改版三個月後，手機淘寶再尋變，這次它瞄準了小紅書
改版不過三個月的手機淘寶，又有了新的變化。
今日，據億邦動力報道，手機淘寶已於上週開始新一輪內測，商品可實現與小紅書內容的打通，部分美妝品牌已經參與其中。而來自商家的截圖顯示，商家可以在裝修後臺裝修與當前商品相關的小紅書內容，但沒有對內容的決定權，呈現內容由演算法推薦。
對於此次內測，外界也是眾說紛紜。
多數人都同意：無論是三個月前淘寶將“猜你喜歡”板塊位置提升至首頁第二屏，並通過泛內容主題、榜單、權益等多個子版塊讓資訊流更加豐富;還是接入小紅書這個內容生態社群，淘寶始終都為內容而來。
成立已有15年的淘寶，面臨的是使用者增速放緩的局面。弱化眾人對GMV的關注，轉而去關注活躍使用者逐漸成為管理層的共識，而內容無疑是平臺與使用者之間的粘合劑。
因此，自2016年開始，淘寶便將內容運營作為自己的重點戰略之一，相繼推出淘寶直播、淘寶頭條等內容產品。三個月前的資訊分發升級，也是從單純的商品資訊流拓展到更豐富的內容資訊流，從而提高使用者體驗。
淘寶總裁蔣凡在阿里巴巴2018全球投資者大會上透露，淘寶短視訊的日均觀看量也達到19億，日均直播觀看時長超過20分鐘，直播月活增長超過100%。
他還稱，過去一年中，淘寶已匯聚160萬內容創業者，他們通過直播、短視訊、圖文等方式為商家創造了巨大價值，也通過淘寶分享了近30億佣金收入。
通過佈局內容，淘寶達到了一個高度。但想要繼續攀升，淘寶還需在內容上走的更遠。成立五年，使用者數突破一億，月度活躍使用者接近三千萬，並且還在不斷上漲的小紅書，公開資料顯示，其筆記內容覆蓋廣泛，目前已經聚集了超過190個國家或地區，近千萬品牌的口碑筆記，越來越多的品牌商開始選擇小紅書作為自己的推廣渠道。在今年5月阿里巴巴成為其投資人後，無疑是一個不錯的選擇。
此外，根據蔣凡所說，一直以來，內容化、社群化和科技化是淘寶發展的三大方向，內容化是第一戰略。但他也提出，今年，淘寶還會重點把使用者買家社群作為重點發展方向，把淘寶升級成為消費者互動娛樂的社群。
對於使用者來說，小紅書是一個分享筆記的“種草平臺”。但對於其創始人瞿芳來說，小紅書的定位始終是社群。這一點，通過瞿芳多次在公開場合強調，已經深入人心。小紅書CEO毛文超與創始人瞿芳還曾提出，他們下一站將是“虛擬城市”，即使用者可以通過短視訊、圖文等形式在小紅書中記錄生活，足以看出小紅書想要繼續深耕社群的決心。
蔣凡將社群化提到一個高度，接下來便要採取相應的措施去實現這一目標。接入小紅書，幾乎是為自己尋找了一名良師。何況，小紅書也有一顆想要做電商的心。只是理想很豐滿，現實很骨感。
小紅書電商平臺長期未公佈自己的銷售成績，還在今年8月，傳出電商部門將被裁撤的訊息。有媒體甚至援引知情人士訊息稱，“小紅書2017年銷售額65億元，2018年計劃120億元。實際卻是今年上半年和去年同期持平甚至更低，全年下來能和去年打平就不錯了。”
與此同時，小紅書還因為達人種草的性質，而被質疑廣告眾多，產品質量良莠不齊。
淘寶接入小紅書，或許會承擔部分內容上的爭議，但也將促使小紅書在內容把控上更為嚴格，並通過淘寶探索更多的變現道路。
截至發稿前，淘寶與小紅書先後對此事做出了迴應。
淘寶內容生態總監聞仲表示，這次合作僅僅是一種試水，阿里期望更多的內容可以在淘寶生態給消費者更好的消費體驗，不僅僅小紅書，還有很多好內容都在考慮範圍之內。
而小紅書方面則稱，淘寶平臺的流量是小紅書增加入口很好的嘗試。當前，小紅書已經完成新一輪的快速增長，會進行多平臺的合作，輸出一部分社群內容，作為新流量入口的測試，包括淘寶、微信甚至是線下平臺，這是小紅書下一輪高速增長的訊號。不過，這項合作是一次雙向測試，是否會繼續目前還有待觀察。