越優秀的程式猿越會撕逼

摘要： 回家的路上，和同事聊到產品和開發撕逼的事情。準確來講，應該區分為產品撕開發和開發撕產品，一個主撕，一個被撕。撕扯來撕扯去就會撕扯掉團隊目標，撕扯出同事間的矛盾，撕扯出一大堆bug。那麼，為什麼會有這麼多撕逼，今天暫且不做深入說明，先說說為什麼優秀的人越會撕逼。 首先，說說開發撕產品。開發同...

回家的路上，和同事聊到產品和開發撕逼的事情。準確來講，應該區分為產品撕開發和開發撕產品，一個主撕，一個被撕。撕扯來撕扯去就會撕扯掉團隊目標，撕扯出同事間的矛盾，撕扯出一大堆bug。那麼，為什麼會有這麼多撕逼，今天暫且不做深入說明，先說說為什麼優秀的人越會撕逼。

首先，說說開發撕產品。開發同學A是一個能力較強，責任心很強，十分願意把事情做好的一個人，絕對的核心骨幹，算得上優秀的程式猿了。但這個開發同學，和團隊內每個人產品經理都撕過。今天回顧了過往撕逼的場景，總結出了幾個原因。

一、需求變更頻繁

有一次優化一個入庫流程，前前後後需求變更了三次，且每次變更都調整比較大。不僅僅是工期問題，開發的耐心也到了極限，你能想象永遠不確定當前改了後續還會不會再推倒重來的感覺嗎？需求變更頻繁對開發是一種折磨，對優秀的開發更是一種煎熬。有一段時間，開發同學A直接告訴我，以後我不做某某的需求，堅決不做。

二、產品經理不尊重開發的合理需求

開發同學A經常會從開發角度提出一些方案的拓展點和風險點，但產品經理是否願意和開發溝通，共同應該這些風險，贊成這些拓展，都會影響兩個人是否撕的起來。開發提出來拓展點和風險點，產品經理首要做的事情是傾聽，即時開發提的不合理，也要尊重別人，然後大家結合業務就風險和拓展點進行論證，最終得到大家都認可的結論，就不會有問題。而只有優秀的開發才會提出來很多問題和產品討論，一般的開發或者能力不夠或者佛繫了。

舉個案例：開發A提出來某個功能要預留欄位或可能存在錯誤資料的風險，找到了負責的產品經理，鄭重的提出來，產品經理直接回復，這個你不用管。那麼，對開發的尊重呢，對事不對人的態度呢？

三、產品經理責任心不強

優秀的開發一定是對自己做的結果負責的，他們對線上bug深惡痛覺。但遇上了不負責任的產品，明知有問題不站在使用者角度排查，不追究到底。這種產品和優秀的開發一定會撕逼，而且越撕越嚴重。

撕逼是一種態度，撕逼是責任心的體現。撕逼說明大家原因把事情做好，所以，產品經理們，珍惜和你撕逼的程式猿兄弟吧，畢竟，撕一個，少一個。撕的多了早都佛繫了。