做了4年的開發，為何我決意轉向產品經理
14年畢業的我，算上提前半年進入職場的話，至今已有將近5年的時間！在這麼一段說短也不短的職業生涯裡，前兩年基本算是小打小鬧，待的最長的一家公司，也只有一年整。然而，在這小打小鬧的兩年裡，我的運氣還算不錯，每次跳槽都能遇到貴人，無論是薪資還是職場人脈，都還算處於進步和上升的狀態！
在2016年初的時候，我決定換一家公司，那種幾個人的小公司，做著不知云云的產品，始終讓我沒有安全感和成就感，我想找一家大些的公司，做著清楚的業務產品，於是，我離職來到了H公司！
在H公司入職不到四個月，公司技術部突遭人事動盪，正待尋人接手之際，因為我之前的工作經驗相對綜合一些，於是，我接手了技術部的管理工作！這個時候，一個微弱的意識在我的腦海裡冒了火花，那就是做開發的能力其實不僅僅在於技術本身的能力，也在於一個綜合的能力，因為技術也需要管理！
然而，那個時候，我主要的工作除了管理之外，基本也都是在開發上，之前2年的PHP開發經驗，讓我在這些開發上還算是得心應手。大約在2017年三季度時，公司又進行了一輪的人員壓編，產品經理恰在優化人員名單之內。沒辦法，從那時起，我的常規工作內容又不得不增加了一份產品經理的工作！
使用Axure做原型圖，使用Xmind做功能思維導圖，寫PRD文件；更重要的是，開發技術說：我不看......我不看......
So，正兒八經的PRD文件，只能存檔；然後，再本著簡明扼要、能兩個字就絕不要三個字的精神將功能列舉開來，配以“苦口婆心”一般功能說明。每次大的改版之前，真的是沒有一刻清閒，要麼手忙，要麼腦子忙！
然而，就這樣到了現在，我雖然理解到做產品的承擔壓力和考慮的事情比做開發還要多，但是，我卻漸漸堅定了自己要轉向產品經理這樣的角色，似乎是順理成章的選擇，又似乎是心裡某個聲音在果斷堅決的吶喊！
因為，產品經理的角色定位和工作範圍，至少能給一名技術人員帶來六個方面的能力提升！
1、市場前瞻能力
一款產品雖然與公司整體業務或領導決策層有很大關係，但作為產品經理，依然能在一定程度上去決定產品的功能規劃和模組設計。功能怎麼定？主次怎麼分？模組設計怎麼取捨？需要的絕不僅僅是競品參考、熟練的工具應用，而是對產品所處的市場的前瞻能力，只有不停的去獲取市場資訊、不停的關注市場走向，才能真正將產品的規劃做好，滿足當下，應對未來；
2、整體規劃能力
一款優秀的產品，絕不僅僅是某個功能做的好、某個板塊做的好，而是整個產品都讓人覺得用的舒心。這就要求，產品人員能將思考能力始終延續、能對產品做出整體的規劃，能平衡各個板塊之間的關係，能做好主次的分配；
3、邏輯思維能力
一個好的產品經理，能讓開發人員的開發效率提升幾倍！這句話絕對不是玩笑話，也不是誇大其詞。產品經理要做到在下筆之前，心中已有樣稿；要將功能模組的每個流程都考慮到位，功能與功能之間的關係、每個功能的實現步驟、每個功能的展現形式、涉及到資料處理的地方，資料的類別及驗證要求怎樣；在產品經理的腦子裡，一款還在草圖中的產品應該早就形成了，當你閉上眼睛的時候，你能想象出來自己坐在椅子上，如何去把玩這塊產品；
4、產品運營能力
任何優秀的產品，都不能是幾個人的玩具，而必須要面向市場面向用戶！因此，產品的市場化運營至關重要，而作為產品經理，無論如何也不能躲在後面，因為沒有人比你更瞭解這款產品。於是，市場運營，產品經理又學會了，至少是瞭解並見識了；
5、人際交流能力
一款產品的從無到有到走向市場，每一個環節，都要求產品經理必須要交流。設計前，與所有人交流了解需求；設計中，與技術交流，保證可行性；運營時，與市場交流，及時掌握準確意見；沒有好的交流，就不會有好的產品；
6、業務能力鍛鍊
產品人員應該是技術團隊裡與業務接觸最多的人了。前期對市場的調研、與業務人員的溝通、後期運營時的參與，讓產品能最深最快的瞭解業務，甚至是一個行業的情況。因此，一個優秀的產品人員一定具備一定的業務知識和能力。
在這一年多的產品經理工作中，我有意識的總結到了以上的6點！就好比李一男曾經說過，不要痴迷於技術，技術只是一種工具！在開發這個崗位上，如果你放棄了更多的視野和管理的能力，你就成為了工具；而產品經理，正是讓你成為一個能掌控工具的技術人員的最佳途徑！
開發無涯苦作舟，鍵盤襯衫到白頭！
