全時便利店、地球港價值多少？
ofollow,noindex">全時便利店 、地球港當下出現的一系列問題，直接導火索是這兩家企業的母公司——復華集團出現了資金鍊緊張問題。造成了這兩家企業的“供血”不足。
那麼，接下來的問題就是，被投向市場、需要“補血”的全時便利店、地球港在當下市場中的價值如何？
《商業觀察家》獲悉的一些情況是，一段時間來，全時便利店、地球港也接觸了許多“買家”、投資者，包括傳聞中的和沒有進入“傳聞”的。整體來看，地球港所面對的局面可能是有沒有價值的爭論。全時便利店則可能面臨的是個價格問題。
就全時便利店而言，有市場人士告訴《商業觀察家》，目前，全時便利店不同區域的資產都有向外界報價的情況，各自跟各區域有意向的投資者在談，北京市場則是集團在談。
至於估值，“全時北京肯定是有價值的，如果談得好，還有可能溢價。不過也是有時間視窗，拖一天就是一天的成本。但在佈局不成規模的地方，投資者可能就會要求全時便利店按照淨資產和折舊來談了。”
地球港
地球港所要解決的問題可能更麻煩一點，所處的局面可能更嚴峻一點。
表現在二個方面。
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成本結構相對不好，“買家”受眾面相對窄
地球港的業務拓展處於剛起步，及建立品牌的階段。
這意味著，地球港目前為止所構建的零售業務，所花費的成本應該不會太低。
比如，有市場人士告訴《商業觀察家》，地球港的一些物業租金成本拿得很高（新品牌的新開店必然如此），高物業租金水平卻沒有匹配到相對應的零售額（還在業務學習階段）。
所以，這帶來了一個問題，目前，市面上，具有品牌議價能力的零售商，主要是處於擴張期的新零售運營商，對地球港可能不會有太大興趣，因為，這些擁有品牌議價能力的零售商，當下很受市場歡迎，他們完全有能力拿到更低的物業租金價格等，實現更低的開店成本。
加上，地球港線上下是做大店，主要分佈於一二線市場，一方面，這型別的零售業態大多是“區域為王”，所以，區域內“買家”、投資者本身就相對少，他們自身也大多擁有區域內的門店覆蓋密度基礎。另一面，地球港定位新零售，當下市場，有擴張需求的新零售運營商，大多都是基於技術驅動的模型，有很高的投入門檻，“買家”受眾面也相對窄。
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沒有密度
地球港在北京、青島、大連擁有5家左右門店。所以，地球港沒有市場覆蓋密度。
零售業務太散很難有成本效率。
而作為新零售方向的運營商，地球港在技術方面，看起來似乎也沒有令人興奮的核心資產。
到目前為止，《商業觀察家》聽到的一些關於地球港的聲音，重點集中在，地球港到底有沒有價值層面的探討。
全時便利店
全時便利店則與地球港有些不同。
有接觸過地球港的零售商對《商業觀察家》表示，其認為地球港沒有價值。而傳聞接觸過全時便利店的零售商在回覆《商業觀察家》時則表示，沒有考慮。
“沒有考慮”的意思是：“現在沒有考慮，很難說以後不考慮，沒有絕對的。”
所以，即便是傳聞中的洽購企業，也很難有澄清宣告。
目前，《商業觀察家》仍不清楚全時便利店的負債情況，所以，難以全面描述全時便利店的市場價值。
但從產業、市場端來看，全時便利店是有價值的。一些便利店經營者也對《商業觀察家》表示：“關鍵是價格。“
個別便利店企業則稱：”全時便利店要價還是比較高。“
《商業觀察家》認為，全時便利店的市場價值主要有五點。
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有密度。
零售網路太散，沒有形成市場覆蓋密度，價值相對就不會太高。區域市場內點位覆蓋密度對於零售業而言，意味著更好的物流效率、人效等成本效率表現，以及採購議價權、更好的毛利表現等。
全時便利店在一些區域市場是有點位覆蓋密度的。比如在北京，門店就有數百家之多，形成了一定的覆蓋密度。在一線市場有這麼多店，還是不易的。至少，物業、員工團隊都是現成的。
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鮮食”過剩“
便利店業務的核心是鮮食。看一家便利店企業經營好壞與否，其實主要就是看鮮食。
過去幾年，便利店市場有哪些變化？
市場在前些年，整體對鮮食進行了大幅投入。以至於鮮食供應在當下呈現出了一些過剩的情況，一些區域其實表現得還比較嚴重。
而產能一旦過剩，渠道就會變得更重要。
這也是之前一些新創便利店品牌能快速鋪開業務的原因之一。
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市場向好，政策導向
整體來看，便利店仍是各零售細分業態中，成長性相對不錯的一個細分領域。政策層面，國家對便民生活的重視，各地方政府陸續出臺、配套了很多優惠政策。
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橫向存在比較優勢
儘管全時便利店早前曾高薪挖人、高價搶鋪，可能部分拓展成本會相對高一點。但全時便利店的整體經營產出，市場橫向比，可能還是有吸引力的。
不能拿全時便利店跟全家便利店比，肯定比不上。但全時便利店若與其他一些規模新進入者，以及一些區域便利店經營者相比，可能單店產出、經營情況還是相對更好的。由此，全時也可能意味著是相對更高效率的標的資產。
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“受眾面”相對較大。
便利店（小店）離消費者更近，所以，這塊業務有一定想象空間，加上市場成長性相對不錯。一方面，從近一年來的便利店融資案例看，市場整體的估值水平還是相對不錯的。另一方面，不同領域的很多企業希望，或正在發展該塊業務。
比如，很多大賣場企業在做便利店業務，B2B運營商在做便利店業務，融到資的一些社群團購運營商也在做便利店業務，一些百貨零售商在做便利店業務，電器起家的零售商在做便利店業務，大型線上平臺也在做便利店業務，便利店行業本身則在跑馬圈地中等等。
所以，全時便利店的”買家“、潛在投資者的群體面，還是相對較廣的，有議價空間。
未來，就看事態、商談進展了。
回顧2018年，“電商一把手”阿里巴巴和“流量生產機”騰訊在瘋狂地收割線下；社群便利店、生鮮店強勢擴張；智慧貨櫃開始取代無人貨架站上舞臺；小程式、社交電商引發鉅額資本入局；類網易嚴選的家居生活形爆發……隨著消費升級大潮來臨和人工智慧技術的落地，零售行業迎來了又一轉型升級的重要週期。商品的生產、流通與銷售的通路中，每個環節都面臨著創新改造。本次論壇將彙集零售行業創新者，共同把脈零售未來智慧化、品牌化的消費新趨勢。
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