型升級。
工業網際網路正在重新啟用全球經濟，不論是阿里、騰訊等網際網路企業，還是海爾、美的等製造企業，早已蜂擁而至、著手佈局。其實，郭臺銘和阿里集團創始人馬雲曾有一個“螞蟻和大象在江湖對決”的段子：“螞蟻”是網際網路，“大象”則代表製造業。如果傳統制造企業不積極思考企業轉型，那麼“大象”會被“螞蟻”逼得無路可走，有了工業網際網路，“螞蟻”爬到了“大象”背上，實現互利共存發展。
的確，富士康正在走進全球工業革新的歷史轉折之中，計劃也正在付諸行動。它的升級路線也很明晰，致力於推動網際網路、大資料、人工智慧同實體經濟深度融合，深入實施工業網際網路創新發展戰略，較為突出的目標就是以此摘掉代工的帽子。郭臺銘也在不同的場合經常說：“我們不是工廠，而是智慧製造基地。”
其實，富士康野心勃勃，未來30年不僅侷限於自身定位的改變，而是放眼全球製造工業全域性，把工業網際網路作為它轉型升級的載體和跳板，通過這個載體，工業大資料瞄準人工智慧發力，爭奪第三次工業革命的主動權。除了抓住工業網際網路的風口，富士康的另一條腿夏普，則亟待“去低價、去低端”，重回科技創新驅動下的高階迴歸，重新在高質量、高利潤、高階品牌這條道路上行走，才能真正為富士康開闢新的增長跑道。
當然，計劃能否適應變化，轉型能否成功，則是另外一回事，至少對於富士康來說，挑戰不少、機會更不少，關鍵需要學會取捨、懂得與時代同步伐、共崛起。當年為蘋果、諾基亞等品牌代工而為外界熟悉的富士康，世界工廠的地位和職能愈發強大，2017年銷售收入達1563億美元。但是傳統制造業的黃金美好時代已經尾聲，生存和競爭壓力倒逼企業、產業革新加速度。在今年6月舉行的鴻海集團股東大會上，郭臺銘也透露，鴻海在10年前就決定要用機器人來取代人力，公司內部計劃在5年內，將工人裁減80%。”
客觀來看，縱觀全球消費電子產業，面臨越來越複雜多變的世界局勢，以及頹勢多變的經濟形勢，不論是製造業，還是創新企業，裁員、縮減開支等做法，將是企業維持相對可持續、適應競爭變化的常態選擇，相信富士康不是第一個，也不會是最後一個。不過，尤其對於年近中年的製造企業來說，轉型發展需要有緊迫感，因為眼下大家最稀缺的就是時間。
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