全球首款VR開放世界“綠洲Oasis”即將上線
如果說 2018 是 VR元年，不是因為Oculus和小米釋出了199 美元的一體機，也不是 “節奏光劍”兩週數千萬收入的銷量傳奇，而是斯皮爾伯格的一部《頭號玩家》將人們對未來的幻想推到了最巔峰。電影裡的“綠洲”世界充滿魔力，觀眾大呼盡興之餘、紛紛好奇“真的綠洲什麼時候能出現？”
在《頭號玩家》上映半年後， “綠洲Oasis”終於上線了，還是一支中國團隊開發的 ，今天我們受邀去體驗了 0.1 版本的 “綠洲”。
初體驗
第一個版本的 “綠洲”就是世界服，所有玩家在同一世界裡互動，選擇暱稱、性別和形象後（暫時還不可以捏臉），就可以進入開放世界。VR時代還沒有過真正的MMO（多人線上角色扮演），正因為此，“綠洲”也是一個具有時代意義的產品，能實時看到其他人也是玩家的核心訴求之一。除了MMO屬性外， “綠洲”還是一個開放世界沙盤，地圖不斷延伸、玩家可以在世界裡隨意走動，相比於目前大部分VR遊戲讓玩家站原地不動，“綠洲”的自由度高了許多 。
體驗 “綠洲”的前10 分鐘，最大的印象就是自由的世界和隨處可見的玩家，接下來我們和主城裡的 NPC對話，開始深入瞭解“綠洲”世界。
“綠洲”的亮點
電影遊戲
據創始人Jeff說，VR的本質是沉浸，沉浸則分解為 “真實感” 和 “自由度” ：現在的 VR遊戲自由度充足、但不真實，玩家生理上會有 疏離感； VR視訊很真實、卻無法自由行動，玩家很容易覺得無聊。
所以在構建開放世界的同時， “綠洲”團隊也推出了有意思 的內容創新 —— “電影遊戲” 。 在 “電影遊戲”裡，玩家沉浸於第一視角的角色扮演裡， 看到的是實拍 VR電影、體驗的互動卻是遊戲屬性 。
比如在 “迷失東京”中，玩家是一個在東京出差的IT宅男，遇到了幾個有趣的女生、開啟了美妙奇遇。角色由專業演員出演，日本的街道、摩天輪夜景、富士山的雪等也是真實取景拍攝，給玩家 最真實的浸入感 ；選項、動作、語音等多維度的互動，好感值、金錢、道具等遊戲設定，給予使用者 極大的自由度 。
在體驗前，說實話我的期待並不高，但當我花了一個多小時看完這部作品、摘下眼鏡時，對現實中的世界產生了極大的陌生感 ——彷彿自己還和女主角站在鎌倉的海邊，不願意回到現實當中。
據 Jeff所說，現在已經有“西北偏北”“迷失東京”“清邁迷情”“上海搭訕指南”等七部作品， “搭訕指南”剛剛上線GearVR商店就登頂總榜第一 ，說明了市場對這種內容創新的接受度是非常高的。
社交和沙盤屬性
“綠洲”第一個版本就是多人模式、本身就有社交屬性，玩家進入世界後到處能看到人，語音喊話就可以交流了。但“綠洲”對社交的野心不止於此，接下來發力的三點是個性化、場景感和自由度。
所謂 個性化 ，就是玩家可以創造自己的形象、俗稱 “捏臉”，但具體細節和玩家身份的自我認知，團隊沒有想得太清楚、還是走一步看一步的狀態。目前“綠洲”有三種身份，旅行者、探險家和造夢人，具體“捏臉”的功能也沒有開放。
場景感 突出的比較明顯，除了綠洲主城、野外、清邁等主場景外，派對 NPC還可以把你傳送到2/5/10 人聊天室，分別是雲海落日、都市天台和別墅轟趴。場景感是為了創造 “沉浸”，玩家之所以用VR而不是微信聊天，對場景的新奇、多樣、擬真有不同程度的要求。
長期更重要的是 自由度 ， “綠洲”本身的互動是極自由的，但團隊希望做到真正的開放。目前玩家可以砍樹採石獲取資源，去創造不同的場景；未來不僅是讓玩家買車炒房，“綠洲”更希望做到和Minecraft（我的世界）一樣 底層開源，通過自由來解放玩家的想象力 、讓玩家主動去創造新世界。
聽起來， “綠洲”還是相當有野心的，希望把沙盤屬性發揮到最極致，而不是一個VR遊戲那麼簡單。
“蟲洞”和寵物
“綠洲”裡有一些有趣的小功能，比如“蟲洞”和寵物。 “蟲洞”是個噱頭，其實是VR短視訊，每天會出現數十個新蟲洞，玩家可以隨意選擇進入、穿越回地球上體驗生活，有恐怖片、有極限運動也有寵物美女等。在抖音這麼火的情況下，這功能本身不具有太大創新。
