從榮耀20i與華為nova 4e的撞臉，解讀華為產品線的陽謀
昨天（4月17日），榮耀20i在京釋出。和上一代「數字i」系列相同，該機依舊主打女性市場，主要賣點包括3200萬畫素AI自拍、2400萬超廣角三攝、漸變機身配色等功能。然而，關注花粉們不難發現，榮耀20i和華為nova 4e有著驚人的相似。
榮耀20i和華為nova 4e不僅在外觀方面相似度高，就連主要配置和賣點功能也都極其的吻合：
比如，兩者的螢幕尺寸和設計相當接近（千元機公模），處理器、前置後置毫無差別，略有不同的是機身後蓋炫光方式、電池容量和記憶體版本（當然還有代言人）。類似的機型，在榮耀和華為之間還有很多對，比如：華為nova4和榮耀V20（處理器差一代）、華為暢享9e和榮耀暢玩8A等等。那麼，華為和榮耀會出現如此神似的"撞衫"情況？
線上線下渠道覆蓋，精準網羅所有使用者
出現這種情況，第一個原因我認為是產品策略問題。線上線下統一售價，對於競爭激烈的千元檔位來說，非常不現實———亦或者像小米那樣，線上放貨搶/線下加價賣。而榮耀20i則是主攻線上渠道，華為nova 4e覆蓋線下渠道。
假如說，身邊有消費者想要買自拍優秀的機型，男朋友可能就會從網上訂了榮耀20i回去；而妹子自己則可能在街邊門店處買下華為nova 4e，同時還拿著易烊千璽的海報、以及若干大禮包，美滋滋。
所以說，產品定位屬性決定了售價以及營銷策略。華為+榮耀的雙品牌戰略，則是盡最大限度的覆蓋了所有人群，精準網路每一款機型的全部使用者。同時，還能夠對價格不敏感的人群創造最大的收益（類似於肯德基的優惠券），確實是一手好棋。
雙線產品拉動庫存，增加資金流轉能力
除了產品定價策略方面的問題，榮耀20i和華為nova 4e用接近相同的配置打造出兩款機型，可以有力地消化掉產品零部件庫存。
舉個例子來說，魅族Pro7做了個雙屏，結果市場銷量極差，副屏堆在庫房裡沒用，豈不是賠本？特別是對於千元檔位的產品，本身產品利潤率就不高，大批量採購固然能降低成本價格，增加供應鏈話語權，但隨之而來的就是如何消化掉庫存問題。
而華為+榮耀雙品牌則可以用兩款類似產品消化掉攝像頭、記憶體（處理器是自家的就不說了）等一系列的庫存，且做到資金的快速流轉，盤活華為終端的流動性。特別是在目前市場大環境不好的情況下，華為+榮耀多賣出去1臺，意味著別人家少賣出1臺甚至更多。同時，雙產品前後腳的推出，還能極大避免產品佈局失誤帶來的卡位損失。
那麼，對於消費者來說，怎麼看待這件事情？很簡單，喜歡價效比的、預算少的當然買榮耀20i咯；對於價格不敏感的、易烊千璽粉絲的，華為nova 4e別錯過。