快手宿華：“追求極致”將成公司企業文化
速途網1月28日訊息（報道：吳佳馨）今日，快手舉辦以“追求極致 遇見更好快手”為主題的年會活動。在活動現場，快手兩位創始人宿華、程一笑分別進行演講。其中，“追求極致”這一被正式稱為快手企業文化的詞語被頻頻提及，出現了多達20次。
宿華年會演講現場
據兩位創始人透露，2018年快手日活突破1.6億。僅過去一年，一共有1.9億生產者拿起手機，通過快手記錄下生活的點點滴滴;同時，使用者人均單日使用時長超過70分鐘，提升幅度超過10%。
宿華強調，從社會價值角度看，去年一共有超過1600萬人通過快手獲得收入，許多普通人的生活條件得到改善;從公司角度看，快手收入也獲得大幅增長。
對於新業務佈局，宿華表示，去年快手商業化上完成了從0到1的突破，在遊戲直播、音樂、遊戲製作領域取得顯著進展;海外方面，快手頻繁在韓國、俄羅斯、巴西、越南，衝到榜單第一名，已找到海外突破業務的方法。宿華透露，還有更多的業務方向在積極探索中。
談起2018年的最大變化，宿華總結，過去一年來，快手開始轉型成為半熟人半陌生人共存的社群，在社群裡面已經初步形成了很好、混合的社交體驗，平臺裡面已經沉澱了大量的社交關係。程一笑則透露了下一步目標，將快手打造成為陌生人和熟人混合的社群。
現場，兩位創始人也提及需要直面的挑戰。宿華從內外兩大維度，指出快手在企業文化、技術中臺搭建、核心技術能力建設等方面需要加大力度。宿華還提出，今後快手要把這種極致作為公司企業文化的一部分。
他從能力建設、工作效率、工作態度三個層面具體闡述：
從能力建設方面，需要對齊最佳實踐，勇於挑戰現狀。要了解業界最頂尖的組織和人才在哪裡，和他們的具體做法;在工作中隨時審視自己，哪裡已經很久沒有改過，每個環節是否還有顯著的提升空間。
從工作效率層面，需要在強調資料驅動的同時，保持各部門極速響應，優化合作機制。尊重資料，擁有更好的資料分析意識，用資料指導我們發現問題的根源，尋求最佳的解決方案;部門之間、同事之間相互協作速度需要更快，響應使用者需求的速度也要更快，這樣才能以最快的速度推進產品和公司更好地迭代。
從工作態度方面，需要保持管理壓力，鼓勵優秀拒絕平庸，打造出一隻能打仗的隊伍。今後快手會花更多時間，自上而下夯實組織方式，一方面是劃賽道，讓每位員工的責權分配更清晰，配合得更好;另一方面，快手會改進人才管理的方式，如推進OKR制度建設。
隨後，宿華分析了追求極致的“三板斧”方法論：
拿著望遠鏡走出去。做事之前，更多地看看全世界做得最好的企業做成什麼樣子，每一步都需要能夠站在巨人的肩膀上，不要閉門造車。
帶著顯微鏡沉進去。剖析問題，把問題的內部開啟，看看哪些子問題可以得到改進。
站在未來看現在。本質上是通過對終局的思考而指導當下的行為，這樣才能夠擺脫現狀的束縛。
兩位創始人強調，各部門都應在日常工作中貫徹追求極致的意識，鼓勵追求極致的最佳實踐，尋找不追求極致的例子並一起完善提高，希望追求極致未來會成為每位員工天生的意識和能力。