抓寵物更顧名思義了，不同稀有度寵物的重新整理率和抓捕難度也是幾何上漲，我為了抓一個紅龍和獨角獸花了二十分鐘，最後還是無功而返。
但最後我發現，雖然主要是被電影遊戲和社交吸引，但真玩下來、大部分時間主要是 “浪費”在了蟲洞和抓寵物上。 這些功能作為長尾來幫助產品的留存和活躍，倒是不錯的創意 。
缺點和不足
雖然產品有諸多創新，片頭和開放世界裡也藏了很多彩蛋、頗具情懷，但很明顯，產品是頗為粗糙簡陋的： 玩家的形象偏簡單，場景的設計也略顯寒酸，動作、特效的細節也是淺嘗輒止 。甚至在我內測的時候，還給他們提出了兩個 Bug，不知道何時可以修復。如果想比肩“頭號玩家”裡那個理想國，現在的“綠洲”還有很長的路要走。
“綠洲”的開發設計團隊只有5人，這個版本開發還不到兩個月，接下來他們會擴充到10 人，爭取每兩週上線一個新版本，逐漸優化質量和可玩性，用網際網路 “快速迭代”的方式來彌補早期產品的不完整。
交流和思考
體驗完產品後，我和創始 Jeff聊了聊。我佩服他在VR的資本寒冬、還願意去做一個2C的產品，也很好奇他對“綠洲”的定位是什麼。在交流中，我漸漸理解了“綠洲的野望”
不是遊戲、更像是 Facebook
當我問 Jeff“綠洲到底是什麼”時，他問我知不知道Second Life（這是一個類似模擬人生的網路社群，谷歌也做過類似的Lively），我說當然、難道你想做VR的Second Life。他又問我 “如果有天出現了VR版Facebook，你覺得長什麼樣？”
在他的眼裡， “綠洲”從第一天起就不是VR遊戲，這也某種程度上解釋了早期產品的粗糙，吸引的並不是真硬核粉。“綠洲”首先看重的是 社交屬性 ，使用者相互之間聊什麼、在場景裡做什麼、最終產生的關係才是重點；其次是 內容消費和沉澱 ，使用者每天看怎樣的 VR內容、願意和內容產生怎樣的互動（點贊評論還是彈幕轉發），以及是否願意自己去生產VR內容（無論是照片還是視訊遊戲）；最終是 開放平臺 ，通過開放模組讓頭部使用者變成內容創造者，通過開放 Api接入更多形式的VR產品，最終變成一個大“綠洲”生態。
全平臺的野心
還有就是，體驗到最後我才發現一直用的是三星手機，而不是主機 VR或一體機。在印象裡絕大部分VR產品都是針對主機和一體機的，手機VR還是一片空白。
就這個問題我也專門問了他， Jeff認為目前手機VR的效能已經高於一體機VR（只不過大部分廠商還沒有做好細節優化）； 但支援 VR的智慧手機在國內有上億臺，這才是應該關注的主流市場 。這次 “綠洲”的上線，首先發布的就是手機平臺、普通的蘋果安卓手機都可以體驗，然後才是一體機和主機市場，團隊更希望普通使用者能去感受VR的魅力。
另外據 Jeff所說，針對智慧手機的Mobile VR 市場，也是他們團隊能屢獲資本青睞的原因，如果只是停留在日活百萬的一體機和主機 VR，接下來的發展會受到很大侷限。
團隊和發展規劃
目前來看， “綠洲”的團隊整體比較年輕、大多是熱愛VR和遊戲的95 後，但管理和產品的合夥人都是 35 歲左右，之前也是各個公司的高管。創始人 Jeff曾經創業過一次、也拿到過數億融資，所以這次創業起步也相對輕鬆，獲得了險峰長青、Atlas和清流資本等機構的千萬投資，而這次產品上線前也有多家一線資本接觸了他們。
除產品本身的迭代外，團隊還希望去證明兩點， 一是相對於其他 VR產品活躍和留存都較低的情況下，“綠洲”能否脫穎而出；二是希望佔領更大的增量市場，讓更多智慧手機的使用者熟悉VR，因為“綠洲”去購買VR眼鏡、變成VR的活躍使用者 。
最近在烏鎮的網際網路大會上，馬化騰說要即將推出微信 VR，是考慮到5G的普及、VR市場會迎來結構性鉅變，而社交平臺則更是所有人想佔領的制高點。通過這次採訪，我也希望“綠洲”團隊帶著夢想出發，最終也能到達理想的彼岸。
